Pasmaak en kommunikeer jou werknemersvoordele meer effektief
In Maart 2014 het Indeed.com bevind dat 81,5% van werkverskaffers in die Verenigde State tans werk soek na nuwe werksgeleenthede buite hul huidige beroep.
Miskien is dit hul huidige werkgewersvoordeelpakkette wat hulle laat werk maak. Of miskien maak maatskappye goeie aanbiedings wat hulle aantrek.
Dit is nie meer genoeg vir 'n maatskappy - selfs 'n globale maatskappy - om dieselfde generiese voordele aan te bied aan elke persoon wat hulle huur nie. Werknemers verwag nou omvattende voordele-pakkette wat op hul eie persoonlike behoeftes toegepas word - nie net vir breë omskrewe demografie nie.
Persoonlike voordele-pakkette begin egter met werkgewers wat werklik verstaan wat hul werknemers waardeer en benodig. Met ander woorde, voordele is net so waardevol as elke werknemer hulle beskou. As sodanig, hoe groter die buigsaamheid en verskeidenheid van die voordele-program , hoe meer waarskynlik sal al jou werknemers waardeer word.
Neem voordeel van verbruikers tegnologie
Daaglikse werk take is meer doeltreffend danksy moderne tegnologie, en jy kan 'n groot uitroep aan jou slimfoon hiervoor gee.
Meer en meer mense gebruik voordeel van die werk op afstand , met behulp van hul tablette en ander toestelle om toegang tot inligting te verkry. So, waarom nie inligting oor hul voordele beskikbaar op 'n medium waarmee hulle gemaklik is nie?
Met selfoon-geoptimaliseerde HR-sagteware kan werknemers vinnig en maklik op vakansie vakansie tyd nagaan wanneer hulle hul volgende vakansie beplan.
Hulle kan uitvind wat hul hospitaalvoordele dek wanneer hulle tydens hul vakansie deur 'n jellievis gestamp word. Direkte toegang tot hul inligting bied werknemers 'n gevoel van beheer en plaas hulle in die hart van hul beloningsprogram.
Benewens om die werknemer meer te help voel met hul voordele, kan werkgewers ook verbruikers tegnologie gebruik om hul werknemers beter te verstaan. Drabare toestelle het byvoorbeeld groot potensiaal vir die MH-bedryf, aangesien hulle maatskappye toelaat om enorme hoeveelhede data te bekom om werknemers te help om hul gesondheid en welstand te verbeter.
HR-personeel kan daardie data gebruik om werknemers se produktiwiteit te monitor en te verbeter. U kan ook daardie data gebruik om gesondheidsincentives vir werknemers op te stel, soos om geskenkkaarte te gee om 'n sekere aktiwiteitsdoel te bereik.
'N Kritiese stap is die verduideliking van werknemersvoordele
Werkgewers moet beide die intrinsieke en ekstrinsieke waarde van die voordele bied wat hulle in 'n maklik leesbare en verstaanbare formaat aan werknemers bied. Die verskaffing van voordele-pakkette in die leek se terme is nie 'n maklike taak nie. Om hierdie inligting doeltreffend te herlees, is 'n tydrowende - maar kritiese - taak.
Van gesondheidsversekering tot aftreeplanne kan een maatskappy baie vorme van werknemers bied.
Sommige van hierdie voordele kan werknemers verwar. (Die meeste almal het gewonder hoeveel om by te dra tot 'n 401 (k) of wat is 'n redelike aftrekbaar.)
Maak seker dat u stelsel werknemers toegang gee tot 'n hulpbron om in real-time vrae te vra oor watter plan vir hulle of hul gesinne die meeste sin maak.
Werkgewers moet ook 'n verduideliking gee waarom hulle vooraf sekere voordele bied. Byvoorbeeld, 'n jonger werknemer sien dalk nie die punt in lewensversekering nie en beskou dit as 'n vermorsde voordeel. Maar as die werkgewer inligting verskaf oor hoeveel werknemers naby aftrede is en waardevolle lewensversekering bied, sal daardie jonger werknemers waarskynlik meer ontvanklik wees.
In dieselfde sin maak dit sin vir werkgewers om openlik inligting oor die koste van voordele te deel. Voordele is duur, veral as 'n maatskappy 'n wye verskeidenheid unieke voordele bied, maar die meeste werknemers besef dit nie.
As 'n werkgewer duidelik is oor hoeveel die maatskappy belê om sy werknemers gelukkiger en gesonder te maak, sal daardie werknemers meer waardering hê vir die voordele wat aangebied word.
Vra vrae, maak veranderinge
Een van die moeilikste uitdagings vir MH-afdelings - veral as hulle nuwe en unieke voordele begin voeg - het 'n oop kommunikasie met werknemers. Om voordele goed te verduidelik is net die helfte van die stryd.
Maatskappye moet ook konsekwent hul werknemers opspoor (kwartaalliks word aanbeveel) om hul voordele-bevrediging te verstaan. As 'n maatskappy besef dat 'n bepaalde voordeel nie werk of nie waardevol is vir werknemers nie, moet hulle die voordele wysig wat hulle sal aanbring om die ontevredenheid aan te spreek. Werknemers sal sien dat die maatskappy omgee vir hul terugvoer.
Bottom Line: Flexibiliteit + Betrokkenheid = 'n Gelukkiger werksomgewing
Dit is onmoontlik om 'n enkele voordele-oplossing te ontwikkel wat elke werknemer sal versorg, veral as jy die diversiteit van ligging, gesin, gesondheid, finansiële en reisbehoeftes oorweeg. Werknemers moet die waarde van die persoonlike voordeelprogram wat u aan hulle bied, verstaan.
'N Moderne, nuutste beloningservaring kan help om jou werkgewer se handelsmerk as 'n bedryfsleier te posisioneer. Dit sal jou werknemers toelaat om hul voordelepakket tot die uiterste te verstaan en te geniet - en jy sal die beloning van tevrede werknemers kry.