Die beste maniere om op-die-werk-opleiding te doen

by Susan M. Heathfield

Die beste werknemerontwikkelingsgeleenthede beskikbaar in u werkplek

Wil jy weet hoe om effektiewe werksopleiding vir werknemers te verskaf? Die beste werksopleiding vind plaas by die werk. As jy toegewyd is aan werknemerontwikkeling, en daar is kragtige redes waarom werknemersontwikkeling krities is, kan opleiding jou beste antwoord gee.

Werknemers waardeer die kans om kennis en vaardighede te ontwikkel sonder om werk te verlaat. En jy kan die op-die-werk-opleiding aanpas wat werknemers aan jou werkplek se behoeftes, norme en kultuur ontvang . Interne werksopleiding en werknemerontwikkeling bring 'n spesiale pluspunt. In teenstelling met eksterne werkopleiding, kan voorbeelde, terminologie en geleenthede die kultuur, omgewing en behoeftes van jou werkplek reflekteer.

U kan kragtige op-die-werk-opleiding vir werknemers tot u wesenlike voordeel bied as 'n organisasie en diens of produkverskaffer. Hier is twaalf maniere om op-die-werk-opleiding en beduidende werknemerontwikkeling te verskaf. Is jy besig met al hierdie geleenthede vir interne werkopleiding en werknemerontwikkeling? Indien nie, moet jy wees.

01 Mentorskap

'N mentor verhouding is 'n wen-wen vir alle partye: die werknemer wat 'n mentor, mentor, en organisasies soek wat die mentor span in diens neem. Mentorskap is ook 'n kragtige vorm van werksopleiding en kan ondervinding, vaardighede en wysheid aan 'n gemanierde werknemer bydra om werknemersontwikkeling te verhoog en uit te brei.

Mentoring, hetsy met die baas of 'n ander ervare werknemer, is die sleutel in die ontwikkeling van werknemers binne jou organisasie.

02 Voorsien gereelde interne opleiding van interne of eksterne hulpbronne

As jy 'n manier soek om jou interne personeel te ontwikkel wat 'n eksterne konsultant of selfs 'n interne bestuurder of personeellid van die HR betref, is interne werksopleiding 'n effektiewe manier om opleiding te bied en die span op dieselfde tyd te bou.

Personeelontwikkeling, wat in kort sessies aangebied word, kan op 'n gereelde basis werkverrigting doen met 'n konsultant of interne verskaffer wat jou doelwitte, taal, kultuur en werkplek norme ken. Hierdie werksopleidingsessies bou ook die span op en help werknemers om gesprekke te ontwikkel oor verbetering, groei en verandering.

Om hierdie kort sessies te verskaf, ontmoet weekliks groepe vir 'n twee-uur oefensessie. Hierdie sessies kan vir 'n paar jaar duur, alhoewel jy geneig is om die frekwensie mettertyd te beperk.

Die sleutel tot die sukses van die opleidingsessies is dat die tyd saam, die bespreking, die gedeelde oefening onderwerpe, die nuwe inligting en die gedeelde lees beide die span opbou en bou.

Daarbenewens leer kom in byt klein genoeg om te oefen en deelnemers word nie oorweldig met inligting nie. Hulle het ook die geleentheid om te bespreek wat in die volgende oefensessie gewerk het.

Konsekwente terugvoering uit die beplande interaksie is dat die deelnemers die proses gevoel het waardeur deelnemers 'n sterk, effektiewe span gebou het, van onskatbare waarde was.

Dus, as jy 'n manier soek om jou interne personeel te ontwikkel wat 'n eksterne konsultant of selfs 'n interne bestuurder of personeellid van die HR betref, is dit 'n effektiewe manier om opleiding te bied en die span op dieselfde tyd te bou.

03 Implementeer 'n boekklub by die werk

Op soek na 'n maklike manier om inligting vir werknemersontwikkeling by die werk te deel? Vorm 'n boekklub waarin 'n groep werknemers vrywillig dieselfde boek lees. Kombineer die boeklesing met 'n gereelde geskeduleerde besprekingsvergadering om die impak van die boek op die werksopleiding te verdubbel.

Vra een werknemer om die bespreking oor die week se toegewyde hoofstuk of twee te lei. Vra 'n tweede werknemer om die bespreking oor die relevansie van die boek se leerstellings aan jou organisasie te lei. Jy sal werknemerontwikkeling met 'n boekklub vergroot.

04 Vereis werknemers wat eksterne opleiding bywoon om opleiding te doen

Wanneer 'n werknemer 'n eksterne seminaar, opleidingsessie of konferensie bywoon, stel 'n maatskappy norm vas dat die werknemer verwag word om die ondervinding vir die maatskappy te vergroot deur ander werknemers op te lei. Dit is effektiewe werknemersontwikkeling omdat dit nuwe idees vir jou organisasie bekendstel.

Dit is kostedoeltreffend omdat die werknemer die werknemer ontwikkel vir ander werknemers. Hierdie aanbiedings bevorder werkersontwikkeling, die bekendmaking van nuwe idees en die uitbreiding van werksopleidingskennis.

Die vereiste ontwikkel ook die vaardighede van die werknemer wat die eksterne geleentheid bygewoon het. Hy of sy praktyke deel idees en aanbiedinge deel - beide beduidende vaardighede vir werknemersontwikkeling.

05 Bevordering

'N Bevordering is 'n kragtige vorm van werksopleiding. 'N Bevordering dwing 'n werknemer om te groei of te sink. Met gepaste mentorskap en afrigting is 'n bevordering 'n positiewe vorm van werknemerontwikkeling. Vir werksopleiding strek 'n bevordering en vervulling.

