Leer oor die impak van 'n dooiepunt werknemer en hoe om die beste te bestuur
Hy doen net genoeg om in diens te bly, maar groei nie professioneel of dra by tot jou ander werknemers nie.
Hy bereik soms sy doelwitte, maar toon 'n algemene gebrek aan entoesiasme. Die kenmerk van die dodelike werknemer is dat hy altyd op die rand loop tussen opvolg en mislukking.
Sommige dodelike werknemers kritiseer die maatskappy en sy beleid aktief, nie deur voorgestelde roetes nie, maar in e-pos, by die waterverkoeler en in die werknemer se middagete. Ander is voortdurend ongelukkig met watter beleid of rigting die maatskappy stel.
Hul ongelukkigheid loop oral oor hul kollegas terwyl hulle kla, skinder en kritiseer . Wat ook al die gedrag van jou dooies-werknemer uitstal, sal dit nie wegbreek sonder jou ingryping nie. Slegte gewoontes, soos goeie gewoontes, word ingewikkeld in werkplekgedrag.
Die impak van die Deadbeat Werknemer
Die deadbeat-werknemer impakteer jou werkplek en werknemers negatief , voortdurend en verraderlik. Slim werkers vermy die slagoffer, wat die impak wat hy op hul positiewe werkplek moraal en produktiwiteit het, besef.
Ander draai in jou doodskootwerknemer se oogpunt.
Maar werknemers wat 'n bietjie voel soos wat hy doen oor 'n verandering , die werkplek in die algemeen, of hul werk, is vinnig om die doodslag se standpunt te echo. Dit vergiftig jou werkplek moreel en produktiwiteit.
As jy die dodelike werknemer laat wegkom met hierdie gedrag, leer jy hom of haar dat die gedrag aanvaarbaar is.
Die persone se kollegas, wat waarskynlik die slegte optel, word gedemoraliseer omdat hulle hard werk en bydra en sien dat die dodelike werknemer dit nie doen nie.
Daarbenewens verloor hulle respek vir jou bestuur , en moontlik hul geloof in die maatskappy, omdat jy nie 'n probleem hanteer wat almal in jou werkplek sien nie.
U Verantwoordelikheid om met die Deadbeat Werknemer te handel
Die dodelike werknemer se medewerkers is afhanklik van jou om die probleem te hanteer. Hulle mag snypunte maak, die non-performer vermy, of rustig onder mekaar praat, maar hulle voel nie geaktiveer of toegerus om die border performer te hanteer nie. Hulle voel net sy impak op hul werk en werkplek. En hulle het reg.
Medewerkers kan hul klein stukkies doen om die dodelike werknemer aan te moedig om by te dra. Hulle kan norme vir hul span maak , terugvoering aan kollegas gee, en ongelukkigheid uitdruk, maar die deadbeat-werknemer het geen verpligting om te verander of te verbeter nie. Die gedrag van die dodelike werknemer is uiteindelik die bestuurder se verantwoordelikheid om aan te spreek.
Hoe om die Deadbeat Werknemer te benader
Jou eerste stap met 'n dodelike werknemer is om uit te vind wat verkeerd gegaan het. Iets het verkeerd gegaan. Dit sal jou insig gee in wat die gedrag veroorsaak het wat jou werkplek pla.
Die meeste werknemers begin entoesiasties en opgewonde oor hul nuwe werk. Hulle vind hul entoesiasme iewers langs die pad.
Of hulle steek hul eie entoesiasme uit; dit werk beide maniere in die werkplek. Om vas te stel wat gebeur het, is die sleutel as jy daartoe verbind is om die dooies-werknemer te help, nie 'n dodelike werknemer nie, maar 'n bydraende lid van jou werkgemeenskap.
Dis 'n seldsame werknemer wat die oggend wakker word en besluit om 'n miserabele dag by die werk te hê . Dis 'n seldsame werknemer wat wil voel soos 'n mislukking, aangesien hy daagliks die werkplek verlaat.
Ja, 'n seldsame werknemer, maar hulle bestaan en dit is gewaarborg. Die werknemer glo dit is nie sy skuld nie. Dis joune. Jy is die probleem of sy werkplek is die probleem.
Sodra jy met die werknemer gewerk het om die bron van sy ongelukkigheid en lae moreel te ontdek , kan jy die werknemer help om iets daaraan te doen.
Met 'n dodelike werknemer is dit die moeilike stap. Eerstens moet hy die verantwoordelikheid besit vir sy daaropvolgende aksies en reaksies op werkplekgebeure wat jare gelede plaasgevind het.
Dit is ook 'n moeilike stap vir jou. U mag sy bekommernisse en ongelukkigheid regverdig. Indien wel, is 'n opregte verskoning in orde, selfs al het jy niks te doen met die gebeure wat die probleem veroorsaak het nie.
Ten minste, 'n erkenning dat jy glo dat sommige van sy lae moreel wettig is, kan in orde wees. Dit maak ook sin om te vra wat van die werkstelsel die werknemer laat misluk.
U kan ook besluit dat hy sy gemeenlike houding teenoor u werkplek gebring het en u maatskappy het 'n onvoldoende werk gedoen om 'n moontlike swak presteerder te ondersoek.
Ongeag die besonderhede, op 'n sekere vlak, moet die werknemer besit dat sy reaksie op die omstandighede aan hom behoort. Hy moet sy gekose reaksie besit. Inderdaad, ons reaksies op die veranderende omstandighede rondom ons kan in die meeste situasies die enigste faktor wees wat ons altyd in beheer het.
Volgende stappe in die hantering van die Deadbeat Werknemer
Wat jy ook al besluit oor waarom jou dooies-werknemer 'n dodelike werknemer is, is dit wat jy kan probeer.
- Help die dodelike werknemer om te sien wat daarin is om te slaag en te verbeter. Beide persoonlike en professionele winste is as gevolg van verbeterde prestasie en 'n verbintenis tot sukses.
- Verseker die werknemer dat jy vertroue het in haar vermoë om te slaag. Soms is ondersteunende woorde van 'n toesighouer of bestuurder die eerste wat sy in jare ontvang het.
- Help die werknemer om verskeie korttermyn, haalbare doelwitte te stel . Dit behoort tydgebaseer te wees en duidelike uitkomste waaroor jy saamstem. Sommige van hierdie doelwitte kan die werknemer se houding aanspreek in gedragsvoorwaardes. Dit is omdat dit oor die algemeen nie vir u en die werknemer moontlik is om 'n duidelike beeld te gee van hoe 'n slegte houding lyk nie. Maar jy kan 'n prentjie deel oor die gedrag wat die werknemer uitstal wat jou laat dink dat hy 'n slegte houding het. Monitor dan vordering.
- Maak seker dat die werknemer iets het om te doen wat hy elke dag hou.
Hierdie idees behoort u te help om u dodelike werknemer te hanteer. Maar as jy jou bes gedoen het en die werknemer nie verander nie, kan jy verantwoordelik, eties en wettiglik die werknemer help om na sy volgende werksgeleentheid te beweeg .