Skep 'n werkomgewing wat die behoefte aan dissiplinêre optrede verminder
Hoekom is 'n groot deel van die meeste werknemer handboeke gewy aan moontlike misdade en die gevolglike straf wat erger werknemers kan by die werk verwag?
Die antwoord op hierdie vrae is so betrokke en ingewikkeld soos die van enige vraag wat jy oor mense probeer beantwoord.
Waarom is 'n raamwerk vir dissiplinêre optrede nodig?
Ons litigieuze samelewing is een van die redes waarom werkgewers konsekwent en regverdig werknemers kan hanteer. U kan ook ondersoek instel na hoe kinders in baie gesinne opgevoed word.
'N Soektog op die internet vir die woorde " selfdissipline " het met volumes teruggekeer oor hoe ouers kinders kan oprig op maniere wat selfdissipline bevorder. Artikels oor hoe om progressiewe dissiplineprosesse effektief te administreer, is ook geredelik beskikbaar.
As jy as sosiale of kulturele historikus gewerk het, kan jy selfs die ontwikkeling van die gimme-samelewing opspoor waarin baie mense optree asof die lewe hulle skuldig maak vir baie min werk. Jy weet wat, al is? Nie veel van hierdie analise sal jou help om die werk van die mense in jou organisasie te bestuur nie.
Oplossing? Werksomgewing van Selfdissipline
Die vraag is baie makliker. Jy kan niks oor die verlede doen nie; As werkgewer kan u nie die omgewings waarin u werknemers opgevoed is, beïnvloed nie. U kan nie die werkomgewings beheer waarin hulle die vaardighede, kennis en werksetiek ontwikkel wat hulle na u organisasie bring nie.
Wat kan jy beheer? Jy kan 'n werkomgewing en toesighoudende interaksies skep wat mense aanmoedig om selfdissipline te ontwikkel en te beoefen.
Wanneer mense selfdissipline beoefen, word die behoefte aan toesighoudende ingryping, of dissipline wat ekstern opgelê word, verminder. Toesighouers kry hul tyd om op die prettige dinge te spandeer : aanmoedigend, ontwikkelende en verhoudingsbou. Die volgende idees sal u help om 'n omgewing te skep waarin mense selfdissipline beoefen.
Hoe om 'n werkomgewing van selfdissipline te skep
- Maak jou verwagtinge duidelik. Mense moet presies weet wat van hulle verwag word . As jy voortdurende verbetering, inisiatief en probleemoplossing wil sien, laat hulle weet. Bied die basiese posbeskrywing aan wat insiggewend is, maar nie alomvattend is nie, want jy wil buigsaamheid aanmoedig. Benewens, spandeer tyd saam met nuwe werknemers wat praat oor wat belangrik is vir jou en jou organisasie. Dit is tyd om goed te belê.
- As jy inisiatief en selfdissipline in aksie sien, blaas die vlam. Prys die individu , bied ondersteuning en maak seker dat die idee of proses geïmplementeer word. Sê vir die persoon hoeveel jy hul bydrae waardeer en dat jy hoop dat die bydraes voortduur. Beloon die persoon op maniere wat vir die individu belangrik is. Oorweeg opsies soos meer betaal, tyd af, tyd en aandag van die toesighouer, 'n spesiale werkstuk, 'n komitee leierskapsrol of 'n opleidings- en persoonlike ontwikkelingsgeleentheid.
- Behandel die mense wat jy in diens het asof hulle volwassenes is, wat hulle is. Dink aan hoe volwassenes behandel wil word . Hulle wil minimale reëls en riglyne hê, net die beleide wat nodig is om 'n bestendige, regverdige en konsekwente werksomgewing te verseker. Hulle wil insette lewer oor enige besluit wat hulself of hul werk behels.
Hulle wil met respek behandel word. Hulle wil werk hê om meer as net 'n salaris te voorsien . Werk dra by tot maatskaplike behoeftes; die meeste mense wil voel asof hulle bydra tot iets groter as hulself. Mense verkies om te glimlag wanneer hulle dink aan werk toe gaan; Die beste werksplekke bevorder individuele en groepsukses en verhoog die selfbeeld van personeellede. - Voorsien goeie opleiding veral vir nuwe werknemers, of wanneer 'n nuwe werkproses geïmplementeer word. Voorsien opleiding in probleemoplossing en in prosesverbetering, sodat mense die gereedskap het wat hulle nodig het om by te dra tot deurlopende verbetering.
- Maak alle beleid en prosedures beskikbaar vir alle werknemers. Verskaf insette van werknemers voor die implementering van 'n nuwe beleid. Hou fokusgroepe om die reaksie van personeel op potensiële nuwe riglyne te meet. Bespreek nuwe beleide in personeel- of spanbyeenkomste. Laat tyd toe vir vrae en bespreking. Dan, beleid so konsekwent as moontlik af te dwing.
- Maak jou werkplek 'n veilige plek vir mense om deurdagte, nuwe idees uit te probeer. Doen alles om te verseker dat mense nie gestraf word as 'n goed deurdagte idee nie werk soos bedoel nie. Voorsien 'n begroting vir personeel om op nuwe maniere van werk te spandeer.
- Spandeer tyd gereeld met personeel. Loop gereeld deur u werksarea.
- Moedig oop kommunikasie tussen u en die mense aan wat u rapporteer. Kommunikeer al die inligting wat beskikbaar is oor u besigheid, u kliënte, u winsgewendheid en u missie en visie . Deel die organisasie se algehele doelwitte. Hoe meer mense weet hoe meer hulle onafhanklik kan optree om jou te help.
- Aangesien werk deur mense gevul word, sal personeel soms nie selfdissipline beoefen nie. In hierdie gevalle, spreek onaanvaarbare gedrag onmiddellik aan. Byna niks verlaag die moraal van u bydraende werknemers vinniger as die siening van onvanpaste werksgedrag, word ongeregverdig.