Is fiksitisme in die werkplek onwettig?

Hoe om Favoritisme in jou werkplek te voorkom en te bestry

As jy ooit gewerk het met 'n bestuurder wat jou kollega soos goud behandel het terwyl jy vasgehou het met al die grunt werk en nie een van die lof nie, het jy waarskynlik gewonder of die vertoon van gunsteling in die werkplek onwettig is.

Wat is gunstitisme?

Gunsteling in die werkplek is wanneer 'n persoon (gewoonlik 'n bestuurder) voorkeurbehandeling aan een persoon oor al die ander werknemers toon vir redes wat nie verband hou met prestasie nie.

As Sue 50% meer produk verkoop as Jane, is dit nie 'n gunsteling as Sue die promosie, lof en spesiale voorregte kry nie .

Sy het dit verdien deur haar hoë prestasie. Maar as Sue en Jane gelyke kunstenaars is, of Jane doen 'n beter werk, en Sue kry steeds die bevordering, lof en voorregte, dan is dit 'n gunsteling.

Is Favoritisme Onwettig?

Die antwoord op hierdie vraag is: "dit hang af." In die voorbeeld hierbo waar Sue en Jane op gelyke vlak optree, maar Sue kry al die voordele, is die gunsteling wettig, maar dom. As die rede waarom 'n bestuurder die een werknemer ten gunste van die ander gunste, is gebaseer op persoonlikheid, sosiale verbindings (is die begunstigde werknemer se nasirekteur se niggie ?), Of selfs dat die bevoordeelde werknemer weet hoe om na die baas te suig, dan is die gunsteling wettig.

Favoritisme word onwettig as die rede vir die voorkeurbehandeling nie net voorkeur is nie, maar ' n beskermde kenmerk, soos ras, geslag of ouderdom .

As die bestuurder die 24-jarige Sue beter as 60 jaar oud Jane behandel, kan die behandeling ouderdomsverwant wees.

Miskien wil die bestuurder nie in ' n werknemer belê wat sy dink nie nuwe dinge sal leer nie . Dit is onwettige diskriminasie. As die bestuurder mense van haar eie ras verkies en daarom beloon mense wat haar etniese erfenis deel oor diegene wat dit nie doen nie, is dit onwettig.

Soms is dit moeilik om te bepaal of die gunsteling wettig of onwettig is . As Jane en Sue verskillende wedrenne is, en Sue deel dieselfde wedloop met die baas, is dit onwettige diskriminasie, of is dit slegs op persoonlikheid gebaseer? As die baas andersins geen tekens van onwettige diskriminasie toon nie, moet jy dit sekerlik tot regsfilosofie maak.

Wat gebeur in 'n departement met gunstigheid?

Niks goed gebeur wanneer 'n bestuurder gunsteling teenoor 'n werknemer toon nie. Die nie-begunstigde werknemers begin voel dat hul prestasies nie erken word nie. Hulle word ontmoedig deur die gebrek aan korrelasie tussen harde werk en sukses.

Geleidelik begin mense ontslae raak van hul werk . Hulle weet dat die bevoordeelde werknemer sal voortgaan om beloon te word, ongeag wat hulle doen, so hoekom moet hulle probeer? Soms sal werknemers probeer om die gunsteling te saboteer, wat die bestuurder se posisie kan versterk dat hierdie persoon spesiaal anders is, waarom sou almal anders jaloers wees?

Maar dit is nie altyd sonskyn en rose vir die bevoordeelde werknemer nie. Terwyl sommige begunstigde werknemers natuurlik hul bevoorregte plek geniet, begin ander ongemaklik voel. Hulle weet dat hulle nie die beste is nie, maar tog die lof ontvang.

Ander werknemers hou van die bevoordeelde, wat dit moeilik maak om vriende by die werk te maak .

U kan eindig met verhoogde omset en lae werksetiek binne die departement.

Hoe bestry jy favoritisme?

Omgaan met favoritisme is beslis 'n rol vir die departement Menslike Hulpbronne of senior bestuur. Die eerste stap is om die bestuurder bewus te maak van die gunsteling. Dit mag dalk vreemd lyk, maar sommige bestuurders het duidelik geen idee dat hulle een werknemer oor 'n ander bevoordeel nie.

In gevalle waar die baas en die werknemer goeie vriende is of persoonlikhede het wat daarop klik, kan die baas haar voorreg nie as onredelik beskou nie. Soms kan dit net die aandag van die bestuurder tot gevolg hê. Sodra dit bewus is, kan die bestuurder werk om werknemers billik te behandel.

As dit nie werk nie, help die bestuurder om metrieke te implementeer om werknemers se prestasie te meet, eerder as om hul gevoelens oor werkersprestasie te vertrou.

Werk dan saam met die bestuurder om gereeld oor daardie statistieke te gaan.

As dit nie die probleem stop nie, moet u die bestuurder of die gunsteling na 'n ander groep, of in 'n baie slegte situasie, die bestuurder beëindig .

Hoe voorkom jy favoritisme?

Selfs groot bestuurders kan prooi aan die partydigheid val omdat mense net van nature sommige mense meer as ander hou. So het die volgende dinge in plek om te help stop favoritisme in jou werkplek.

Favoritisme mag nie onwettig wees nie, behalwe onder sekere omstandighede, maar dit is beslis nadelig vir 'n produktiewe en gelukkige werksomgewing.