En die uitdaging vir 'n bestuurder is om die werknemer te help om maniere te vind om daardie motivering by die werk te ervaar.
Die beste plek om te begin? Maak seker dat jou organisasie, jou werk en jou bestuurders nie motivering onderdruk nie. Begin met hierdie 10 maniere om motivering by die werk te vernietig.
Behandel werknemers soos kinders
Werknemers is volwassenes met lewens. Hulle bestuur grootliks families, beleggings, daaglikse lewe en alles wat 'n lewe inhou. Lyk dit nie dom om dit nie by die werk te erken nie? Waarom doen so baie organisasies asof hulle volwasse werknemers moet vertel wat hulle moet doen en hul elke aksie moet bestuur?
Maak Reëls vir die Baie as gevolg van die Gedrag van 'n Paar
Organisasies het beleide en reëls benodig om 'n wettige, etiese, effektiewe werkplek te skep. Hulle het nie 'n beleid nodig om elke probleem op te los nie. Tog, so baie organisasies maak beleid om die gedrag van 'n paar werknemers te verbied of aan te spreek. Hoekom betaal alle werknemers 'n beleid of 'n prosedure wanneer u individueel die gedrag van die min dodelike werknemers kan aanspreek?
Fokus op foute en foute Geen saak Hoe triviaal
Dit is veral 'n probleem tydens weeklikse vergaderings en tydens periodieke prestasie evaluasies. Bestuurders moet gebalanseerde terugvoer voorsien, maar laat ons werklik word. As 'n werknemer die meeste van die tyd foute maak, waarom nie die werknemer ontslaan nie?
Die werk moet 'n verskriklike fiksheid vir die werknemer se vaardighede en vermoëns wees.
Om alleen op probleemareas te woon, vernietig die werknemer se selfvertroue en selfbeeld stel die werknemer meer foutief en laat jou organisasie wonder hoekom hulle jou tot die bestuur bevorder het.
Pas beleide toe onregverdig en onregverdig
Daar is 'n rede waarom u Menslike Hulpbronne-bestuurder u vra of u dieselfde reëls, verwagtings en dissiplinêre optrede aan elke persoon op u span toegepas het. Ongelykhede is sigbaar vir werknemers wat vinnig kla, voel gepluk, beskuldig dat hulle gunstelinge speel, en uiteindelik - jou werkgewer dagvaar.
Wanneer onbestaanbaar word, word onbetroubare aksies geneem en waargeneem dat wrewelrige besluite deur 'n bestuurder gemaak word, werknemers verloor geloof en vertroue. Hul motivering by die werk verdwyn - en uiteindelik ook so.
Stamp op Werknemersinisiatief en Idees
Nee, elke werknemer se idee is nie waardeloos nie. Nie elke werknemer se idee gaan ook jou vlam van entoesiasme verlig nie. Maar alle werknemende idees het meriete. As niks anders die inisiatief en motivering wat die werknemer geïnspireer het om te probeer om 'n probleem op te los of 'n klant tevrede te stel nie, is dit opmerklik.
Vir werknemersmotivering op die werk, verdien elke idee oorweging en terugvoer. En terwyl jy daaraan is, is hierdie idee iets wat die werknemer benodig bestuurs toestemming of ondersteuning te doen?
Veranderinge aan 'n werknemer se werk, wanneer die veranderinge minimale effek op ander het, sal nie eers die bestuurder se toestemming nodig hê nie.
Vertel werknemers dat hulle bemagtig is, maar hulle is regtig nie
Werknemers leer vinnig wat jy met bemagtiging beteken. In jou organisasie kan bestuurders lipdienste aan bemagtiging betaal, maar werknemers weet dat die organisatoriese hiërargie of ketting van opdrag die almagtige heerser is.
