By sy begrafnis het ek gepraat met die vrou wat sy kantoorbestuurder was in wat die finale rol van sy loopbaan sou wees. "Wanneer ons oral saam gegaan het," het sy gesê, "en met mense ontmoet wat vroeër in sy loopbaan vir hom gewerk het, het hulle altyd vir my gesê:" Jy is gelukkig. Frank was 'n goeie baas ! "En," Ek wens ek kon vir my vir my hele loopbaan gewerk het. "
Wat inspireer daardie soort lojaliteit in ander? Hoe het hy dit geleer?
Hier is Frank se storie.
Sy eerste loopbaan: Die vloot
Frank was 'n tipiese kind wat in Amerika se hartland grootword. 'N Slim seun, wie se ouers hom gemaak het, doen sy huiswerk, sy take en sy musieklesse. Hy het naby die top van sy hoërskool klas gegradueer. Na die gradeplegtigheid het hy voor die begin van die Tweede Wêreldoorlog na die Amerikaanse Naval Academy in Annapolis, Maryland, vertrek.
Die aanval op Pearl Harbor het die streng vierjarige studieprogram by die Akademie in drie jaar saamgeperst. Hy het op 22 in die oorlog gewerp. Hy het tydens die oorlog 'n Bronsster verower, die derde hoogste gevegsmedalje, die Amerikaanse vloot-toekennings. Hy het my een keer vertel van die spanwerk wat die mans in sy departement getoon het wat hulle van herhaalde aanvalle gered het. Hy het nooit gesê dat hy daardie mans opgelei het nie en hulle spanwerk opgebou het.
Ná die oorlog het hy in die Vloot gebly, maar terug skool toe gegaan en 'n meestersgraad in Petroleumingenieurswese behaal.
Nie baie mense in sy beroep het destyds gevorderde grade gehad nie, maar hy het altyd liefgehad om te leer en het geglo dit sal sy loopbaan help.
Ná die Koreaanse Konflik en die geboorte van sy vierde kind het Frank 'n loopbaankeuse gemaak wat sy kanse om Admiral te word beperk beperk, maar het hom toegelaat om meer tyd by die huis met sy vrou en kinders te spandeer.
Hy het my gesê hy het nooit die keuse spyt nie. Ná 'n dertigjarige loopbaan het hy as kaptein van die vloot afgetree.
Nuwe Hoogtes en Selflose Heroïsme:
Toe hy van die vloot afgetree het, het hy na iets gekyk om te doen. Hy het 'n paar klasse by die plaaslike gemeenskapskollege gehad en het uiteindelik wiskunde daarvoor geleer. Hy het 'n bergklim by die kollege geneem en op 55-jarige ouderdom geklim na die bergtop van Rainier. Hy het vyf opkomende as 'n tou-leier gemaak en het 'n lid van die all-vrywillige Olimpiese bergreddingspan geword. Ek onthou een storie wat hy my vertel het van 'n paar "kinders" wat in die berge verloor het en sy span het ingegaan om hulle te vind. Hierdie "kinders" was in hul veertigerjare, maar hy was beter en hy was 20 jaar ouer.
Tweede Loopbaan
Met 30 jaar ondervinding het hy sy professionele ingenieurslisensie in verskeie state behaal en die volgende 15 jaar as 'n mariene / meganiese ingenieur uitgegee. Baie van die bestuurders wat hom gehuur het, was jonger. Sommige bevraagteken sy vermoë om nuwe dinge te leer of om die pas te hou. Hy het hulle almal verkeerd bewys. En hy het sy Amerikaanse patent ontvang vir een van sy idees.
Ek het die genoegen gehad om hom as Engineering Manager van 'n ontwerp ingenieursfirma te slaag. Alhoewel twee mans die posisie tussen ons gehad het, het almal in die maatskappy wat hom geken het, steeds die hoogste persoonlike en professionele respek vir hom gehad - van die maatskappy president tot sy voormalige sekretaris.
Aftrede?
Aftree vir Frank het nie beteken om rond te sit nie. Hy het op sy gholfspel gewerk, langlauf aangepak en in sy kerk en sy gemeenskap aktief gebly. Hy het navorsing en tegniese hulp aan sy vrou voorsien in die skryf van drie Navy-geskiedenisboeke.
As direkteur van die plaaslike vlootmuseum het hy 'n skuif van die museum se dekades-oue tuiste beplan en onder toesig na 'n nuwe ruimte, 'n paar blokke weg. Onvervangbare artefakte, van 'n afgeklapte koeël na 'n mock-up van 'n duikboot-toernooi, is sonder verlies verhuis. Die skuif is op skedule voltooi.
