Doelwitte en doelstellings:
- 'N Doelwit is 'n breë, oorkoepelende bestemming. "Ons wil 'n markaandeel van 50% oor twee jaar bereik," of, "Ek wil binne drie maande deelneem aan 'n driekamp." Dit bepaal nie hoe jy hierdie markaandeel sal bereik nie; dit beskryf nie 'n strategie om daarheen te kom of die spesifieke take te bied wat nodig is om die strategie te bereik nie. Dit is eenvoudig daar buite as 'n bestemming of teiken.
- 'N Doelstelling is 'n spesifieke, meetbare aktiwiteit wat u sal neem om na 'n breër doel te werk. Byvoorbeeld: " As deel van ons doel om 50% markaandeel in twee jaar te behaal, sal ons elke ses maande 'n nuwe produk in elke marksegment bekendstel." Of, " Om my doelwit om 'n driekamp te voltooi, sal ek 'n hardloopafrigter betrek om my te help om my kardio-kondisionering, pacing en lopende tegniek te verbeter."
In albei gevalle kan die doelwitte afgebreek word op 'n meer gedetailleerde en meetbare vlak genoem taktiek. Daar is egter 'n ontbrekende verband tussen doelwitte en doelwitte: strategie.
Waar pas strategie by doelwitte en doelwitte:
Die strategie verbind doelwitte met doelwitte.
Besigheidsleiers en -makers streef daarna om strategieë en ondersteunende aksies te skep wat hulle help om na 'n oorkoepelende maatskappy doel te beweeg. In ons voorbeeld hierbo, om die doel van 50% markaandeel oor twee jaar te bereik, moet die firma 'n strategie aanvaar en definieer dan die spesifieke stappe aksies wat nodig is om die strategie te implementeer wat hulle tot die doel sal dryf.
Die firma kan 'n strategie aanvaar wat so iets klink:
Om 'n markaandeel van 50% oor twee jaar te behaal, sal ons 'n strategie van produk- en diensinnovasie aanvaar, nuwe produkte en ondersteunende dienste aanbied, terwyl ouer produkte na 'n groeiende stel kliënte op ons kernmarkte uitgefaseer word.
Hierdie hoëvlak strategieverklaring identifiseer die benadering wat die firma sal neem in die groeiende markaandeel. Dit rame die belangrikste aksies, maar hou kortliks op om spesifiek te beskryf hoe die aksies geïmplementeer sal word.
Soos hierbo genoem, sal die doelwitte op besonderhede fokus, insluitend om elke nege maande 'n nuwe produk in elke marksegment te bemark. Die doelwit kan verder afgebreek word in 'n reeks taktieke, insluitend: die ondersoek van klante se behoeftes; verhuring van addisionele ingenieurs en produkbestuurders en die toevoeging van produksiekapasiteit om die vervaardiging van die nuwe aanbiedinge te ondersteun.
Doelwitte en doelstellings Persoonlike:
In baie organisasies behels die prestasiebeoordeling en beplanningsproses om doelwitte en doelwitte vir 'n komende tydperk te identifiseer. Individue sukkel met die verskille tussen die twee, net soos hul senior bestuurders dikwels die terme en konsepte versteur. 'N Goeie benadering is om die doelwitte en doelwitte te breek deur die volgende sjabloon te gebruik:
- Definieer een tot drie stellings wat 'n bestemming vir jou professionele ontwikkeling in die komende jaar beskryf. Dit is jou doelwitte.
- Ondersteun elke doelstelling met 'n beskrywing van die hoëvlakbenadering wat u sal neem om daar te kom.
Byvoorbeeld:
Doel : My doelwit vir die komende tydperk is om my doeltreffendheid as bestuurder te versterk deur verbeterde en gereelde terugvoer te lewer. Om die verandering in my prestasie te meet, sal ons op my span se assessering staatmaak via 'n 360-grade opname in vergelyking met die resultate van hierdie jaar, sowel as my groep se mate van betrokkenheid en hul algehele prestasie van korporatiewe doelwitte.
Doelwit: Om my doelwit te bereik om my doeltreffendheid as bestuurder in die komende tydperk te versterk, sal ek binne drie maande op soek na en voltooi opleiding op die lewering van konstruktiewe en positiewe terugvoer en 'n daaglikse logboek van al my terugvoerbeurse en die uitkomste behou en hersien. .
Die doel is duidelik en in hierdie geval is die pad na die verbetering van die doelwit via die doelwit duidelik. Beide die werknemer en bestuurder verstaan wat die werknemer streef, hoe vordering gemeet word en hoe die doel bereik sal word.
Die onderste lyn:
Fokus op die doel as die bestemming en die doel as die aksie (s) wat nodig is om na die bestemming te kom. Weerstaan die versoeking om hierdie terme uitruilbaar te gebruik, en belangriker, leer jou spanlede hoe om duidelike doelwitte en doelwitte te definieer.