Hoekom kan jy nie bekostig om kantoorpolitiek te ignoreer nie

Mense is politieke diere en oral waar groepe vergader, kom 'n politieke omgewing voor wat bepaal wie in beheer is, wie 'n stem oor sleutelbesluite neem en watter werk gedoen word. Iemand of 'n groep hou kritiese besluitnemendheid oor jou en jou vordering. Negeer hierdie realiteit is naïef. Oorweeg die baie werklike geval van Ben (naam verander om anonimiteit te behou).

Gevallestudie-Ben en sy baas val slagoffer aan die interne spel van trone

Ben was 'n produkontwikkelaar in 'n mediumgrootte vervaardiger van industriële produkte met 'n goeie rekord van die ontwerp en ontwerp van treffers.

Hy was geseënd met 'n talent om kliënte in hul omgewing te waarneem en produkte te ontwerp wat probleme of verminderde las opgelos het.

Ben was ook ambisieus en hy het vas geglo hy kan meer vir sy firma doen as hy in 'n bestuursrol was wat 'n span produkontwikkelaars gelei het. Hy het sy baas aggressief op hierdie promosie geluister, en sy baas het aktief gepleit vir Ben in senior bestuursvergaderings. Ongelukkig het die laaste twee bevorderingsiklusse gekom en weg en Ben het nog nie daardie promosie verdien nie. Beide Ben en sy baas was gefrustreerd.

'N Bietjie van die agterverhaal op Ben is hier in orde. Terwyl almal sy groot vermoëns as produkontwikkelaar erken het, is hy wyd beskou as sosiaal ongemaklik. Hy was 'n ongemaklike kommunikeerder en sy uiterlike houding het voorgestel dat hy onaanvaarbaar was.

Ongelukkig is persepsie die werklikheid en ten spyte van Ben se suksesse en sy baas se voorspraak, was daar nog 'n uitvoerende hoof wat aktief was om die produkontwikkelingspogings te lei.

Hierdie uitvoerende beampte was 'n teëstander van Ben se baas en wanneer die voorstelling van Ben bevorder word, sou hierdie teenstander bied: "Ek weet Ben is goed in sy werk, maar ons het hom almal in aksie gesien met groepe. Is iemand regtig van mening dat hy gereed is vir 'n leierskapsrol? " Hierdie passiewe aggressiewe aanval het die gesprek en Ben se vooruitsigte elke keer ontspoor.

In hierdie situasie was beide Ben en sy baas slagoffers van die politieke dinamika in senior bestuur by hierdie firma. Ben se baas het op twee punte misluk ten spyte van sy positiewe steun vir Ben. Eerstens het hy nie Ben voorsien van afrigting om hom te help om sy kommunikasie en sosiale uitdagings te oorkom nie. Tweedens, het hy versuim om 'n strategie te ontwikkel om sy teenstander af te weer of te neutraliseer.

'N Strategie-skakelaar wen die dag vir Ben en sy baas:

Uiteindelik het Ben se baas die kwessies in die spel erken en het hulle opgetree om hulle te herstel. Hy het 'n afrigter verrig wat oor 'n tydperk van ses maande met Ben gewerk het om hom te help om kommunikasie en interpersoonlike vaardighede dramaties te versterk. En hy het sy rol op die senior bestuurspan aangewend om Ben meer "gesigstyd" te gee oor sleutelprodukontwikkelingskwessies.

Die kombinasie van afrigting en verhoogde blootstelling het die teenstander se taktiek effektief geneutraliseer. Ben het soveel verdienste en gesogte bevordering gekry en vandag is Ben se span bekend as 'n "treffer", met 'n lang reeks produk suksesse. Sy baas is bevorder tot senior vise-president.

6 waardevolle lesse op werkplek politiek:

  1. Jy hoef nie vuil te speel nie, maar jy moet speel. Die beste manier om krag te kweek, is om ander te help om hul doelwitte te bereik. Wederkerigheid - die oortuiging dat hulle jou hul skuld verskuldig is - is 'n kragtige krag.
  1. Iemand wil altyd wat jy het of nie saamstem met wat jy doen nie: Terwyl jou edele voorneme inderdaad edel is as jy die politieke dinamiek in spel ignoreer, is jy naïef.
  2. Streef daarna om die politieke landskap te verstaan. Dit betaal om te verstaan ​​wie die krag het om jou te help slaag. Dit betaal ook positiewe verhoudings met daardie individue.
  3. Jy moet gee om te kry: Om krag te gee of om ander te help om krag te skep - is 'n kragtige metode om jou eie krag te laat groei.
  4. Vandag se spanlede is môre se bondgenote: Alhoewel dit altyd 'n bietjie hartseer is om 'n gewaardeerde werknemer na 'n ander funksie te verloor, is die boonop dat jy nou 'n waardevolle bondgenoot in 'n ander deel van die organisasie het. Groot kragmakelaars plant hul bondgenote regoor die organisasie.
  5. Sun Tzu was reg - hou jou vriende naby en jou vyande nader: Ek verkies om met my teëstanders te betrek om hul posisies en doelwitte te probeer probeer en om gemeenskaplike grond te probeer vind. Terwyl die vind van gemeenskaplike grond dalk nie moontlik is nie, ontwikkel ek ten minste 'n begrip van wat hulle laat merk.

Die onderste lyn

Te veel mense skaam weg van die kwessies van politiek en mag in die werkplek. "Ek wil nie die speletjies speel nie," is 'n algemene refrein wat ek hoor. Ek vra jou nie om vuil te speel nie; Ek moedig jou egter aan om die realiteite van menslike interaksie in groepe en spel in ag te neem. Versuim om die politieke tekens in u organisasie te lees en ek waarborg dat u verlore raak.