Dit is 'n wêreld van epiese gaste en deurlopende nivellering!
Vandag se fabelagtig vinnig veranderende, veranderende en wisselvallige besigheidsomgewing het die konteks verander, maar nie die bedoeling om te lei en te bestuur nie . As gevolg hiervan moet enigiemand wat betrokke is by die leiding, leiding en ander verantwoordelikheid vir die ondersteuning van die werk, die uitslae en ontwikkeling van ander leer om die tyd-tot-prestasie te krimp.
Hier is drie hacks om aansoek te doen in u werk wat lei en bestuur. Hulle weerspieël effens of radikaal verskillende maniere waarop jy dink en handel oor sleutelkenmerke van jou rol. Gebruik hierdie tydbesparende kortpaaie in die strewe na goeie prestasie en sukses met jou span.
Drie Leierskap Hacks Jumpstart Jou Span se Prestasie:
- Verander jou benadering om vertroue op jou span te kweek . Bevorder vinnige vertroue! Daar is niks meer kragtig om teëspoed te oorkom en nuwe geleenthede te benut as die vertroue tussen die individue wat saamwerk nie. Uit die ondersoek na spanne wat in gevaarlike situasies lei, is vertroue die grondslag vir die skep van 'n hoëverrigtingspan. Alhoewel die afwesigheid van vertroue die basis is vir ineenstorting en mislukking, die vinniger vertroue in u as leier en tussen spanlede ontwikkel, hoe vinniger die groep leer om te presteer. Dit is te sleg, ons benadering om vertroue met ons spanlede te vestig, is dikwels enigiets anders as vinnig.
Vir die meeste van ons in groepinstellings speel die proses van die ontwikkeling van vertroue oor 'n lang tydperk uit, met die senior persoon of leier wat slegs vertrou soos dit verdien word. Die leier veronderstel 'n postuur wat sê: "Ek sal jou vertrou as jy my bewys het dat jy dit verdien het." Die volger is bewus van hierdie verhoor deur vuur en die gevolglike dinamika vertraag die opkoms van hoëprestasie werksgedrag.
Trust Hack: In plaas daarvan om te vereis dat u spanlede die warm kole moet loop om u vertroue te verdien, verander die vergelyking en bied u vertroue eerste. Kweek 'n "onskuldige, tensy bewys skuldige" benadering en versterk hierdie filosofie met jou optrede. Delegeer en moenie mikromanageer nie. Laat jou spanlede (met jou insette) hul eie prioriteite omskryf en om hul eie inisiatiewe te bestuur en uit te voer.
Deur die sogenaamde "jy moet my vertroue" proses te verkort, beweeg jy vinniger om 'n produktiewe werkreëling te skep. U spanlede waardeer die respek wat u toon deur nie die lus van warm kole te vereis om u opregte respek te verkry nie, en u kry waardevolle insig in die motivering, vermoëns en verantwoordbaarheid van u spanlede.
Ja, daar is risiko's vir hierdie vorm van "vinnige vertroue." ' N Persoon kan jou vertroue verraai deur nie aan sleutelverbintenisse te voldoen nie. Jy leer baie oor die karakter van individue in hierdie omstandighede. Sodra hulle jou vertroue verraai het, is jy aanspreeklik vir konstruktiewe terugvoering en afrigtingondersteuning. Op hierdie stadium gaan die trust-ontwikkelingsproses terug na die tradisionele: "Jy moet nou my vertroue verdien." Algehele, die spoed- en prestasie-winste van die krimpende tyd-tot-trust-reëling ignoreer die kommer van 'n af en toe klein gemors.
- Jou Rolleierspanne. Ons leef en werk in 'n wêreld van inisiatiewe wat deur spanne bestuur word. Dikwels word ons werkspanne spoedig versamel en versoek om iets tydelik en uniek uit te voer. Benewens die konsep van vertroue wat boonop noodsaaklik is vir enige span om hoë prestasie te bereik, is jou rol as spanleier missie krities.
As jy die literatuur oor spanne en spanprestasie ondersoek, dui die navorsing oor mislukkings of stryd as een belangrike faktor aan, die kritiese aard van effektiewe spanleierskap . Van die versekering van die doel, rigting en kliënt om as argitek van die werksomgewing te dien, kan jy nie bekostig om as spanleier te faal nie. Alhoewel daar baie take op die taaklys van die spanleier is, is die eerste en belangrikste om te verseker dat hy / sy die regte rol vir die situasie uitvoer.
