Die koste (en voordele) van werknemers omset

Daar is positiewe en negatiewe wanneer sommige werkers ophou

Slim besighede is bekommerd oor omset omdat omset duur is. Daar is verskeie kostes wat ontstaan ​​wanneer u 'n werknemer moet vervang.

Hoë koste van werknemers omset

Werwingskoste. Dit kan hoog of laag wees, afhangende van jou organisasie en die vlak van die posisie. 'N kruidenierswinkel wat voortdurend werf en huur kassiere het nie 'n groot inkrementele koste om nog een persoon te werf nie.

Maar as jy op soek is na 'n Hoofinligtingsbeampte - 'n hoogs gespesialiseerde werk - moet jy dalk 'n hoofhunter huur en dit kan jou ongeveer een derde van die finale jaarlikse salaris kos. Dis 'n groot deel van verandering.

Plus, al die tyd bestee hersiening hervat, ondervraging kandidate , en die finale besluit is ure wat jou werknemers andersins sou spandeer werk. Werwing kan 'n klomp geld kos.

Opleidingskoste. Sommige maatskappye het programme vir opleiding wat jy maklik kan kwantifiseer. Dit is algemeen in intreevlak posisies. Maar hoër vlak posisies het ook opleidingskoste, al is dit nie geformaliseer nie.

Net die tyd spandeer om al die rekenaartoerusting op te stel, wagwoorde verkry, oriëntasie voltooi, en die talle ure om vrae te vra en te beantwoord word alles in opleidingskoste ingesluit.

Tyd om op te spoed. In baie werksgeleenthede, ons vind dit ses maande nodig om ten volle funksioneel te word.

Elke maatskappy is anders, dus al het jy baie ervaring as rekenmeester, moet jy al die historiese inligting oor jou nuwe maatskappy leer voordat jy heeltemal bevoeg is. As gevolg hiervan, is jy nie so produktief in 'n nuwe werk soos jy in jou ou werk sou gewees het nie.

Wanneer die omset goed is vir jou besigheid

Beteken dit dat omset altyd sleg is en jy moet probeer om jou werknemers te behou, ongeag wat?

Nee. 'N Sekere persentasie vrywillige omset is eintlik goed en kan 'n besigheid bevoordeel.

Watter soort omset is goed? Die vinnige antwoord op hierdie vraag is: as die nuwe persoon genoeg toegevoegde waarde kan bring om die koste van werwing, opleiding en spoed te oorskry, is die voormalige werknemersverlof 'n goeie ding.

Hier is voorbeelde van wanneer omset goed vir u besigheid is.

Slegte werknemers. Kom ons kyk na dit; Nie alle werknemersprobleme word deur bestuur veroorsaak nie. Daar is 'n paar slegte werknemers daar buite. Het jy al ooit met 'n volledige slacker gewerk? Wat van iemand wat lief was om krediet te steel en haar kollegas te bedrieg as dit moontlik is?

Wat van 'n skinder wat nie sy mond kon hou nie? Wanneer een van hierdie mense ophou, moet die hemel bly wees. Hierdie vrywillige beëindiging het die maatskappy die moeite gedoen om 'n prestasieverbeteringsplan te implementeer , afrigting te verskaf , en skadebeheer te beheer vir al die probleme wat die slegte werknemer veroorsaak het.

Daarbenewens het jy die werklik slegte werknemers - diegene wat steel, seksueel teister, is heeltemal onbetroubaar, of gebruik vuil taal in die teenwoordigheid van kliënte. Hierdie mense moet gaan, so dit is goedkoper en makliker as die persoon bedank as as jy moet gaan deur jou maatskappy se beëindigingsprosedures.

(Alhoewel alle state, behalwe Montana, onwillige state is en jy mense wettig kan skiet sonder dokumentasie, volg praktyk feitlik alle maatskappye spesifieke, progressiewe dissiplinêre programme .)

Miserabele werknemers. Soms het jy 'n werknemer wat 'n goeie werk doen, sodat jy dit nie kan skuld nie, maar hy lyk ongelukkig. Dis nie dat hy onderbetaal of oorwerk is nie, dis net dat hy nie gelukkig is met hierdie werk nie.

As jy gelukkig is met jou werk, sal jy nie net beter werk doen nie, maar ook ander positief beïnvloed. Omgekeerd kan 'n slegte appel die tier regtig bederf. As iemand miserabel is, is dit 'n goeie ding vir daardie persoon om voort te gaan.

Mense met geen goeie idees nie. As jy vir 'n werk gehuur word, kom jy dikwels met groot nuwe idees in. As jy egter nie regtig hard werk nie, is dit maklik om in die "Ons het dit altyd op hierdie manier" af te laai.

Dit kan beteken dat 'n maatskappy 'n gebrek aan innovasie kan hê.

Dit hoef nie so te wees nie. Sommige mense verander en groei met die posisie, kom altyd op met die beste praktyke en kreatiewe maniere om probleme op te los . Maar sommige mense doen nie.

Jou besigheid kan stagneer as jy nie nuwe idees het nie. Soms is dit lekker wanneer iemand ophou sodat jy iemand met nuwe, vars idees kan bring.

Moenie paniek raak as 'n werknemer ophou nie

Om 'n werknemer te bedank, kan soms soos 'n punch na die maag voel. Soms is dit regtig sleg vir jou besigheid. U sal nie net in omsetkoste ly nie, maar ook in die verlore potensiaal wat u voormalige werknemer gehad het.

Dit is altyd die moeite werd om selfrefleksie te maak om uit te vind of jy iets anders kon doen. Byvoorbeeld, 'n vrywillige ophou is 'n herinnering om te kontroleer dat jou salarisse teen markkoers is en verseker dat jou beleid en praktyke 'n goeie werkmag aanmoedig. Maar dit is ook 'n tyd om te evalueer of die ophou 'n seën in vermomming is.

Vind meer inligting oor die oorsake en voorkoming van werknemersomset, insluitende 18 maniere waarop jy die omset in jou organisasie kan verminder .