10 wenke oor hoe om werknemers te motiveer om Harder te werk en meer te help
Motivering van werknemers oor werk is die kombinasie van die vervulling van die werknemer se behoeftes en verwagtinge van werk- en werkplekfaktore wat werknemersmotivering moontlik maak of nie.
Hierdie veranderlikes maak motiveer werknemers uitdagend.
Hoekom is nie motiverende werknemers op elke bestuurder se radar nie?
Inligting oor die motivering van werknemers is geredelik beskikbaar, maar dit is moeilik om die idees in baie werkplekke toe te pas. Te veel werkplekke werk steeds asof die werknemer dankbaar moet wees om 'n werk te hê. Daar word min besorgdheid gegee om 'n werkplek te bied wat werknemergroei en leer bevorder.
Bestuurders is op kraguitstappies en werknemersbeleid en prosedures word geformuleer op grond van die veronderstelling dat u nie werknemers kan vertrou om die regte ding te doen nie. Daarbenewens word die reëls afgekondig aan die vele wanneer werkgewers nodig het om die prestasie of gedrag van slegs 'n paar werknemers aan te spreek.
Kommunikasie is selde deursigtig en daar is altyd 'n geheime boodskap of 'n verborge agenda. Motivering van werknemers in hierdie werksomgewing is moeilik - indien nie onmoontlik nie.
Gelukkig is die meeste werkomgewings nie so ekstrem nie.
Hulle het elk hul eie stel probleme, maar bestuurders waardeer dat motiverende werknemers positiewe resultate vir die organisasie sal bring.
Hierdie tien wenke oor die motivering van werknemers bied 'n basiese begrip van werknemersmotivering. Hulle fokus ook op sleutelgebiede vir sukses in die motivering van werknemers.
10 wenke oor motiverende werknemers
Hier is tien wenke oor werknemersmotivering en die skep van 'n werksomgewing vir die motivering van werknemers. Dit is die basis vir die verstaan van werknemersmotivering.
Elke persoon is gemotiveerd. Of daardie motivering draai rondom werk, 'n stokperdjie, die gesin, die geestelike kant van die lewe of kos, elke persoon het 'n paar items of kwessies waaroor hy of sy gemotiveerd voel om in sy of haar lewe op te tree.
Jy kan nie 'n ander persoon motiveer nie. U kan slegs 'n omgewing by die werk voorsien wat bevorderlik is vir en ondersteunend van werknemers wat verkies om gemotiveerd te raak oor kwessies rakende werk. Jou optrede in die werkplek moedig motiverende gedrag aan of moedig werknemersmotivering aan. In sommige werksplekke val maatskappybeleid en bestuursgedrag eintlik motivering.
Aktiwiteite en aktiwiteite in die werkplek wat 'n omgewing bied wat die motivering van werknemers ondersteun, hoef nie duur te wees nie. Trouens, hulle hoef glad nie geld te kos nie. Hulle hoef nie gefinansierde gebeurtenisse of gesamentlike geborgde partye, geskenke of monetêre toekennings te betrek nie.
Aktiwiteite en erkenning wat geld kos, word verwelkom deur werknemers as deel van die motivering- en erkenningsmengsel, maar hul impak op die motivering van werknemers is korttermyn en sal nie die gevolge van hoe mense elke dag op die werkplek behandel word oorskry nie.
Baie van die werkplekomgewing wat werknemersmotivering aanmoedig, behels bestuurstyd en toewyding : ware belangstelling en omgee, werkgeoriënteerde beleide en prosedures. Die aandag van beide senior bestuurders en lynbestuurders word almal waardeer en waardeer.
Motivering kom algemeen voor op werkplek waar mense as gewaardeerde mense behandel word. Vertroue, respek , siviele gesprek, en luister heers in 'n werkplek wat werknemersmotivering bevorder.
Duidelike rigting speel 'n belangrike rol in die motivering van werknemers. Wanneer ek stembusse uitvoer oor watter toesighoudende gedrag 'n bestuurder 'n slegte baas maak , staan die gebrek aan duidelike rigting eerste konsekwent.
Werknemers wil presies weet wat jy van hulle verwag. Wanneer hulle die gerusstelling van duidelike rigting het, word motiverende werknemers makliker omdat jy en hulle 'n raamwerk vir hul verwagte prestasie geskep het.
Toesighouers vra gereeld hoe hulle werknemers kan motiveer. Verkeerde vraag. Hulle kan nie. Maar toesighouers kan 'n omgewing skep waarin werknemers motivering kies . Dus, die regte antwoord is dat jy oor die algemeen weet wat jy moet doen; jy weet wat jou motiveer. Jy hou nie konsekwent op gedissiplineerde wyse by wat jy reeds weet effektief is om werknemers te motiveer nie.
Om eerlik te wees, aangesien ek dikwels daarvan beskuldig word dat ek die wêreld deur rooskleurige brille bekyk, gee sommige toesighouers net nie om nie. Hulle werk om 'n salaris te versamel en al hierdie dinge oor die motivering van werknemers is net gobbledygook. (In hierdie gevalle, is jy op soek na 'n nuwe werkgewer ?)
Werknemersmotivering is 'n konstante uitdaging. Wat motiveer een werknemer motiveer nie vir 'n ander nie. Navorsing dui daarop dat terwyl werknemers behoorlik behandel is, 'n motiverende faktor is en gelukkige werknemers ook 'n faktor is in werknemersmotivering, meer nodig is vir 'n suksesvolle organisasie.
Na alles, 'n werkplek van gelukkige werknemers is goed, maar dit verseker nie kwaliteit produkte wat betyds gelewer word nie, gelukkige kliënte of winsgewendheid. Dit is noodsaaklik om daardie gelukkige werknemers met werk te voorsien. Faktore soos veeleisende doelwitte, suksesmetings en kritiese terugvoer verseker die organisasie se sukses.
Vra aktief inligting van die werknemers wat aan jou en jou kollegas rapporteer oor wat hulle motiveer. Werknemers weet wat hulle vind motiveer en hulle kan jou vertel as jy vra. Om deur te gaan op die inligting wat u gegee word, is belangrik aangesien werknemers u voortdurend toets om te sien of u woord goed is.
As dit gevra word, verwag mense dat hulle iets verander as gevolg van hul reaksie. As dit nie verander nie, en jy vertel hulle nie hoekom nie, waag jy al jou pogings om werknemers te motiveer. Reageer op werknemers se behoeftes en klagtes is die sleutel om werknemers te motiveer.
Motivering by die werk is 'n keuse wat werknemers maak. Maak nie saak hoe moeilike bestuurders probeer of hoe ondersteunende maatskappypolitieke is nie, daar is 'n uitvloeisel vir die motivering van werknemers. Werknemers kies om gemotiveerde gedrag by die werk te vertoon. U kan alles hier bespreek, weet en doen, maar werknemers is uiteindelik in beheer daarvan om hulself te motiveer.