06 Oordrag

'N Oordrag is 'n benadering tot werknemersontwikkeling wat werknemers ook help om 'n loopbaan te skep . 'N Oordrag verskaf ervaring op ander gebiede van 'n werknemer se huidige departement of in 'n nuwe departement binne die besigheid. Hierdie werksopleiding brei die werknemer se horisonte uit en stel die werknemer in staat om breër en breër ondervinding in die besigheid te verkry. 'N Oordrag bied effektiewe werksopleiding.

07 Laterale skuif

In 'n laterale skuif beweeg ' n werknemer na 'n gelyke rol in 'n organisasie vir werksopleiding en loopbaanontwikkeling . Alhoewel die nuwe rol gewoonlik 'n soortgelyke salarisreeks en 'n werkstitel op dieselfde vlak bied, is laterale bewegings van kritieke belang vir werknemersontwikkeling. In 'n laterale skuif verander die werknemer se werksverantwoordelikhede dus die werknemer se opleiding en nuwe geleenthede.

08 Hou Brown Bag Lunches

Bruin sak lunches of middagete en leer, soos hulle gereeld genoem word, is nog 'n vorm van werknemerontwikkeling, intern beskikbaar. Of dit nou gaan om werk of werk-lewe onderwerpe, bruin sak lunches bied werknemers inligting wat hulle nodig het om goeie lewens te skep. Hoe kan dit nie goed wees vir 'n werkgewer nie?

Gebruik bruin sak lunches, of koop middagete vir die werknemers, om projekte en inisiatiewe in jou onderneming te ondersoek. Voorsien werksopleiding wat werknemers se kennis van jou veld, jou bedryf, jou kompetisie of jou kliënte verhoog.

Of, help net werknemers om werklewensbalans te bestuur en hul individuele behoeftes binne hul daaglikse lewe. Ongeag van die onderwerp, bruin sak lunches , of middagete en leer, verbeter werknemer ontwikkeling en hul verbintenis tot jou besigheid.

09 Op die werksopleiding

Op die werk word opleiding gewoonlik vir werksopleiding vir enige nuwe werknemer beklemtoon. Of gestruktureer, met geskrewe prosesse en prosedures, of informeel, kan die krag van die werkopleiding vir werknemersontwikkeling nie oorbeklemtoon word nie.

Vroeë en tydige werksopleiding verseker dat die werknemer sy of haar werk effektief sal verrig. Bevoegdheid bou werknemer se moraal en motivering en verseker werknemer verbintenis en behoud.

Werknemer aan boord of nuwe werker oriëntering is ook van kritieke belang in hierdie werksopleidingmengsel. U kan ook interne werkopleidingsvideo's en ander hulpbronne vervaardig wat werknemers onbeperkte toegang tot werksopleiding toelaat.

10 Afrigting

Bestuurders, bestuurders en ander wat belangstel in loopbaangroei en werknemersontwikkeling, word toenemend 'n besigheidsafrigter, intern of ekstern, vir 'n persoonlik aangepaste ontwikkelingsproses vir hulself of om werknemers te rapporteer.

Afrigting van 'n baas of ander belanghebbende bestuurder is altyd nuttige werkopleiding. Afrigting is ook 'n ander afleweringsisteem vir opleiding, aangesien opleiding, veral met langtermynbestuurders en mense wat verder in hul loopbane is, nie werk nie. Die afrigter werk saam met die bestuurder om die werksopleidingsprogram op vaardigheidsgebiede aan te pas wat 'n impak nodig het.

11 Werkskadu

Werkskadu laat 'n werknemer toe om te leer oor en voordeel trek uit kort stampe van werksopleiding terwyl die werknemer waarneem en deelneem aan die werk van 'n ander werknemer. Werkskadu, vir 'n dag, 'n maand of 'n ander tydperk van bepaalde tyd, is 'n bietjie gebruik van vorm van werknemerontwikkeling.

Gebruik deur kolleges en universiteite, tesame met internskappe vir studente-loopbaanverkenning, kan werkskaduering ook werksopleiding bied. Werkskaduering is ook 'n uitstekende benadering tot die werksopleiding van werknemers wat terugwerk vir werksgeleenthede soos betaalstaat. Werkskaduering is ook perfek vir 'n werknemer met 'n tussentydse werkopdrag wat voortspruit uit 'n beëindiging van die werknemer .

12 Verskaf Internet, Intranet en Webinar Opleidingsklasse en Hulpbronne

As u maatskappy nie aanlyn opleiding in u wiki of Intranet of ander aanlynwerknemer hulpbron verskaf nie, ontbreek u 'n goue geleentheid vir werknemerontwikkeling. Gedeeltes van werknemer aan boord , toegang tot maatskappy- en departementele inligting, selfs jou werkershandboek , word beter aanlyn verkry. Alles wat enige werknemer oor jou onderneming moet weet, moet toeganklik wees vir werknemers aanlyn.

Mylpale internetbronne, op net oor enige werkopleidingsonderwerp wat jy kan voorstel, is ook aanlyn beskikbaar. Verskaffers van universiteite tot raadgewende maatskappye is besig om te veg vir u werknemende werkopleiding dollars aanlyn.

U sal tyd in beleggingsverskaffers investeer, maar aanlyn opleiding is 'n belangrike werknemerversamelingshulpbron vandag - wat by die werk voorsien word. Van webinars tot sprekers tot kursusse wat per telefoon aangebied word, kan werknemers of groepe werknemers toegang tot aanlyn-opleiding kry.