'N gesprek met die direkteur van menslike hulpbronne, Jim Douglas
Michael Roberts: Die missie van die Smithsonian Institution is "die toename en verspreiding van kennis." Sy visie is om die toekoms te vorm deur ons erfenis te bewaar, nuwe kennis te ontdek en ons hulpbronne met die wêreld te deel. Hoe implementeer die Smithsonian hierdie missie en visie?
Jim Douglas, Menslike Hulpbronne-direkteur van die Smithsonian Institution: Die Smithsonian soek 'n diverse werksmag wat die Amerikaanse verhaal weerspieël wat ons elke dag deel met ons besoekers deur ons museums en opvoedkundige inisiatiewe.
MR: Daar moet 'n wye verskeidenheid werksgeleenthede wees wat mense vir die Smithsonian kan doen. Wat is sommige van die meer algemene posisies by die Smithsonian, en wat behels daardie bane?
JD: Daar is letterlik honderde beroepe by die Smithsonian wat wissel van dierehouers tot astrofysici, van sekuriteitsbeamptes tot nutstelselhersteloperateurs, van antropoloë tot kunshistorici.
Ons het prokureurs, veeartse , museumspesialiste, wildbewaarders en aan en aan.
MR: Dit is beslis 'n paar uiteenlopende opsies. As studente hulself voorberei op moontlike loopbane met die Smithsonian, watter grade moet hulle najaag?
JD: As gevolg van die omvang van werksgeleenthede by die Inrigting, is daar nie een graad om te streef nie, aangesien ons aansoekers soek in 'n wye verskeidenheid beroepe.
MR: Die Smithsonian het 'n aantal gemeenskaps- en internskapgeleenthede. Een ding waarna mense in sulke geleenthede soek, is die kans om 'n tydelike werk in 'n bona fide werk te verander. Maak mense dikwels die oorgang van 'n genootskap of internskap tot permanente werk met die agentskap?
JD: Ongeveer twee-derdes van ons sesduisend posisies is federale staatsdiensposisies. Dit vereis dat aansoekers aansoek doen en gekies word op grond van merietebeginsels. Terwyl sommige interns en genote beweeg in gewone Smithsonian posisies, word die meeste gevul deur middel van oop kompetisie. Een federale program wat toelaat dat interns en onlangse gegradueerdes direk in voltydse federale posisies heet, word paaie genoem.
MR: Die Smithsonian lyk 'n bietjie uniek wanneer dit kom by die finansiering van sy personeelkoste. Daar is federale werk en wat jy vertroueposisies noem. Hoe is die twee verskillende?
JD: Die posisies wat befonds word deur direkte federale krediete word beskou as in die federale staatsdiens, en die huurprosesse wat deur die Amerikaanse Kantoor van Personeelbestuur afgekondig word, word gevolg deur die Smithsonian in die vul van hierdie posisies. Ongeveer 'n derde van ons posisies word befonds deur ander bronne as direkte federale krediete soos inkomste uit ons sakebedrywighede, toelaes en kontrakte, liefdadigheidskenkings en selfs fondse afkomstig van die oorspronklike bemaking aan die Verenigde State deur James Smithson in die vroeë 19de eeu. .
Ons vertroue posisies is nie in die federale staatsdiens nie, maar ons probeer om die salarisse te parallelleer en vrugte te baat.
MR: Die Smithsonian het so baie gespesialiseerde posisies. Dit lyk of 'n werknemer 'n nis kan vind en lank daaraan bly. Hoe lank bly mense gewoonlik by die agentskap?
JD: Dit wissel, maar ons het baie individue wat hul hele loopbane aan die Smithsonian gewy het. Dit word dikwels in die kuratoriale velde gevind, waar baie van ons werknemers die kundiges op hul gebied is. 'N Aantal is produktiewe lede van die personeel wat al meer as 50 jaar hier was. Ons het ook 'n aantal individue wat afgetree het, maar 'n status van emeritus behou en wat steeds bydra tot hul vakgebied. Hulle tree dikwels as gewaardeerde mentors op vir diegene wat deur die geledere kom.
MR: Soos u weet, is die beste plekke om in die federale regering te werk, 'n werknemer bevrediging opname wat jaarliks aan federale werknemers toegedien word. In die 2013-ranglys het die Smithsonian Institution as die tweede beste middelgrootte agentskap geplaas. Waarmee skryf jy hierdie sterk vertoning toe?
JD: Mense voel hulle kan 'n positiewe bydrae lewer. Die Smithsonian is 'n leerinrigting en elke werknemer verstaan dat hulle 'n rol speel in die vervulling van ons missie om navorsing te doen, die publiek op te voed deur persoonlike besoeke aan ons museums sowel as digitaal regoor die wêreld.
MR: Ek wil graag verskuif van praat oor die Smithsonian as 'n geheel om jou storie te bespreek. Diegene wat nuut is vir staatsdiens, kan 'n mate van selfvertroue inneem om na iemand te kyk wat suksesvol 'n loopbaan in regeringswerk gemaak het. Professioneel gesproke, hoe het jy gekom waar jy nou is?
JD: Na die skool het ek na Washington, DC, verskuif en 'n werk in 'n federale agentskap gevind, eers as 'n bestuursontleder en later op die gebied van arbeidsverhoudinge. Ek het verhuis na die Smithsonian en het uiteindelik na die wetskool in die nag gegaan en oorgeskakel na die Smithsonian Office of General Counsel. Hy het vir 'n aantal jare as adjunk-algemene raadslid opgestaan. Ek het toe loopbane verander en hoof van menslike hulpbronne geword vir die instelling waar ek tans is.
MR: Jy het meer as drie dekades van jou loopbaan by die Smithsonian spandeer. Wat het jou so lank by die agentskap gehou?
JD: Ek hou daarvan om oor eklektiese onderwerpe te leer, so, wat beter plek om te wees? Verder het ek baie slim en interessante kollegas met wie ek elke dag werk. En die missie van die Smithsonian - vergroot en versprei kennis aan die wêreld - resoneer met my.
MR: Ten slotte, watter raad het jy vir iemand wat 'n loopbaan in staatsdiens oorweeg?
JD: Dit is besig om te weet dat jy 'n poging aangewend het, en hopelik 'n verskil, om die lewens van ander te verbeter.
Gepubliseer op 11 Februarie 2014.