Ek sal dit met verloop van tyd byvoeg, maar dit is diepgaande waardes, oortuigings en beginsels wat ek vertrou. Hulle vorm die grondslag vir my werk en my skryfwerk.
Hoe vergelyk hierdie waardes, oortuigings en beginsels met joune?
Diepliggende, fundamentele waardes en oortuigings
- In 'n werkplek is ons almal gelyk. Ons het net verskillende werk en oproepe waardeur ons daagliks uitgedaag word om waarde toe te voeg .
- Ons werk vanuit ons eie waardestelsel . Hierdie waardes beïnvloed alles wat ons doen of sê. Om ons waardes te identifiseer en te leef, is dus noodsaaklik.
- Werknemers is my belangrikste bates. Ek sê dit nie net nie. In teenstelling met baie organisasies wat werknemer erkenning en waardering lip diens en 'n slegte reputasie, glo ek dit. Gevolglik beïnvloed maatskappye wat ek beïnvloed, werknemers en werk dit uit 'n werklike oortuiging dat werknemers, saam met die kliënte, die meeste uitmaak. Wanneer hierdie denke heers, word organisatoriese besluite maklik. Is hulle werkvriendelik terwyl die maatskappy wat werk verskaf , beskerm word ? Indien wel, implementeer hulle. Ken hulle die feit dat, maar vir jou werknemers, 'n mededinger môre winkel kon oprig en dieselfde produkte en dienste aan jou bied? Resultaat: Jou maatskappy kan verloor.
- Begin met elke werknemer uit 'n vertrouensposisie. Hulle sal meestal aan die trust voldoen wat jy aan hulle gee, in ooreenstemming met jou hoë verwagtinge vir hul prestasie - en hul verwagtinge van hulself. Vertrou - maar verifieer - sodat oneerlike werknemers wat onbevoeg is, nie verpligtinge nakom nie, en laat die span vinnig hanteer word voordat hulle die verbintenis en betrokkenheid van die res van u kollegas beïnvloed.
- Huur werknemers wat passievol is om kliënte te bedien. Die kliënte is die rede waarom jou organisasie bestaan en jy sal nie sonder hulle slaag nie. Ook sal jou werknemers nie. Besluite word gemaak, nie omdat hulle geriefliker vir jou werknemers is nie, maar omdat hulle werklik kliënte doeltreffend dien.
- U werknemers (behalwe sommige interns en hoërskoolstudente) is volwassenes. Behandel hulle soos die denke, kies, lewende volwassenes wat hulle is. Volwassenes het nie noue toesig nodig nie of 'n baas wat hulle vertel wat om te doen. Hulle het nie 'n ma nodig nie. Hulle benodig kollegas, vriende en organisasie-leiers.
- Moenie ooit verwag dat 'n kollega met een honderd persent van hul energie en passie, enige proses, besluit of benadering, ondersteun dat hulle nie deel van die skep was nie.
- Werk is die mees kongruente met ons behoeftes en waardes wanneer die bydrae wat ons lewer ook aan ons persoonlike missie en visie voldoen . Identifisering en lewering van 'n persoonlike missie en visie is die sleutel tot hierdie balans.
- Ware diversiteit sal jou werkplek rots. Ek verwys nie na kunsmatige waardering of polities korrekte (PC) stellings en verpligte programme oor ras, kleur of geloof nie. Ek pleit vir ware waardering vir en integrasie van die groot verskeidenheid talente, vaardighede, agtergronde, ervarings, generasieverskille en oortuigings wat diverse werknemers na u werkplek bring.
- Mense praat oor organisasies wat missie en visie onophoudelik het - meestal om die verkeerde redes. En hoe organisasies gaan om dit met alle werknemers te deel, laat baie te wense oor. Werknemers wil deel wees van iets wat groter is as hulself. Hulle wil voel dat hul werkgewer 'n algehele rigting het waarin hul werk en bydrae pas en saak maak. So, artikuleer die missie en die visie en deel hulle op 'n manier wat werknemers sal help om hulle te integreer. Die enigste manier om werknemers te help om die missie, visie, strategieë en doelwitte te internaliseer , is om 'n gesprek met elke werknemer te voer. Tydens die gesprek identifiseer die werknemer hoe sy of haar werk kan bydra tot die prestasie, hoe hulle moet groei en vaardighede ontwikkel om beter by te dra en hoe hul werk in die breër werk van ander werknemers pas. Wanneer organisasies hierdie gesprekke hou, vind magiese vennootskappe plaas. Besluite word korrek gemaak. Tyd word aan bydrae bestee.
- Bedryfsbedrywighede moet deursigtig wees vir werknemers: suksesse, mislukkings, uitdagings, finansiële resultate, doelwitte, vooruitsigte, kliënt interaksie, voordele koste en hersiening, mededingende omgewing, nywerheidsvooruitsigte, finansiële vooruitsigte en alle ander aspekte van 'n maatskappy se operasie moet deursigtig gedeel word. met werknemers. Hoe kan werknemers bydra, deel jou drome en toepaslike besluite in jou belang stel as hulle fundamentele inligting ontbreek? Hulle kan nie. Wil jy wyse, kundige werknemers goeie besluite neem? Maak inligting deursigtig. Moenie werknemers beloon wat sy vloei of hoardinligting vir hul eie persoonlike doeleindes blokkeer nie. (Hierdie werknemers moet gaan.)
- Bestuurders en frontlinie toesighouers is die sterkste krag vir goed - of siek - in u organisasie. Hulle leer ook om mense te bestuur op maniere wat positiewe krag in jou werksomgewing bemagtig, in staat stel en versterk, of hulle moet ontslaan word. Gedrag wat klein ego's versterk, inligting vloei blokkeer en versuim om die waardigheid, regte en menslikheid van elke werknemer te respekteer, is nie net onaanvaarbaar nie, dit is krimineel. Dink jy kan 'n bestuurder oplei wat mense met 'n gebrek aan respek behandel? Dink weer. Jy kan vaardighede oplei; jy kan nie houding, emosionele volwassenheid, oortuigings oor mense of waardes oplei nie. Dit was sy of haar ouer se werk. Jou werk? Raak ontslae van hom of haar. Voordat hulle die werkvooruitsigte van ander werknemers vernietig. En terwyl ons op die onderwerp is, verander werknemers ook nie veel nie; hulle word net meer van wie hulle is - of sneaky.
Ek is seker dat ek hierdie waardes en oortuigings oor tyd sal uitbrei en dat hulle die grondslag sal bly vorm, die basis vir die inligting wat u op hierdie webwerf kry. Maar glo: suksesvolle maatskappye werk uit 'n stel waardes, oortuigings en beginsels wat hulle van hul mededingers onderskei. In 'n suksesvolle, werknemer-afhanklike omgewing, hierdie waardes, oortuigings en beginsels - reël.