Gebruik 'n kontrolelys vir veranderingsbestuur om u pogings in die bestuur van verandering te bestuur
Ongeag hoe die aangewese behoefte aan verandering ontstaan het, ontwikkel 'n gedeelde erkenning dat die huidige stelsel nie werk of verbeter kan word nie, in die werkgroep.
Een passievolle persoon wat die behoefte aan verandering sien, kan 'n hele werkgroep beïnvloed en opvoed.
Trouens, tydens die aanvangsfase moet die inisieerders van die verandering alliansies met kollegas bou en die ondersteuning van senior bestuurders verkry as die veranderinge wat hulle begeer, 'n kans op sukses het.
Dikwels is 'n beperkte aantal mense op hierdie punt betrokke. Hierdie mense mag van enige vlak van die organisasie kom. Hoër vlakbestuurders is gewoonlik betrokke by kwessies soos belangrike kapitaalbesluite. Ander kan veranderinge voorstel deur middel van sulke maniere soos voorstelle , departementele vergaderings en gesprekke met eweknieë, toesighouers of verslaggewende personeellede.
In die inisiatief / bewusmakingsfase word die besluit om te verander, of ten minste om verandering te verken, gemaak.
Bewustheid van die behoefte aan verandering kan uit baie verskillende bronne kom. Soms besef mense net dat daar 'n beter manier is om werk te kry.
Ander kere word mense deur eksterne bronne beïnvloed, soos mense in ander organisasies, boeke, video's of 'n artikel. Die kompetisie dryf ook verandering inisiasie.
Spesifieke voorbeelde van inisiasie- / bewusmakingsbronne van inligting wat die behoefte aan verandering aan die wiele bring, sluit in:
- Begrip van die fundamentele en veranderende behoeftes en vereistes van kliënte;
- Bywoning van seminare, konferensies, vergaderings en handelskoue om moontlike oplossings te ondersoek;
- Praat met verkopers of eweknieë in ander organisasies, en stuur weg vir produkinligting;
- Lees tydskrif resensies, tydskrifte, aanlyn artikels, of die industrie tydskrifte;
- Maak velduitstappies om ander maatskappye en organisasies te besoek;
- Erken dat 'n huidige stelsel nie werk nie; en
- Waarneming van veranderinge in die omgewing waarin jy produkte maak, verkoop aan kliënte, of reageer op mededingers.
Skep 'n organisasie kultuur wat noodsaaklike verandering aanmoedig
Organisasies kan werknemers aanmoedig om die behoefte aan verandering op baie maniere te erken. Die organisasie se kultuur ondersteun die pogings van werknemers om verandering op beide subtiele en eenvoudige maniere voor te stel.
Die volgende aktiwiteite bevorder bewustheid van die behoefte aan verandering.
- Beloon en moedig ideegenereer en eksperimenteer om weerstand teen verandering te verlaag, getipeer deur houdings soos, "moenie die boot rots nie" en "ons het dit al probeer en dit het nie gewerk nie."
- Moedig die neem van risiko's en eksperimentering deur die vermindering van ongeskrewe, negatiewe organisatoriese norme soos, "mislukking sal gestraf word."
- Voorsien konsekwente toegang vir werknemers aan kliënte, verskaffers en mededingers.
- Moedig bywoning by seminare, konferensies en handelsbeelde aan deur finansiële ondersteuning en bystand te verskaf.
- Moedig deelname aan bedryfsgroepe en professionele verenigings aan deur die betaling van bybetalings en die verskaffing van tyd om by te woon.
- Implementeer voorstelprogramme en ander soortgelyke stelsels wat werknemer-ideasie aanmoedig.
- Teken in op joernale en handelskoerante aanlyn en offline. Verseker breë verspreiding deur die maatskappy biblioteek.
- Maak positiewe prestasie evaluerings, salarisverhogings, promosies, terugvoer en erkenning, afhangende van groei en bydrae, waar moontlik.
- Fokus die organisasie op 'n gedeelde, duidelik verstaanbare missie soos kwaliteit of kliënt om op positiewe verandering aan te moedig en aan te moedig.
- Bou bestuursontwikkeling, werwing en werknemerskeuse, en prestasieverbeteringsplanne vir werknemers om die gewenste eienskappe wat u in werknemers wil soek, te ondersteun.
Tydens die aanvangsfase van verandering speel opvoeding, die deel van inligting en wat beloon en erken word in 'n organisasie se kultuur 'n groot rol in die vraag of die verandering effektief geïmplementeer sal word. Die organisasie se gereedheid vir verandering en die veranderingsbestuursvaardighede van die inisieerders sal ook die sukses van die verandering beïnvloed.
Sien die stadiums in veranderingsbestuur .