Bring Uit Prestasie Gedrag
Talent-op-die-borrel kan 'n bespotting van organisatoriese waardes , sap kreatiewe energie maak en hoogs talentvolle toppresteerders uitstuur.
In die mate dat positiewe energieë van hoë presteerders 'n magneet van hoop en prestasie skep, vorm talent op-die-borrel gedrag 'n anker van negativisme, onverantwoordelikheid en minagting.
Terwyl leiers na die positiewe kant van die prestasievergelyking wil kom, vermy hulle die verantwoordelikheid om die talent op-die-borrel uitdaging aan te spreek, val hulle 'n anker op vordering en 'n bewyse van hul eie bobbel gedrag. Hier is wat menslike gedrag op-die-borrel is en hoe om dit reg te stel.
Wat is On-the-Bubble Human Behavior?
Op-die-borrel menslike gedrag is die spieël teenoorgestelde van prestasiegedrag. Prestasie is 'n proses om die verantwoordelikheidsleer vir jou gedrag op te skuif, van prestasie na vennootskap, toewyding, optimisme en verantwoordelikheid.
On-the-bubble-gedrag, aan die ander kant, beweeg 'n werknemer in 'n verraderlike helling van heining tot vermyding, vyandigheid, minagting en onverantwoordelikheid.
En waar prestasie uitgedruk word deur die positiewe paneel van diens, innovasie en bestuur, ontplooi menslike gedrag plante van plofbare verraad.
In plaas van betrokkenheid, empatie, vrygewigheid en weldadigheid, leiding en verantwoordelikheid in diens, speel die onbubble-persoon die procrastinator, martelaar, kritiese skinder, manipuleerder, en backstabber.
Hierdie pad gespeel, die on-the-bubble-persoon destabiliseer die werkplek sistematies en laat 'n pad van chaos in hulle nasleep.
En waar die Innovator die leer van die soekder na die kennisleier, bemagtiger, ontdekker en deurbraak denker beweeg, beweeg die bobbeentjie se menslike sinkgat van narsissistiese aan-in-die-kopligte na swart gat, fetus, en selfmoord, suig die kreatiewe energie uit die organisasie in 'n uiteindelik oneindige daad van persoonlike sabotasie.
En miskien mees berugte waar die bestuurder bestuurder beweeg van organisering en prioritering om orde van verwarring te bring, om verwantskapsklusters te bou om op die prioriteite te werk, om as 'n voog vir missie en waardes te dien, om probleemoplossing in die front- lyne om hoop en oplossing in te vul, tot heldhaftige leierskap waar die visie in omvattende praktyk vertaal word, beweeg die mens wat op-die-belletjie beweeg van stonewalling vordering tot kritiese vermyding, sadistiese boelies, berekende bombardement en uiteindelik sosiopatiese predasie.
Voorbeelde van On-the-Bubble Human Behavior
Wat is op-die-borrel menslike gedrag? Dit is enige gedrag wat die bereiking van 'n organisasie se missie kan in gevaar stel. Tien jaar van navorsing het hierdie 15 areas van disfunksionele gedrag en hoe dit in organisasies manifesteer.
- Procrastinator - heining sitter; hou nie daarvan om eie energie te belê nie; vermy verbintenis.
- Martelaar - vermyder; beskuldigende; eiegeregtige; blameer ander vir eie tekortkominge.
- Skinder - vyandig; krities teenoor ander; versprei leuens; beoog om ander te benadeel.
- Manipuleerder - minagtend; mislei ander deur inligting uit te vind of te verdraai; oortuig ander om diegene wat hy of sy wil skaad, te vermy.
- Backstabber - onverantwoordelik; verval verhoudings en mislei ander vir 'n lasterlike en verrassingsaanval.
- Narcissistiese heining; uitwendig arrogant en self-geabsorbeer; terwyl innerlik onseker en angstig.
- Hert in die kopligte - vermyder wat in 'n toestand van verlamming of skok blyk te wees; onwillig / nie in staat om ander te betrek of op versoeke te reageer nie.
- Swart Gat - vyandig; reageer; onproduktief.
- Fetalist - innerlik minagtend; ernstig teruggetrek; vertoon zombie-agtige houding.
- Selfmoord - onverantwoordelik en selfvernietigbaar; Vreem dikwels uit 'n posisie, formeel of deur nie te verskyn nie; mag onderdrukte woede uitdruk.
- Stonewaller - heining sitter; obstructionist; uitdagings legitimiteit of behoefte van 'n ander party vir inligting of ondersteuning.
- Curmudgeon - 'n vermyder; maak ander betaal vir elke ontmoeting.
- Bully - vyandig, aanvalle iemand se karakter of die kwaliteit van hul werk; bedreig werknemers met ontslag as hulle nie aan eise voldoen nie.
- Bomber - minagtend; vernietig ander se selfvertroue; oortree ander in die openbaar; ondermyn ander se waarde in die oë van die span.
- Predator - onverantwoordelik; voer van ander se sekuriteite; gebruik of vernietig ander om persoonlike mag te verhoog; voel vol vertroue dat hy of sy op soek sal kan jaag en vernietig.
