Leer oor jou stadsregering

Vind uit wat regstreeks plaasvind en aanvaar / verander ordonnansies

Stadse regerings bied baie dienste aan hul burgers. Hulle veg brande, misdaad op te los, huishoudelike vullis op te haal en slaggate te herstel net om 'n paar dinge te noem.

Hulle bereik hierdie take deur individue in diens te neem om spesifieke werksfunksies te verrig. Maak nie saak wat die grootte van 'n stadsregering is nie, dit het mense nodig wat die gesag het om 'n visie te stel, groot besluite te neem en te rig hoe visie en besluite geïmplementeer moet word.

Burgers het nie die tyd om 'n saak te studeer en elke keer 'n besluit te neem nie, so burgers kies burgemeesters en stadsraadslede om hul belange in stadsaangeleenthede te verteenwoordig. Hierdie verkose mense word aangekla om op te tree ooreenkomstig die gesag wat aan hulle kantore gelewer word.

Die Stadsraad aanvaar en verander plaaslike ordonnansies

Wie presies in beheer is, hang af van watter vorm van regering ' n stad onderneem. Die vorm dikteer watter verkose en aangestelde kantore gevul moet word en hoe die individue wat daardie kantore hou, met mekaar kommunikeer. Die twee mees algemene vorme van stadsregering is die raadbestuurder en sterk burgemeesterstelsels .

In die raad-bestuurder vorm van regering, word die stadsraad lede verkies deur die burgers. Die lede kan verkies word deur distrikte, in die algemeen of in 'n kombinasie van die twee. Die stadsraad aanvaar en vergoed plaaslike ordonnansies binne die grense van die staatsreg en die stad se stigtingsdokument, wat gewoonlik die stadshandves genoem word.

Pligte van die Burgemeester en Stadsbestuurder

Die burgemeester word dikwels direk deur die burgers verkies, maar die proses om 'n burgemeester te kies, wissel van stad tot stad. Die burgemeester sit die stadsraad voor, maar behalwe sekere seremoniële pligte het die burgemeester min of geen krag meer as enige ander raadslid nie.

Die stadsraad huur 'n stadsbestuurder om die daaglikse besluite en direkte stadspersoneel te maak. Die bestuurder adviseer die raad oor groot besluite, maar die besluite word uiteindelik deur die raad gemaak. Plaaslike kiesers hou raadslede aanspreeklik vir daardie besluite.

In die sterk burgermagvorm van die regering maak die stadsraad steeds die groot besluit; Die burgemeester is egter 'n veel meer invloedryke figuur. Stadbestuurderposisies bestaan ​​nie in sterk burgemeesterstede nie. Soos die stadsbestuurder in die raadbestuurderstelsel, neem die burgemeester daaglikse besluite en hou toesig oor stadspersoneel. Maar in teenstelling met die burgemeester in die raadbestuurderstelsel het die burgemeester in 'n sterk burgemeesterstelsel meer mag as 'n individuele raadslid. In sommige stede het die burgemeester veto-mag oor raadbesluite.

'N Burgemeester kan kies om 'n adjunk-burgemeester aan te stel om interne probleme te hanteer terwyl die burgemeester fokus op politiek en eksterne aangeleenthede. As die burgemeester alle of die meeste stadspersoneel onder die adjunk-burgemeester inlig, funksioneer die adjunk-burgemeester baie soos 'n stadsbestuurder.

Die Rol van Kiesers

Kiesers is uiteindelik in beheer in enige vorm van regering. Verkose en aangestelde beamptes moet kennis dra van die stad se politieke omgewing. Versuim om die politieke uitval akkuraat te voorspel van besluite kan 'n vinnige einde bring aan 'n verkose amptenaar se tyd in die kantoor of 'n stadsbestuurder se ampstermyn in 'n bepaalde stad.

Departementshoofde voel die politieke implikasies van 'n stad se vorm van regering. Hierdie direkteure rapporteer ook aan die stadsbestuurder in die raadbestuurderstelsel of die burgemeester in die sterk burgemeesterstelsel. Terwyl stadsbestuurders politiek in gedagte hou, is hulle openbare bestuurders per beroep en daarom is hulle geneig om beter te verstaan ​​van bedryfsvraagstukke en kan hulle hul direkte verslae oor die hantering van operasionele probleme beter adviseer.

Laer vlak personeel mag nie 'n verskil merk nie, aangesien hul primêre doel is om hul onmiddellike toesighouers tevrede te stel. Wie in beheer is, word 'n baie meer subjektiewe saak, die onderste van die organisasiekaart. Die parke- en ontspanningsdirekteur weet beslis die kragstruktuur van die stad, maar 'n rekreasie-koördineerder kan geen idee hê hoe die plaaslike regering se wiele draai nie.