Trouens, die bestuurders kan net nie in staat wees om besluite te neem nie. Moet dus nie probeer om hulle te mislei nie; laat werknemers weet wat hulle eintlik beheer. Verwyder verwagtinge troef konstante wrywing. Jy sal minder motivering by die werk vernietig deur die waarheid te vertel en om te gaan met wat in jou organisasie is.
Hou vergaderings en resensies in wat die bestuurder doen die meerderheid van die praat
Slegs 'n seldsame werknemer sal 'n werksomgewing vind waarin hy of sy gepraat word om te motiveer.
Maar dit gebeur gereeld. Selfs in organisasies wat werknemers se betrokkenheid aanmoedig, is bestuurders nie altyd vaardig om prestasie met werknemers te bespreek nie.
Die bestuurder kan bang wees dat as hy ophou praat, die werknemer eise stel wat hy nie kan nakom nie. Die bestuurder kan ongemaklik wees met stilte terwyl die werknemer sy gedagtes versamel. Wat ook al die rede is, as die bestuurder 50 + minute van 'n een-uurse vergadering praat, sal daar 'n probleem wees met werknemersmotivering op die werk.
Geweldige werknemer vertroulikheid deur inligting te deel onvanpas
Die grondslag vir 'n werknemer se verhouding met haar bestuurder en haar motivering by die werk is vertroue . Sodra geskend is, is vertroue moeilik, selfs onmoontlik, om te herbou. Voordat 'n bestuurder 'n werknemer se vertroue met 'n ander werknemer deel, moet sy toestemming van die werknemer hê - en 'n goeie besigheidsrede moet bestaan.
Om ewekansig 'n werknemer se persoonlike besigheid, gedagtes of vertroue aan 'n ander werknemer te noem, is 'n ernstige oortreding van 'n bestuurder se etiese verantwoordelikheid . Sekondêre skade vind ook plaas. Die werknemer met wie die bestuurder die vertroulike inligting gedeel het, sal ook nooit die bestuurder vertrou nie - en sy sal die werknemer se vertroue vertel wat die bestuurder oortree het.
Meet aspekte van werk vir werknemeroorsig wat die werknemer nie kan beheer nie
U kan werknemersmotivering op die werk vernietig deur te fokus op prestasie areas wat die werknemer nie beheer nie. As dele byvoorbeeld nie vir 'n vervaardigingswerk inkom nie, is dit moeilik om beloofde produksie betyds uit te voer. Seker kan die werknemer werk om te verseker dat die verskaffer, of 'n ander, betyds in die toekoms items lewer, maar die onmiddellike prestasie word beïnvloed.
Bestuurders bestuur die werk van werknemers, maar 'n familiale nood waarborg dat die nodige werknemer nie by die werk is om te produseer nie. Ergste van alles? Die werknemer lyk asof sy verskonings maak wanneer sy uitslae in werklikheid onderworpe was aan omstandighede wat sy nie beheer het nie.
Stel onbereikbare doelwitte en penaliseer werknemers vir nie om hulle te ontmoet nie
Korporasies het veral die doel om doelwitte te bepaal vir 'n afdeling of departement van bo aan die bevelsketting . Dit werk wanneer die doelwagters in konstante kommunikasie met die doers is. Hul terugvoering behoort die doelwitte te bereik.
Maar te dikwels word die doelwitte gestel met min kommunikasie en terugvoering, en die mense in die veld is bekommerd van die koms met doelwitte wat hulle glo onbereikbaar is. Werknemers moet deelneem aan die opstel van doelwitte en aanvaar dus verantwoordelikheid vir die bereiking daarvan. Dit is wat organisasies werk.
Dit is van die top tien redes waarom werknemers nie gemotiveer word om hul beste pogings by die werk by te dra nie. Seker, baie van die verantwoordelikheid lê by die keuses wat elke werknemer maak, maar selfs meer is spoorbaar vir die omgewing wat werkgewers vir werknemers skep. Elimineer hierdie tien maniere om motivering by die werk te vernietig.