Elke nuwe HR-professionele sal die behoeftes van hul kollegas en organisasie moet evalueer en die mees doeltreffende manier identifiseer om hul kennis en ervaring te gebruik om hul organisasie se doelwitte te dien. Dit is die benadering wat u sal neem as u 'n HR departement van nuuts af begin of u nuut is vir die beroep of ervare. Die leerkurwe vir laasgenoemde sal minder steil wees, maar steeds uitdagend.
Ons het voorheen wenke oor hoe 'n begin HR-professionele die beste vir jou loopbaan in die HR-beroep die beste kon lê . Hierdie wenke dien ook as onthounotas vir gesoute professionele persone op enige stadium van jou loopbaan.
Begin 'n HR Departement van nuuts af
Hier is die pad wat u moet volg om suksesvol te wees in u strewe om 'n nuwe HR-afdeling te bou. Op die dag waarop jy jou nuwe werk begin, ontmoet jou bestuurder om haar leiding te gee oor die prioriteite van die organisasie vir hul nuwe departement.
Sy sal waarskynlik ook haar eie verwagtinge van jou posisie hê.
Tydens die onderhoudsproses is u ingelig oor waarom die organisasie besluit het dat hulle 'n HR-afdeling benodig. Maar dit is die dag om te verduidelik dat jy 'n prentjie deel van die verwagtinge en uitkomste wat jou pogings nodig het om met jou baas te produseer.
As u gelukkig is, kan u nuwe organisasie 'n geskrewe werkspesifikasie of posbeskrywing hê om u stappe te rig. Maar in organisasies wat geen HR-departement het nie, word hierdie aan boord oor die algemeen aan individuele bestuurders, betaalstaat en rekeningkunde oorgelaat. So, jy sal jou eie aan boordproses moet skep . (Ek beveel 'n plan van 60-120 dae aan wat jou baas jou help skep.)
As 'n nuwe HR-werknemer, is dit nodig om vinnig te leer oor en verstaan enige prosesse en stelsels in plek in die maatskappy wat HR beïnvloed. Die eerste stelsels om te verstaan is hoe werknemers betaal word en toegangsvoordele. Werknemers sal binnekort by jou kom met hul vrae.
Na 'n paar dae van fokus op u aan boord en enige onmiddellike doelwitte van u bestuurder, sal u wil gaan sit met die toepaslike rekeningkundige personeel om te leer hoe werknemers betaal word. Jy sal ook moet leer oor voordele, vir jouself, en sodat jy werknemers kan help.
U sal binne enkele maande, of afhangende van die tyd van die jaar, die finansiële departement versoek om u in enige bespreking oor die keuse van voordele en vergoeding in te sluit . Dit is tradisioneel 'n gedeelde rol wat personeelbehoeftes met finansiële kundigheid kombineer.
Dit is 'n maklike stap as u HR-posisie aan die uitvoerende hoof van Finansies en Rekeningkunde rapporteer - waar baie HR-werksgeleenthede rapporteer om te begin. Sy sal toegewy wees aan u sukses ter wille van die departement. Maar die stap moet egter gebeur, as jy elders rapporteer.
Leer die prioriteite en bekommernisse van ander departemente
Ontmoet met die ander uitvoerende personeellede om organisatoriese prioriteite van die hele senior span te verstaan. Dit is makliker vir sommige organisasies as ander. Terwyl u opdragte van u direkte bestuurder ontvang, moet u die prioriteite en bekommernisse van die ander departemente ken. MH is aan boord om hulle almal te dien.
As u na hierdie HR-posisie van êrens anders in dieselfde organisasie oorgeplaas het, sal u hierdie mense reeds ken. As jy nuut is, selfs al is dit ervaar, is dit 'n belangrike stap in die begrip van die organisasie se behoeftes en prioriteite.
Ontmoet met 'n deursnit van die bestuurders en werknemers wie die uitvoerende beamptes jou aanbeveel het. Hierdie werknemers kan jou baie leer - vinnig oor die organisasie wat jy aangegaan het. Moet nooit aanvaar dat die bestuurders se standpunte op teiken is nie. Hulle beskou die wêreld deur 'n ander lens as gereelde werknemers.
Intussen sal jy vind dat ander werknemers jou gekry het. Hulle wil tyd saam met jou uit nuuskierigheid of met vrae spandeer. Wanneer 'n nuwe MH-departement vorm, kan die opgehoopte vraag en die behoefte aan MH die nuwe MH-werknemer oorweldig.
Werknemers soek iemand vir wie hulle kan praat, vertrou en vertel al die organisasie se geheime, stories en probleme. Luister gerus en jy sal leer oor jou nuwe organisasie se probleme en behoeftes. Gebruik die tyd om jou nuwe kollegas en hul standpunte te leer ken om jou kennis en vermoë om by te dra, te verdiep.
Sit saam 'n HR-plan en bou alliansies
Sit 'n HR-plan saam. Deel jou HR plan met jou baas om seker te maak hierdie individu ondersteun die doelwitte en planne wat jy ontwikkel. Sy moet saamstem met en ondersteun die plan vir jou om enige hoop te hê om te slaag. Goeie alliansie gebou en suksesvol in positiewe kantoorpolitiek maak die betrokkenheid van jou baas in elke stap van jou planne en implementering verstandig.
Moenie onrealisties wees in die doelstellings wat u in u eerste 90-120 dae in u nuwe HR-afdeling volg nie. Begin vroeg om jou bestuurder te help verstaan wanneer jy glo dat jy 'n bepaalde stap kan bereik. Afwykings bestaan ongeag die volgorde van jou prioriteite. Jy kan nie alles dadelik doen nie - al kan dit voel asof dit die verwagting is.
Daarom is ek so 'n plakker vir ooreenkomste, prioriteite en insameling van inligting. Dit is ook beter om verskeie vroeë prestasies te hê as om 'n aantal inisiatiewe te begin en nie een te voltooi nie. Jy het nog steeds 'n werk om te doen. U sal tyd spandeer om die organisasie se eerste doelwitte en aflewerings te bereik. Jy sal werknemers sien. U sal u individuele aan boordplan volg. U sal in wisselwerking met die senior leiers en bestuurders wat insette lewer aan die doelstellings en behoeftes van die MH-departement.
Hierdie padkaart moet u help om die basis van 'n HR-departement van nuuts af te begin. Jy kan dit gebruik om jou kursus te grafiek soos jy jou eerste 90-120 dae in jou organisasie bestee. Wees lief vir jouself en behandel jouself sag en krities. Dit neem tyd en toewyding om 'n HR-afdeling van die grond af te bou. Jy sal slaag.