Span Leierskap Hack : In plaas daarvan om 'n opdrag en beheer af te neem vir spanleierskap en om u gesag te beweer, neem diep asem en delegeer u roldefinisie aan u spanlede. Vra hulle twee eenvoudige vrae:
Aan die einde van ons projek, wanneer ons geslaag het, wat sal u sê dat ek gedoen het?
Aan die einde van ons projek, as ons misluk het, wat sal u sê dat ek gedoen het?
Stel hierdie vrae in 'n spanbyeenkoms voor en dien dit as huiswerk. Versamel die insigte, hersien dit in hul geheel met die groep, soek verduidelijking waar nodig, en gebruik dan die insette om jou posbeskrywing van jou tydelike leier te ontwerp. Vra die span om die beskrywing goed te keur. Vra hulle om te definieer hoe hulle sal evalueer en jou terugvoering oor jou prestasie met hierdie rol bied. Skep geleenthede vir hulle om hierdie kritieke terugvoering gereeld te lewer soos die projek vorder.
- Innovasie. Die boeke wat die afgelope paar jaar oor die onderwerp van innovasie gepubliseer is, vul 'n paar baie groot rakke. Die essensie van almal is dat jy baie idees en die vermoë, prosesse en ondersteuning nodig het om idees te vertaal in intelligente eksperimente om leer te ondersteun. Alhoewel daar baie goeie benaderings in die hulpbronne is, is die probleem net 'n bietjie eenvoudiger as wat ons glo. Hier is 5 stappe wat u kan neem om u te help en u span haak die innovasieproses.
Vyf stappe om die innovasieproses op jou span te haak:
- Voortspruit die idee dat enigeen en enige span kan innoveer . Moenie die pret vir die navorsing en ontwikkeling of tegniese tipes verlaat nie. Hoewel daar grade van innovasie is wat wissel van nog nooit tot 'n nuwe draai op 'n ou idee nie, is daar genoeg geleenthede om nuwe dinge of ou dinge op nuwe maniere op jou span te doen. Werk saam met die groep om idees te begin versamel.
- Genereer mure van idees. Letterlik. Terwyl die mure in sommige węrelde bedoel is vir prente en verf, in vandag se wêreld, is dit beter om die waardevolle eiendom te gebruik om dekades en dosyne idees vas te vang. Vul die mure met whiteboards of flipcharts en moedig elkeen en almal aan om gereeld die items te hersien - hul eie gedagtes by te voeg en te spring en op voorafgaande idees te bou.
- Kry buite jou mure om meer idees te stimuleer. Van die waarneming en praat met interne en eksterne kliënte en vennote om die beste na te dink in die praktyk van maatskappye vir u besigheidsgebied (ongeag die nywerheid), moet u span oor dink en idees soek.
- Werk saam met die span om die mure van idees af te steek in 'n hanteerbare stel eksperimente. Ideaal, jy werk aan een idee elk van die kort-, middel- en langtermyn. Verkry ondersteuning van jou baas en ander belanghebbendes vir die eksperiment. As dit misluk, rol op en deel wyd die lesse wat geleer word en bly beweeg. As die inisiatief meer belegging verdien, is dit beslis tyd om jou uitvoerende hoof betrokke te raak.
- Vier klein oorwinnings . Spanne optree en presteer op grond van 'n gevoel van gedeelde missie. Soos jy kritiese nuwe insigte kry en dit in innovasies of verbeterings vertaal, skree oor die suksesse ver en wyd. Gee krediet aan al die betrokke persone en maak die storie van hul werk deel van die lore van die kultuur.
Natuurlik, vir alles om te werk, is jy as die leier aanspreeklik vir die skep en instandhouding van 'n omgewing waar eksperimenteer en leer aangemoedig word. Onthou die kwessies van vertroue en die leier se rol. Hulle loom groot in die ontwikkeling en instandhouding van 'n kultuur wat poog om aan te pas, aan te pas en te herstel vir sukses.
Die onderste lyn vir nou:
Leierskap en bestuur in hierdie era is 'n volle kontakaktiwiteit van betrokkenheid, betrokkenheid en ondersteuning. Alhoewel die basiese beginsels van leiding oor die eeue onveranderd bly, is die konteks waarin ons lei vandag baie anders as enige tyd in die menslike geskiedenis. Die beste leiers en bestuurders heroorweeg hul rol voortdurend. hulle strewe na terugvoer en hulle meet hul sukses deur die suksesse van hul spanlede. En hulle doen dit alles vandag deur 'n premie op agility en aanpasbaarheid te plaas terwyl hulle op die spoed van verandering navigeer.