Luister na jou moeder
Die finale been van sy werk het onskuldig genoeg begin met 'n reis na die berge met sy vrou. Op pad huis toe het hulle in 'n antieke winkel gestop en hy het 'n tjello opgemerk. Hy onthou die tjello-lesse wat hy as 'n seun geneem het en het gewonder of hy nog kon speel.
Hy het geoefen, lesse geneem en nog meer beoefen. Hy het vir sy plaaslike simfonie oudisie gekry en is die derde tjello-posisie bekroon. (Daar was net drie selle in die klein orkes.)
Frank het diep betrokke geraak by die simfonie-organisasie, soos hy gedoen het met alles wat hy as die moeite werd beskou het. Hy is verkies tot sy direksie en het uiteindelik hul president geword. Teen die tyd dat hy sy laaste konsert met die simfonie gespeel het, was hy so suksesvol in die bou van die orkes dat hy tweede tjello gespeel het.
In sy gunsteling foto's is hy reeds in sy rook en doen 'n paar minute oefeninge; sy driejarige kleinseun sit voor hom en speel 'n plastiekviool.
leierskap
Wat was dit dan met hierdie gewone man wat hom so 'n groot leier gemaak het? Was hy daarmee gebore? Het hy dit geleer? Waarom sal mense hom letterlik in die oorlog volg? Hoe het hy die respek en lojaliteit van matrose verdien aan admiraal; van sekretaris tot die maatskappy president; van gholfgenoot na skoolbestuurspan? Jy moes net een keer saam met hom werk om te weet hy was spesiaal. Selfs diegene wat nie met hom saamgestem het nie, het geweet hoe uniek en spesiaal hy was. Hier is 'n paar van die dinge wat hy gedoen het wat hom gehelp het om uit te presteer deur sy hele lewe te lei.
- Hy het geweet wat hy wou doen. Dit is baie moeilik om ander te kry om te doen wat jy wil as jy nie weet wat jy wil hê nie. As jy 'n kliëntedienssentrum bestuur, is jou doel om die laagste koste te bewerkstellig of om binne 90 sekondes alle oproepe te beantwoord. Die doelwit is nie so belangrik as om te weet wat dit is nie.
- Hy het aan mense gesê wat om te doen, nie hoe om dit te doen nie. Hy was 'n baie slim, goed opgevoede man, maar hy het geweet hy is nie slimmer as almal nie. Hy het mense aangemoedig om te dink, te innoveer, kreatief te wees. Hy het nie blindelings aanvaar wat u aangespreek het nie, maar hy het verwag dat u iets geskik moes maak.
- Hy het sy huiswerk gedoen. Voordat hy 'n nuwe uitdaging begin het, het hy altyd probeer uitvind wat ander probeer het wat geslaag of misluk het. Hy het die hindernisse en teenstanders ondersoek. Hy het probeer om homself die beste kans te gee om te wen deur soveel te leer as wat hy aan die begin kon doen. Hy was altyd aan die leer en dink altyd.
- Hy het deur voorbeeld gelei. Hy het sy mense hard gestoot. Hy het baie van hulle gevra. Maar niemand het ooit harder gewerk as wat hy gedoen het nie. Hy was die eerste een in en die laaste een om weg te gaan. En hy het die hele tyd hard gewerk toe hy daar was. Hy het geweet hoe om te speel, maar hy het geweet hoe om dit van die werk af te skei.
- Hy het uitnemendheid gevra , nie perfeksie nie. Hy het verwag dat jy so hard moet werk as wat hy gedoen het en dat hy so toegewyd was aan die doel as wat hy was. Hy het nie verwag dat jy soveel of so goed moet doen nie, maar het daarop aangedring dat jy soveel en so goed doen as wat jy kan.
- Hy het sy mense versorg. Hy ken almal wat vir hom as individu gewerk het. Hy het geweet hul sterkte en swakhede, hul aspirasies, hul vrese. Hy het altyd die kritiek van buite die groep geneem, maar laat elkeen die lof uitspreek vir wat hulle bygedra het.
- Hy was nederig. Ek het nooit verstaan hoekom nie. Met alles wat hy gedoen het en in sy lewe bereik het, was hy altyd beskeie.
- Hy het karakter gehad. Hy was eerlik en waarheid. Hy was betroubaar. Toe hy jou sy woord gegee het, het jy altyd geweet dat jy daarop kan reken. Hy het nie bedrieg nie. Hy het nie probeer om die maklike pad uit 'n moeilike situasie te vind nie. Hy het nie op sy beginsels wankel nie. Hy was nie onbuigsaam nie, maar daar was net grense wat hy nie sou oorsteek nie.
Die beste leier wat ek ooit geweet het, het onlangs gesterf. Hy was my pa. Ek sal hom mis.