Hoe om beter, vinniger besluite te neem

Gepubliseer 6/20/2015

Slegte besluite kan 'n organisasie ruïneer en loopbane doodmaak. Het u terugvoering gegee wat u nodig het om u besluitneming te verbeter? Indien wel, is jy nie alleen nie. Bestuurders kry dikwels swak grade van 360-grade terugvoerassesserings in die kwaliteit en tydigheid van besluite.

Besluitneming, soos enige ander bestuurs- of leierskapvaardigheid, kan verbeter word. Die eerste stap om te verbeter, is die bewustheid van 'n probleem, en die enigste manier om enige moontlike besluitneming om blinde kolle te ontbloot, is om terugvoer te vra.

Sien " Hoe om Kandidate terugvoer te kry " vir tien maniere om opregte terugvoer te kry. Daarbenewens kan u 'n aantal direkte verslae, eweknieë en u baas ontmoet en die volgende vrae stel:

1. As 'n organisasie of span, is ons duidelik oor wie verantwoordelik is om sleutelbesluite te neem?

2. Is daar knelpunte? Indien wel, hoekom?

3. Kry ek die toepaslike hoeveelheid insette voordat ek 'n besluit neem? Te veel? Te min?

4. Versamel ek die toepaslike hoeveelheid en kwaliteit van inligting? Te veel? Te min?

5. Op 'n skaal van een tot tien, hoe sal jy die kwaliteit en tydigheid van my besluite bepaal? Wat sal dit neem om van ___ na tien te gaan?

6. Hersien 'n paar onlangse besluite - was dit reg? Was hulle goed uitgevoer?

Maak seker dat jy eers eers jou luistervaardighede opdoen .

Sodra jy 'n basislyn het, is dit tyd om te leer oor besluitneming van die kundiges. Wie weet jy altyd dat dit altyd betyds die regte oproep blyk te wees?

Praat met daardie mense en vind uit watter proses en reëls en duim hulle gebruik.

Om met ander te praat help nie altyd nie, soveel mense wat goed is in iets is "onbeslisbaar bekwaam" en kan nie ander leer wat hulle goed doen nie .

Benewens om direk van ander te leer, is hier 'n paar wenke wat ek nuttig gevind het om met leiers te deel om die besluitneming te verbeter:

1. Wees duidelik oor wat jy besluite neem. 'N "Besluitstaat" is 'n duidelike en akkurate besluit van die besluit. Die mees algemene fout wat mense maak, is dat hulle hul besluite te nou, dikwels as 'n "of-of" keuse, raam. Byvoorbeeld, "Moet ek 'n nuwe motor koop?" Bied slegs twee keuses - ja of nee. 'N manier om hierdie besluit stelling uit te brei, kan wees: "Watter tipe voertuig moet ek koop?" Of, om dit nog meer uit te brei, kan dit wees, "Besluit op die beste manier van vervoer."

Begin altyd met 'n besluitnemingsverklaring en bestuur dit deur 'n paar ander om seker te maak dat jy die regte vraag vra voordat jy begin met die evaluering van opsies.

2. Besluitskriteria. As jy die regte kriteria het, is dit makliker om alternatiewe te evalueer. Byvoorbeeld, vir die motorverkoopbesluit, kan kriteria koste, styl, gas kilometers en veiligheid insluit. Dit is nog 'n geleentheid om sleutelbelanghebbendes te vra vir kriteria, veral as die uitslag van die besluit ander sal beïnvloed, of as jy ander se ondersteuning nodig het om te implementeer.

3. Stel duidelike besluite rolle. Die gebrek aan duidelikheid oor wie die uiteindelike beslissingsgesag het, teenoor wie net insette moet lewer, is waarskynlik die grootste enkele organisatoriese besluitneming-knelpunt.

Vir komplekse, groot besluite, met verskeie funksies, streke of vennote, gebruik die RAPID-model (ontwikkel deur Bain & Company). Vir groot besluite, bepaal wie die:

R = Aanbeveel: Die persoon wat verantwoordelik is vir die maak van die aanbeveling om goedkeuring vir die besluit te kry.

A = Stem saam: Enigeen wat met die besluit moet saamstem. Soortgelyk aan 'n "ek", maar met meer krag en invloed.

P = Doen: Die persoon wat eintlik die besluit moet uitvoer (dikwels buite die besluit, maar met die gemors vas).

I = Inset: Enigeen wat insette moet lewer aan die besluit.

D = Besluit: Die persoon met die uiteindelike en finale beslissingsgesag. Daar moet net een D, nie veelvuldige Ds of nee D wees nie.

4. Maak jou verstand skoon. Die meeste mense dink hulle kan multitask, maar wanneer hulle dit doen, loop hulle die risiko om swak besluite te neem.

Groot besluite vereis fokus en helderheid. "Mindfulness" is die nuwe buzzword, en daar is aansienlike navorsing om die belangrikheid daarvan om teenwoordig en gefokus te wees wanneer besluite geneem word.

5. Hersien die besluit met die "anti-jou". ' N voorstel van die organisasie sielkundige Nick Tasler. Volgens Tasler kan die oorgrote meerderheid van beoordelingsfoute uitgeskakel word deur bloot ons verwysingsraamwerk te verruim. Die vinnigste, maklikste en mees effektiewe manier om dit te doen, is om 'n 'anti-jou' te raadpleeg voordat jy 'n besluit neem. 'N Ander term wat gebruik word om "anti-yous" te beskryf, is "PNLUs" of "mense wat nie soos ons is nie. "Om diverse perspektiewe te kry, sal gewoonlik meer innoverende oplossings genereer.

Sien " 11 maniere vir leiers om innovasie van hul werknemers aan te moedig " vir meer om innoverende alternatiewe vir besluite te genereer.

Probeer 'n paar van hierdie tegnieke en ander. Met voortdurende oefening en terugvoer moet die kwaliteit en tydigheid van u besluite verbeter.