Sewe idees om jou span se prestasie te versterk

Teorie stel voor dat groepe individue moet uitpresteer om idees te genereer en effektiewe besluite te neem. Teorie het nie baie tyd in groepe gewerk nie.

Ja, ek is dol op die potensiaal van spanne - dit is geweldig en dit is opwindend, en tog, min groepe oorleef intact om hul potensiaal te besef. Die laat, groot spannavorser, J. Richard Hackman, het 'n leeftyd ondersoek ingestel om saam te werk met die aanhalingstekens: "Ek het geen twyfel dat wanneer jy 'n span het nie, die moontlikheid bestaan ​​dat dit magie sal opwek, iets buitengewoon veroorsaak ... maar moenie daarop reken nie. "

Vir my geld is die operatiewe frase hier, "... maar reken nie daarop nie."

Spanontwikkeling vereis doelbewuste harde werk en daar is baie bewegende dele. Ek begin graag met die grondbeginsels rondom rolle en doel en help dan groepe om kreatief probleme aan te pak. 'N Deel hiervan behels die stimulering van nuwe idees. Hier is sewe maklike en lae koste idees wat feitlik gewaarborg word om 'n groot impak op jou span se kreatiwiteit en prestasie te hê. Gebruik dit in goeie gesondheid en voel vry om te improviseer.

7 idees om spankreatiwiteit en -prestasie te versterk:

1. Hernu om die doel. Een van die oorsake van groepprestasieprobleme is die gebrek aan konneksiwiteit tot 'n oorkoepelende en motiverende doel. Alhoewel nie elke span aangekla word van 'n wêreldwye tipe take nie, is dit moontlik om departementele doel of projek doel op 'n hoër, betekenisvolle vlak te verhef.

As jou projekspan aan 'n belangrike deel van nuwe produkontwikkeling werk wat noodsaaklik is vir die firma se strategie, maak seker dat hulle gereeld daaraan herinner.

As jy 'n funksionele groep lei, definieer 'n handves of missie vir die span wat fyn by die firma se missie pas. 'N Alternatiewe benadering is om die span rondom betekenisvolle statistieke te fokus of om jou span se prestasie teenoor industrie- of markleiers te meet.

2. Verklaar rolle . Laat almal op u span hierdie oefening op hul eie voltooi en deel dit dan saam met die groep: "Na afloop van hierdie projek (of my tyd op hierdie span), wat sal my kollegas sê dat ek gedoen het?" Na die lees van hul eie beskrywing hardop, moedig almal aan om hul antwoord te verander in hul eie persoonlike missie of handves vir hul rol in die span.

Maak seker dat hierdie missiestellings sigbaar is vir alle spanlede om te sien.

3. Bestudeer die innoveerders . Kies 'n firma wat besonder vernuwend en suksesvol is in jou span se fokusarea (buite jou bedryf) en skep 'n assosiasie oefening. As jy byvoorbeeld 'n kliëntediensspan in 'n industriële ondernemingsmaatskappy lei, probeer om die vraag te vra: "Hoe sal Zappos (aanlyn skoenhandelaar) ons kliëntediens verander?" As jy in IT is, probeer "Hoe sou Google / Amazon maak gebruik van ons data? "Breek jou span in klein groepies om hierdie onderwerpe te verken en vra hulle om terug te kom in 30 dae met 'n verslag waarin die idees uiteengesit word. Kudos as jy sommige van die idees in aksie kan stel.

4. Skep 'n teëstander. Niks brand emosie en verpersoonlik spanwerk soos 'n bose teëstander gebuig om jou en jou kollegas te hou om hul verbandbetalings te ontmoet nie. As jy 'n soliede, bose mededinger het, wonderlik! Studeer en rapporteer eenvoudig oor wat hulle doen en daag jou span uit om hulle uit te dink of uit te buit. As jy nie 'n reggemaakte mededinger het nie, oorweeg dit om een ​​te maak. Een hoof uitvoerende beampte het weeklikse persvrystellings geskryf waarin die machinasies van 'n denkbeeldige mededinger beskryf word as 'n instrument om sy span se energie en kreatiwiteit te stimuleer.

Terwyl almal geweet het dat die deelnemer denkbeeldig was, het die benadering 'n baie ryk stel scenario-beplanning- en responsoefeninge gestimuleer.

5. Verbeter die besprekingskwaliteit deur jou span te leer hoe om te praat . Belê 'n paar dollars en ure in die lees van Edward De Bono se "Six Thinking Hats" -boek en gebruik sy parallelle denke-benadering om die beste uit groepbesprekings te kry. Dit is maklik om die proses te fasiliteer om die hele groep op een tema (hoed) op 'n slag te fokus, insluitend feite / bewyse, emosies, idees, risiko's, geleenthede, voordele. U sal vinnig agterkom dat hierdie tegniek die besprekingskakeling verminder en ideegenerasie en oplossingsontwikkeling dramaties verbeter.

6. Ontwikkel kreatiewe reaksies op kwessies deur alternatiewe raamwerke . Begin deur met jou span te werk om probleme op 'n ander manier te beskryf (beskryf).

Byvoorbeeld, 'n mededinger se nuwe produk bekendstelling kan 'n bedreiging wees, of dit kan 'n geleentheid wees. Moedig die span aan om dit eers as positief of negatief te raam en dan moontlike oplossings op grond van die raamseleksie te ontwikkel.

Sodra die aanvanklike raambespreking sy loop verloop het, kies die ander raam en ontwikkel 'n hele nuwe stel moontlike antwoorde of oplossings. Die benadering sal ryk besprekings en 'n verskeidenheid opsies vir oorweging lewer.

Effektiewe bestuurders gebruik hierdie tegniek op groep- en individuele vlak. Vir 'n gevorderde vorm van raamwerk, sodra die positiewe en negatiewe benaderings ontwikkel is, vra die span wat hulle sal doen indien geen van die benaderings beskikbaar is nie.

7. Beoefen antropologie sonder 'n lisensie. As begrotings toelaat, stuur jou span uit die kantoor op soek na idees en insigte. Van die bestudering van kliënte wat u aanbiedings gebruik om kliënte van u kliënte te waarneem, kan sorgvuldige waarnemings effektiewe resultate lewer. Een kliënt het 'n span na hul kliënte gestuur om 'n "dag in die lewe van data" in ag te neem, en 'n aantal nuwe produk- en diensidee vir hul sagtewarefirma geïdentifiseer.

Ek is ook 'n fan om groepe in baie unieke omgewings te stuur. Oorweeg dit om spanne na museums, konserte, uitstallings of selfs pretparke te stuur. Vra hulle om bedrywighede, kliëntediens, bemarking, hoe kliënte te reageer op die aanbiedinge waar te neem en daag hulle uit om hierdie waarnemings na jou eie besigheid te verwant. Doen 'n bietjie moeite om die terugvoerbespreking te fasiliteer en belangriker, daag die span uit om een ​​of meer idees te identifiseer om in aksie te kom.

Die onderste lyn vir nou:

Spanprestasie is 'n vreeslike ding om te mors. Belê 'n bietjie tyd en jy kan dalk net 'n bietjie magie genereer en iets buitengewoon produseer!