Hoe nuwe bestuurders beter kan raak om besluite te neem

Baie geluk aan jou nuwe rol as bestuurder! Terwyl u vaardighede as individuele bydraer u gehelp het om hierdie werk te verdien, sal dit u doeltreffendheid wees as 'n besluitnemer wat u tot sukses in hierdie en toekomstige rolle dryf. Hierdie artikel bied agt idees vir die nuwe bestuurder om sy of haar besluitnemende spiere te versterk.

8 wenke om nuwe bestuurders te help om besluitneming te versterk

  1. Erken dat besluite aksies bevorder. Jou span is afhanklik van jou vir kritiese keuses oor beleide, programme, begrotings of nuwe idees. Respekteer hul behoefte aan 'n besluit en werk elke dag ywerig om spanlede vorentoe te beweeg met hul inisiatiewe.
  1. Balanseer die behoefte om mense te help om vorentoe te beweeg op hul inisiatiewe met jou verpligting teenoor jou firma en baas om risiko te bestuur. As u 'n probleem as potensiaal riskant beoordeel, is u binne u regte om ander te betrek, insluitend u baas, om u te help om u opsies te evalueer. U spanlede mag dalk op 'n kort tydjie geplaas word, maar u werk is om eers met u besluite geen skade te doen nie. Gelof om vinnig op te volg en doen dit dan.
  2. Help spanlede leer om hul eie besluite te neem vir gevestigde beleide. Besluite wat deur beleide beheer word, word beskou as geprogrammeerde besluite. Dit kan begrotingslimiete of -beleid insluit vir die hantering van kliëntopbrengste of klagtes. Werk ywerig om te verseker dat spanlede hierdie gevestigde beleide verstaan ​​en hul verantwoordelikheid versterk om hul besluite te neem sonder om konsultasie te vereis. Dit is noodsaaklik dat jy nie verhoed dat almal vir elke besluit na jou toe kom nie.
  1. Teken jou firma se waardes in jou besluitnemingsprosesse. As die waardes duidelik gedefinieer en sigbaar is in jou werkplek, bied hulle van onskatbare ondersteuning vir sommige van die moeilikste besluite. Waardes beskryf verwagtinge vir gedrag, insluitende opvolgbotsings, innoverende innovasie, betrokkenheid by kollegas en bedienende kliënte. Streef daarna om u maatskappy se waardes in u daaglikse besluitnemingsaktiwiteite te teken en wees seker dat u spanlede op hoogte hou van hoe die waardes van toepassing is op elke situasie.
  1. Leer om kwessies op verskillende maniere te raam. Sielkundiges wys dat ons verskillende oplossings vir dieselfde situasie ontwikkel, afhangende van die feit dat dit as positief of negatief geraam is. As ons 'n negatiewe raamwerk in die gesig staar, is ons geneig om meer risiko's te neem. Wanneer ons dieselfde kwessie as 'n moontlike positiewe uitkoms evalueer, maak ons ​​meer konserwatiewe besluite. Leer om kwessies vanuit verskeie perspektiewe te raam en moedig ander aan om jou te help om verskillende besluitnemingsopsies te ontwikkel en te verken wat gebaseer is op die positiewe of negatiewe raamwerk. Hierdie oefening sal nuwe idees ontbloot en jou help en ander oorweeg 'n volledige prentjie van die kwessies en geleenthede.
  2. Gebruik data omvattend en versigtig. 'N Goeie oefening wanneer jy 'n moeilike probleem ondervind, is om die vraag te vra en te beantwoord: "Watter data moet ons neem om hierdie besluit te neem?" Hierdie poging dwing u om verder te gaan as die data wat voorhande is en te verseker dat u 'n volledige prentjie van die bewyse ontwikkel . Te dikwels fokus ons slegs op die inligting wat ons saak ondersteun, terwyl teenstrydige inligting geïgnoreer of onderdruk word. En onthou, data toon dikwels 'n verband tussen twee kwessies, maar korrelasie is nie oorsaak nie. Moenie in die korrelasie val val nie!
  3. Leer om effektiewe groepbesprekings te fasiliteer . Vir die baie gevalle waar jy met 'n span saamwerk om 'n besluit te neem, is dit noodsaaklik om effektiewe fasiliteringsvaardighede te kweek. Oefen jou span deur die stappe van probleemdefinisie, raamwerk, data-analise, opsieontwikkeling, risikobepaling en uiteindelik die finale keuse te maak. Leer om mense op 'n enkele onderwerp op 'n keer gefokus te hou.
  1. Begin om jou besluite te boekstaaf. Leonardo Da Vinci het dit gedoen. Thomas Jefferson het dit gedoen. Die laat bestuursguru, Peter Drucker, het dit ook gedoen. Hulle het almal geleer om hul besluite te neem en dan terugkyk na hulle om uitkomste te assesseer en te identifiseer waar hulle verkeerd gegaan het. Die proses van dokumentasie en hersiening van besluite en uitkomste is integraal om te versterk en te verbeter met verloop van tyd.

Die onderste lyn

Namate jy in jou loopbaan groei en meer verantwoordelikhede kry, word besluite steeds meer uitdagend. Senior bestuurders en bestuurders worstel met moeilike besluite, insluitend waar om te belê en hoe om hulpbronne te gebruik om die besigheid te laat groei en mededingers te klop. Elke bestuurder sal uiteindelik betrokke wees by besluite oor talent, insluitend huur, vuur en bevordering. U sal etiese dilemmas ervaar waar die besluit keuse grys is, en nie swart of wit nie.

Versterking van jou besluitnemingsvaardighede is 'n noodsaaklike deel van die ontwikkeling as bestuurder. Maak dit 'n belangrike deel van u deurlopende verbeteringsprogram.