Die antwoorde op hierdie vyf vrae sal jou help:
- Verbeter doelstelling
- Maak meer bemagtigde besluite oor jou maatskappy se strategiese rigting
- Vind uit hoe om meer doeltreffend te presteer en inspireer.
Om hierdie vrae te vra is 'n beproefde praktyk wat gedissiplineerde leiers gereeld doen. Hulle doen dit doelgerig en skep 'n wenkultuur waar almal voel geïnspireer, produktief en beloon in verhouding tot wat die meeste saak maak. Hier is 'n lys van die vrae:
Het ek die regte talent?
Die heel beste leiers is doelbewus en strategies om hulself met talentvolle spanne van mense omring. Hierdie noukeurig gekose individue beskik oor vaardighede en aangebore geskenke wat dié van hul leiers oortref. Hierdie werknemers werk saam met hul leiers en agter die skerms, wat produktiwiteit, winsgewendheid en algehele sukses bestuur.
Deel van u verantwoordelikheid om u span te lei, vereis dat u die beste talent moet vind en hulle sal help om hul volle potensiaal te bereik.
U moet ook diegene kies wat die vermoë het om te lewer volgens werksvereistes en die oopheid van leer en groei uitoefen wanneer dit gevra of vereis word.
Wat die regte talent betref, is dit ook uiters belangrik om te huur wie reg is. Studies het getoon dat 80 persent van die omset direk gekoppel is aan swak verhuringsbesluite en omset is duur!
Trouens, vir sommige maatskappye kos huurfoute gewoonlik honderde duisende dollars.
Het ons 'n duidelike doelwit?
Begin met jou en beweeg dan na die voorste linies van jou besigheid en bepaal of almal 'n goeie begrip van hul belangrikste doelwitte het. Soek geleenthede om werknemers af te trek en vra: "Wat is jou doelwitte?" Of "Hoe doen jy teen jou doelwitte?"
As individue sukkel om hul doelwitte te verwoord, miskien beskryf hulle aktiwiteite in plaas daarvan, het jy jou antwoord: Hulle is nie duidelik oor hul doelwitte nie. Kyk na hierdie oomblik van waarheid as 'n geleentheid om regstellende aksie te neem om jou span op duidelike doelwitte te fokus.
Doel duidelikheid is noodsaaklik vir u organisasie se sukses. In ons ervaring kulture wat 'n "Wat is die doel omhels" omhels? Ingesteldheid is meer produktief. Trouens, ons het maatskappye gesien sodra die produktiwiteit verswak het, maak spoed aan die gang deur eenvoudig hierdie vraag konsekwent te vra. Dit is kragtig!
Het ons doelwitstelling?
Veronderstel dat almal by u besigheid besig is, het duidelike doelwitte, ondersoek of die doelwitte vir verskillende afdelings in lyn is of teen mekaar staan. Byvoorbeeld, as 'n kerndoel is om oortyd oor die firma te verminder en as gevolg van die afname van klientediensure, is dit waarskynlik dat kliëntetevredenheid sal afneem namate die klagtes toeneem.
Dit is 'n klassieke geval van doelwisseling. Hoë presterende maatskappye en leiers werk hard om doelwitbelyning te verseker.
Is ons in besit van mense aanspreeklik?
Eintlike aanspreeklikheid vereis 'n duidelike dissipline as dit gaan werk. Dit is nie maklik nie, maar die moeite en kortstondige pyn is die winswins werd. Trouens, hierdie dissipline is noodsaaklik om die doelwitte van die maatskappy te bereik. U moet aanspreeklikheid deur die organisasie bestuur om dit ten volle te beïnvloed.
Gereelde geskeduleerde vergaderings waar prestasie gerapporteer en gemeet word, is 'n uitstekende benadering om elke spanlid op dieselfde bladsy te kry en gefokus op die regte doelwitte. Hierdie vergaderings bied ook insig in wat werk en wat nie, wat afrigting benodig , en uiteindelik wie betrokke is en nie betrokke is nie.
Hoe doen ons teen die kompetisie?
Die heel beste organisasies ken hul kompetisie binne en buite.
Hulle gebruik hierdie inligting om geleenthede te identifiseer en kritiese besluite te neem oor hoe om hul besigheid te bedryf en hoe om produktiwiteit te verhoog deur hul mense anders te ontwikkel en te ondersteun.
Om jou kompetisie te ken, gee jou die geleentheid om 'n mededingende voordeel te skep. Vra jou span om te verken hoe hulle sou voel as hulle iets nuuts of anders as die kompetisie kon doen. Inspireer dan hul produktiwiteit en gee jou werknemers die vryheid en ondersteuning wat nodig is vir die ontwikkeling van voorpunt-oplossings wat in lyn is met jou maatskappy se doelwitte.
Die onderste lyn
Vrae is 'n kragtige leermiddel vir leiers. Deur die regte vrae te vra, ontwikkel jou span 'n begrip van wat jy belangrik beskou, om duidelikheid en fokus te bevorder. Alhoewel daar 'n byna oneindige aanbod van vrae is wat u kan vra, bevorder die vyf wat in hierdie artikel beskryf word, aandag aan die kwessies wat die produktiwiteit en prestasie van werknemers beïnvloed. Gebruik dit in goeie besigheidsgesondheid!
> -
> John Manning is die president van Management Action Programs, Inc. (MAP) en skrywer van die nuwe vrystelling, "The Disciplined Leader: Die fokus op wat regtig saak." MAP is 'n algemene bestuursadviesfirma met hoofkantoor in Los Angeles. Sedert 1960 het MAP sy talent en kundigheid aangewend om 170 000 leiers en 15 000 organisasies landwyd te help skep deurbraak resultate.
> -
> Opgedateer deur Art Petty