Jy benodig 'n breë, alledaagse erkenningsproses
Die Werknemer van die Maand is 'n organisatoriese erkenning wat maatskappye gebruik het - albei suksesvol - en onsuksesvol - vir jare.
In sommige organisasies is die erkenning van die Werknemer van die Maand 'n grap. Werknemers dink dit as 'n gewildheid, of 'n werknemers se beurt word aangewend vir bestuursfooi werknemers wat hul bestuurder verbrand.
In ander organisasies is dit 'n gekoesterde vorm van erkenning dat werknemers soek, erken en erken word wanneer hulle aangewys word as die Werknemer van die Maand.
Kommer oor Werknemer van die Maand Erkenning
My belangrikste bekommernis met die erkenning van die Werknemer van die Maand is dat ek baie werkgewers gekry het wat glo dat hul werk om 'n motiverende, lonende werkomgewing vir werknemers te skep, met hierdie toekenning voltooi is.
Maar hierdie vorm van erkenning is nie 'n plaasvervanger vir die daaglikse positiewe erkenning van die bestuurder nie, redelike loon en voordele, maatskappygeborgde aktiwiteite en gebeure, en 'n waarderingsomgewing . 'N Werknemer van die Maand-toekenning is net 'n begin met erkenning.
Dit is nie die hele erkenningsproses nie.
Met soveel geleenthede wat beskikbaar is om werknemers se erkenning te gee en wat werknemers van werk wil hê , waarom bied 'n Werknemer van die Maand-toekenning al sy inherente probleme aan? Jy kan nie die meeste van die probleme oplos nie en in die ergste geval scenario's, Werknemers van die Maand-toekennings benadeel werknemers se erkenningspogings en werknemervorming.
Probleme met Werknemer van die Maand Erkenning
Die probleme met die aanwysing van 'n Werknemer van die Maand rus met die gewone implementering. Maar, selfs al is die implementeringsproses verbeter, is die toekenning onvriendelik en word die doelwitte van werknemer erkenning bereik.
Verbod Werknemers van die Maand-toekennings omdat hulle, as 'n vorm van werknemerherkenning , nie aanbeveel word om hierdie redes nie.
- Gepubliseerde kriteria vir seleksie is meestal nie bestaan nie. Die werknemer wat selde herken word, weet hoekom hy of sy gekies is. Gebrek aan kriteria, ander werknemers vind die keuringsproses 'n ongemotiveerde mis. In enige keuringsproses is kriteria wat meestal meetbaar is, die sleutel tot werknemer se begrip van die toekenning. Hulle moet weet hoekom hulle dit ontvang het
- Vir 'n werknemer om 'n Werknemer van die Maand te word, moes hy of sy die genoemde kriteria bereik het, sodat alle werknemers duidelik is waarom hierdie individu gekies is. Die meeste organisasies versuim meetbare en herkenbare kriteria vas te stel. Die seleksie is nie deursigtig nie, dus misluk dit in sy doelwitte vir die motivering en behoud van werknemers.
In hierdie organisasies, grappies oor bruin nosing en moet jou beurt is alledaags. Hulle verminder die herkenningskrag van die benaming en beïnvloed werknemers se moraal en motivering negatief.
- Hierdie rede om werknemer van die maand-toekennings te verbied, is selfs kragtiger. Indien 'n aantal werknemers die genoemde kriteria bereik of vertoon (met inagneming van die kriteria wat gepubliseer word), verdien elkeen van die gekwalifiseerde werknemers die toekenning. Deur een werknemer te kies, word die erkenning weer eens in die bestuur se opinie.
Dit verslaan die doel van die kriteria. Voorsien die toekenning vir elke werknemer wat bereik wat nodig is om die Werknemer van die Maand erkenning te behaal.
Of meld aan die voorkant dat slegs een toekenning vir kwalifiserende werknemers beskikbaar is. Maar enige werknemer wat aan die kriteria voldoen, sal sy of haar naam in 'n blinde tekening vir die maand se keuring geplaas word. Enigiets anders verslaan jou doel.
Bestry beskuldigings oor 'n gebrek aan deursigtigheid en regverdigheid; en vermy eise van favoritisme, een van die top tien werknemers klagtes oor werkplekke.
Vind meer motiverende vorme van erkenning. Verbod Werknemer van die Maand erkenning.