Jy moet met die resultate leef, nie HR nie
Vind die beste talent
- Om die regte kandidaat te huur, benodig jy die regte posbeskrywing. As jou posbeskrywing nie reg is nie, sal jy net tyd mors en jy sal die verkeerde persoon huur. Neem die tyd om beskrywings van die pos deeglik te skryf sodat dit maklik deur werwers en kandidate verstaan kan word. Om 'n akkurate posbeskrywing te skryf, spaar tyd en help om frustrasievlakke laag te hou.
Lees meer...
Maak nie saak watter soort arbeidsmarkt jy gaan hanteer nie, jy sal altyd meer hervat as wat jy nodig het of wil hê. Aangesien dit oorweldigend kan wees om te skerm, word al diegene aanlyn aanlyn hervat om die beste kandidate te vind, is dit beter om eenvoudig aan die begin te begin en leer sommige van hierdie take aan HR en ander op u span delegeer. Stel voor die tyd die riglyne en kriteria wat jy sal gebruik om die kandidate te evalueer. Leer dan om jou instinkte te vertrou. As iets verkeerd op jou uitkom, vertrou dat daar iets fout is met die aansoeker. Onthou, uiteindelik is die nuwe huur jou verantwoordelikheid.
Lees meer...Wanneer die sifting van die kandidate gedoen word, nooi die top twee of drie kandidate vir 'n onderhoud. Dink voor die tyd watter vrae jy sal vra en watter antwoorde jy soek. As jy nie seker is oor watter vrae om te vra nie, hier is 'n paar werksonderhoudsvrae om te vra .
Lees meer...In die meeste maatskappye berus die mees waardevolle kommoditeit en noodsaaklike element van sukses met die klein poel talentvolle mense op jou span. Hier is die stappe wat jy moet doen om die Talent Pool te bestuur.
Te veel huurbestuurders skryf werksbeskrywings gebaseer op vaardighede wat hulle soek eerder as om talent te soek. 'N Vaardigheid is 'n geleerde vaardigheid. En terwyl amper iemand 'n bepaalde vaardigheid kan leer, is talent baie meer skaars en waardevol. Maak seker jy huur talent, nie vaardighede nie.
Moenie toelaat dat jou eie onsekerhede in die weg kom om die beste mense te huur nie, net omdat iemand jou positiewe eienskappe besit. Jy sal 'n sterker, meer produktiewe span hê en ander sal jou talent herken omdat hulle A se huur A's en B se huur C's ken .
Ander Huur Oorwegings
- As bestuurder moet jy baie subjektiewe besluite neem en selde sal jy al die inligting kry wat jy wil voordat jy 'n besluit neem. Gebruik eenvoudig jou beste oordeel en maak die beste besluit wat jy kan. Een besluit wat 'n huurkruiper moet maak, kan nie gedelegeer word nie, of jy 'n oorskoolde werker moet huur . Sommige kandidate sal jou vertel dat hulle te gou gaan vertrek, ander wat hulle moeilik bestuur, en nog ander dat hulle te duur is. Uiteindelik moet u besluit neem op grond van die kwaliteit van u span en wat sy spesifieke behoeftes is.
Lees meer... Soos oorgekwalifiseerde werkers, het huurbestuurders 'n soortgelyke besluit om te maak oor die huur van ouer werkers . Miskien moet jy hul verouderde tegnologiese vaardighede weeg met wat hulle ook die span bring, soos stabiliteit. Vra jouself af of hulle te stadig is of hul ervaring in ander maatskappye, of nywerhede, gee hulle insigte wat jou span kan innoveer. Weereens, dit is net 'n besluit wat jy as die huurbestuurder kan maak. Dit kan nie aan HR of enigiemand anders op die span gedelegeer word nie.
Lees meer...
Verwante Rekrutteringsfaktore
- Kandidate mag jou nie oor jou Korporatiewe Kultuur vra nie, maar hulle moet. Indien nie, moet u steeds oorweeg of die potensiële nuwe huurgeld sal pas voordat u 'n aanbod doen. Kandidate hoef nie kopieë van almal te wees nie (en soms kan vars bloed dinge beter afskud), maar jy moet die potensiële impak van die tyd oorweeg as iemand werklik 'n slegte pas is.
Lees meer...
Nog 'n faktor wat baie potensiële werknemers omgee, is opleidingsgeleenthede . Hulle wil weet of hulle hul vaardighede kan verbeter en in hul beroep kan bevorder. Dit is ook belangrik om vooraf te bepaal watter opleiding iemand benodig, sodat jy hulle kan bespoedig op dieselfde tyd wat jy hulle laat weet wat opleiding vir hulle beskikbaar sal wees.
Lees meer...