Hoekom HR moet nooit aan finansies rapporteer nie

Waarom Rapportering aan Finansies is 'n slegte keuse vir die HR-funksie

Aangesien besighede groei en begin om werknemers by te voeg, is natuurlik die eerste HR-tipe aktiwiteit wat nodig is. Daarbenewens moet werkgewers mense betaal en mense het voordele nodig. So, die eerste persoon wat deel van 'n Human Resources-rol speel, is dikwels die persoon wat die personeel betaal. Dit kan 'n administratiewe assistent of 'n lid van die finansies of rekeningkundige departemente wees.

Dit maak nie saak wat hierdie persoon se titel of werk is nie, maar hierdie persoon rapporteer gewoonlik om te finansier en rekeningkunde.

Net omdat dit hoe 'n klein onderneming gewoonlik groei, maak dit nie die regte pad vir jou besigheid om te reis nie. Dit is waarskynlik nie.

Uitreiking van salarisse is dramaties anders as om te verstaan wat in die berekening van 'n toepaslike betaalkoers gaan. Om te weet hoe om behoorlike aftrekkings te doen sodat belasting en ander aftrekkings korrek gedoen word, is heeltemal anders as om te weet hoe om te bepaal watter versekeringsprogram die beste vir jou groeiende maatskappy is.

Dus, die vaardigheidsstel van die finansiële persoon wat die personeel betaal, is oor die algemeen nie besig om te spoed vir selfs die finansiële aspekte van hul HR-werk nie. Die kanse dat hierdie persoon die ander fasette van die HR-rol in 'n organisasie ken en verstaan, is nul.

Kontrole en saldo's tussen funksies

Elke organisasie benodig tjeks en saldo's. Wanneer HR rapporteer om te finansier, is die hande van die mense wat waarskynlik advokaat is vir effektiewe mensebeleid en organisasie-ontwikkeling - jou HR-personeel, gekoppel.

Wanneer HR rapporteer om te finansier, word jou HR-persoon een stap verder verplaas van waar organisatoriese besluitneming plaasvind - by die uitvoerende tafel .

Wanneer HR rapporteer om te finansier, is beleidsbesluite hoofsaaklik finansieel gedrewe en is dit dikwels nie werknemersvriendelik nie. Hulle moet mense oorweeg om vir jou organisasie te slaag.

Die primêre rol van MH is om die besigheid te ondersteun deur die beste, beste werknemers te werf , te behou en te ontwikkel. Dit kos dikwels geld en die moeilike opbrengs op belegging is moeilik om te verduidelik om te finansier. Wanneer HR sê, "Ons moet hierdie uitvoerende ontwikkelingsprogram bestuur, sodat ons kan verseker dat ons 'n vaste talentpyplyn het," is daar finansies waarskynlik gesê, "Dit kos $ 10,000. Glad nie."

Dit is absoluut noodsaaklik dat HR die taal van finansies praat. HV-personeellede moet dinge in terme van die finansiële personeel verstaan. Maar wanneer die direkte baas van HR finansies is, is daar niemand anders om voor mense-verwante programme te pleit nie. Sakeleiers moet die belangrikheid van 'n gelukkige personeel en die verhouding tussen werknemerstevredenheid en produktiwiteit en bydrae verstaan.

Dit is natuurlik ook van kritieke belang dat 'n opbrengs op daardie belegging gedemonstreer word. As jou besigheid $ 10,000 spandeer op 'n uitvoerende opleidingsprogram , maar jou korporatiewe kultuur is giftig , word al die geld vermors.

Dus, terwyl dit verleidelik is om finansies te blameer vir die gebrek aan program en om befondsing te werf, is dit ook van kritieke belang dat HR sy werk doen en goed doen. Word goeie werknemers geprys en slegte werknemers berispe ?

Word bulle toegelaat om oor die hele maatskappy heen te hardloop ?

Word loonverhogings lukraak gedoen? Word werknemers gevra om verskeie vorms in te vul? Is verpligte seksuele teisteringsopleidingsvergaderings ongelooflik saai en teenproduktief ?

As enige van hierdie gevalle is, is finansies reg om te verskil en HR te betwyfel wanneer hulle sê dat die volgende program die organisasie se probleme sal oplos. Wanneer HR egter sy werk doen, het dit 'n advokaat nodig wat die waarde daarvan verstaan ​​om later geld te spandeer.

Byvoorbeeld, om 'n gewaardeerde werknemer 'n benodigde verhoog te gee, maak hulle minder geneig om hul werk op te hou, wat die organisasie hoër omset en opleidingskoste bespaar.

Waar moet die HR-verslag?

So, wie moet HR rapporteer? In 'n ideale wêreld moet die hoof van MH direk aan die hoof uitvoerende beampte rapporteer . Hierdie verslaggewende verhouding maak HR deel van die senior leierskapspan wat die maatskappy se beleid help rig en rig.

Alle aspekte van indiensneming moet as tjeks en saldo's beskou word.

Finansies dien 'n kritieke rol in 'n maatskappy. Dit is hul taak om koste en inkomste hoog te hou, maar om die beste mense te hê, wat goed behandel word en 'n mededingende salaris betaal, is die manier om dit te doen.

Jy moet enige struikelblokke wat in die pad van jou mense is, afbreek sodat die besigheid kan slaag. Wanneer HR rapporteer om te finansier, eerder as om gelyk te wees aan finansies , is dit 'n uiters moeilike rapporteringsverhouding.

Hou jou tjeks en saldo's in plek. MH moet nooit aanmeld om te finansier en rekeningkunde nie.