In die eerste gedeelte van hierdie artikel oor wat tipes disfunksionele menslike gedrag op die werk is, is die wat en die impak van menslike gedrag bespreek. Hier word aanbeveel om te doen oor ondoeltreffende menslike gedrag.
Wat kan organisasies doen oor Talent On-the-Bubble - Menslike Gedrag op die Werk?
In die mate dat Talent On-the-Bubble onbewaak is, stuur leiers hul organisasies na die wil van die roofdier, wie se bedryfsvoorsiening persoonlike oorlewing is sonder aanspreeklikheid of bekommernis vir enigiemand of die samelewing waarin hulle bestaan.
Bevat hierdie menslike gedragspatroon in u organisasie? Kan vlakke van minagting en onverantwoordelikheid eintlik die alledaagse ervaring van mense se werklewe kenmerk? Ongelukkig, tot 'n mate ernstiger as tipies erken, is die antwoord 'n byna universele ja . Hierdie menslike gedrag bestaan in u werkplek.
So, wat kan gedoen word om op-die-borrel gedrag te oorkom? Neem hierdie ses stappe om 'n prestasie kultuur te bou wat effektiewe menslike gedrag manifesteer.
Stappe in die ontwikkeling van effektiewe menslike gedrag by die werk
- Eerstens moet die disfunksionele gedrag gediagnoseer word en met die on-the-bubble party gedeel word . Bespreking moet fokus op wie verantwoordelikheid vir die gedrag het, hoe die gedrag hom in die werkplek manifesteer en die resultate van die negatiewe impak daarvan op die organisasie. Erken dat ons almal stresfases in die lewe in die gesig staar wat ons op die pad na onverantwoordelikheid kan benut as ons nie bewus is van die risiko nie.
- Tweedens, leer die konsepte van prestasie, dit is die teenoorgestelde van on-the-bubble gedrag, en die opsies wat hulle vir gedragsverandering bied. Prestasiegedrag sluit in: om goed met ander te speel , om positiewe resultate te bereik deur respek , selfmotivering, vertroue te bou en selfdissipline te beoefen. Sonder 'n konkrete, positiewe alternatief is gedragsverandering nie moontlik nie.
- Derdens, skep 'n prestasieverbeterings kontrak - en wag nie vir die volgende siklus van prestasie-evaluering om dit te doen nie; as dit tyd is vir 'n prestasieontwikkelingsbeplanningskonferensie , inkorporeer die kontrak daarin.
- Vierde, bly betrokke en toegewyd, nie net tot voordeel van die werknemer nie, maar veral vir die res van die span en die persoon vir wie alle werknemers bestaan as kollegas - die kliënt.
- Vyfde, neem aksie om die vordering te prys en te versterk .
- Sesde, skei die on-bubble performer indien beduidende verbetering nie binne 'n week of twee plaasvind nie, of hulle presteer op onaanvaarbare vlakke van minagting en onverantwoordelikheid. As hulle nog nie neerdaal het nie, is daar 'n moontlikheid van verandering.
Maar, soos Talent-IK- navorsing onthul, as positiewe verandering plaasvind, sal dit baie gou na die ontmoeting van die leier plaasvind. As 'n vak in minagting en verby beweeg het, skeduleer 'n beëindigingsvergadering vroeër as later. Moenie die organisasie op 'n groter risiko plaas nie. Sulke gedrag is 'n maligniteit wat chirurgies uitgesny moet word.
In elk geval, beweeg vinnig en beslissend. Sodra dit in gesprek met die on-the-bubble-werknemer betrokke is, sal die res van die span bewus word en hou jou, die leier, aanspreeklik vir die beskerming van presteerders. In soverre jy nie aksie neem nie, sal jy gesien word as medeplichtig om diegene wat die pad na minagting aan te moedig, aan te moedig.
Die paradoks van on-the-bubble gedrag is die potensiaal wat dit bied aan leiers om 'n duidelike stelling oor hul toewyding en verantwoordelikheid vir die bou van 'n kultuur van prestasie te maak.
Wanneer leiers gesig word op die bubble gedrag, wys hulle hul eie talent en die oplossing wat hulle het om die hoogste eienskappe van diens, innovasie en leierskap te inspireer. Kortom, hulle demonstreer Talent IK .
Talent op die borrel kan 'n organisasie en sy werknemers afneem. Verbetering of verwydering van talent op-die-borrel is noodsaaklik. In my 10-jarige studie het ek gevind dat die beste talentleiers vroegtydig ingryp en mense op die borrel lei deur 'n openlike ondersoek van hul huidige oneffektiewe menslike gedrag, die moontlike vordering en die gevolge daarvan.
Hierdie verantwoordelike leiers was drie keer so geneig om on-the-bubble gedrag te verander.
Nie verbasend nie, het die algehele verbintenis van werknemers wat aan sulke leiers rapporteer, amper 50 persent hoër gestyg as wat dit was vir gemiddelde leiers.