Aanneming van riglyne vir spanlidverwantskappe
Hoe 'n span besluite neem, werk toeken, en hou lede aanspreeklik bepaal of die span suksesvol is of nie.
Met soveel ry op die uitslag, maak dit nie sin om suksesvolle spanlid se interaksie met mekaar te verlaat nie. As jy spanverhoudingsriglyne of spannorme vorm, vroegtydig om sukses te behaal , kan jy die kultuur van die span op positiewe wyse vorm.
Wat is spannorme of verhoudingsriglyne?
Spannorme is 'n stel reëls of riglyne wat 'n span stel om die interaksie van spanlede met mekaar te vorm en met werknemers wat buite die span is. Spannorme kan ontwikkel word tydens 'n vroeë spanbyeenkoms, verkieslik die eerste vergadering, en meer norme kan bygevoeg word soos die span nodig ag.
Eenmaal ontwikkel, word spannorme gebruik om die gedrag van spanlede te lei en word gebruik om te bepaal hoe goed spanlede in wisselwerking is. Hierdie riglyne stel lede van 'n span in staat om mekaar te bel op enige gedrag wat disfunksioneel, ontwrigtend is, of wat die sukses van die span se werk negatief beïnvloed.
Miskien ken Ken Blanchard, van One Minute Manager- bekendheid, die beste toe hy gesê het dat 'n rivier sonder banke 'n dam is. Net so laat 'n span sonder verhoudingsnorme hom oop om uit te brei na moontlike interpersoonlike probleme.
Team Norm Essentials
Voorspelbaar, spanne sukkel met spesifieke komponente van interpersoonlike kommunikasie en interaksie omdat jy baie verskillende persoonlikhede en agtergronde in een spasie plaas.
Dit is die stappe wat jy moet volg wanneer jy jou spannorme maak .
Daarbenewens is daar voorbeeld span norme in verskeie gebiede van die meer belangrike aspekte van interpersoonlike en span interaksie.
- Spanlede as kollegas: alle spanlede is gelyk; elke spanlid se mening sal deeglik oorweeg word; elke spanlid sal alle verpligtinge nakom op die ooreengekome sperdatum; elke spanlid stem in om voortdurend te bepaal of spanlede hul verbintenis tot die spannorme vereer.
- Spanlidskommunikasie: Spanlede sal met respek teenoor mekaar praat, sal nie na mekaar praat nie, mekaar herken en bedank vir hul bydraes.
- Spanlidinteraksie in vergaderings: Spanlede sal luister sonder om te onderbreek; hou geen kant of mededingende gesprekke vas nie ; volg die reëls vir effektiewe vergaderings ; Woon die vergadering betyds by; einde vergaderings betyds; werk uit 'n agenda ; Gebruik notules wat by elke vergadering as verwysingspunte aangeteken is.
- Spanorganisasie en -funksie: Leierskap sal maandeliks draai, die spanbestuur borg sal minstens een vergadering per maand bywoon.
- Span kommunikasie met ander werknemers, insluitend bestuurders: spanlede sal seker maak hulle het 'n ooreenkoms oor wat en wanneer om te kommunikeer en klagtes oor spanlede sal eerste onder spanlede aangespreek word.
- Span probleemoplossing, konflikoplossing en besluitneming: spanlede sal besluite neem deur konsensus, maar die meerderheid sal regeer as 'n tydige konsensus nie bereik word nie en konflikte sal direk onder die mense in konflik opgelos word.
Spannorme kan soveel onderwerpe insluit as wat die span nodig ag vir suksesvolle funksionering. Dit is beter om met 'n paar spannorme te begin en meer norme by te voeg. Maak seker dat jou spannorme geskryf en opgelaai word waar spanlede herinner word aan hul toewyding. Kyk na twaalf wenke vir spanbou om ander areas vir potensiële spannorme te identifiseer.