Hoekom is jou middelbestuur die sleutel tot jou onderneming se sukses
Alhoewel sterk senior leierskap baie belangrik is, is jou maatskappy se middelbestuur jou soldate aan die voorkant, wat handel oor die daaglikse aspekte van jou besigheid. Hulle het meer interaksie met werknemers, daarom is dit logies om te aanvaar dat hulle die beste en mees nuttige insigte het oor jou organisasie, jou kultuur en jou kommunikasie .
In vorige jare het maatskappye aanvaar dat die werkstitel direk verband hou met die werknemer se vermoë om die volgende groot idee te produseer. Maar dit is keer op keer bewys dat gediversifiseerde gedagte die ware idee generator is. Innovasie kom meestal af van die mense wat betrokke is by die voorste aspekte van die besigheid.
Middelvlakbestuursinvloed
Navorsing het konsekwent getoon dat werknemers gemakliker menings en bekommernisse met middelvlakbestuur is. Wanneer hulle insette gehoor word, is hulle meer geneig om verloof en gemotiveerd te wees .
Trouens, as die bestuursvlak wat die beste in kontak is met elke werknemer in jou besigheid, is jou bestuurders die kanaal vir kommunikasie en werknemer erkenning .
Middelbestuur is die verteenwoordigers van jou leierskapspan wat werknemers daagliks sien en hoor, sodat middelbestuurders die vermoë het om werknemers se behoeftes te assesseer.
Hul gesig-tot-aangesig-terugvoer dui op wat werk en wat nie, wat maak werknemers gelukkig en wat hulle help om te floreer. Om sodoende medebestuurders in die verhoudingbestuursaspekte van jou onderneming te bring, sal beter besigheidsuitkomste tot gevolg hê.
U moet ook die middelbestuur in gesamentlike denk sessies sterk betrek. Stel jou voor om langs jou bestuurders in die raadsaal te sit. U het al hierdie mense van soortgelyke lewenswandel bymekaargekom in 'n poging om op die volgende groot idee te struikel. Maar heel waarskynlik, almal het soortgelyke denkprosesse.
Om te kom by kreatiewe oplossings wat jou besigheid vorentoe beweeg, moet jy mense bemagtig wat verskillende perspektiewe bied. Dink aan jou middelbestuurspan as 'n aantal vars pare oë wat begin kan begin en superlading innovasie.
Hier is 3 maniere om jou middelvlakbestuurspan in te span
Hier volg drie wenke om 'n werkplek te skep wat die betrokkenheid van u maatskappy se middelbestuur bevorder. In hierdie werkplek is jou middelbestuurders die gom wat al die aspekte van die organisasie bymekaar hou.
1. Aftree-bevel-en-beheer, ivoor toring bestuur. Sekere bestuurspraktyke is geneig om te styf, eerder as om te ry, produktiwiteit en innovasie.
Wanneer alle besluite op die hoogste vlakke gemaak word, kan byvoorbeeld middelvlakbestuur en hul verslaggewers voel dat hul opinies en idees beheer word eerder as gehoor. Wanneer bestuurders van middelvlak bestuurders bemoedig omdat hulle nie bemagtig voel nie, het jy 'n probleem.
Om 'n omgewing te skep waarin almal die vryheid en gemak het om op hul eie manier te dink en probleme te benader, kan werknemers 'n gevoel van toebehore gee wat tot beter kreatiwiteit en betrokkenheid in die maatskappy sal lei.
2. Deel jou strategie met jou middelbestuur. Om jou strategie met werknemers te deel, gee hulle nie net perspektief oor hoe hul pogings in die groot prentjie pas nie. Dit dryf ook organisatoriese sukses en verhoog die kans dat hulle hul unieke insigte en idees met jou sal deel.
As u middelvlakbestuurders 'n diep begrip van u organisatoriese strategie het, is hulle meer geneig om dit te deel met die werknemers wat aan hulle rapporteer. En jy kan vertrou dat dit 'n goeie ding vir jou organisasie is.
3. Sluit in en vra vir middelbestuur-insette. As jy heeltemal staatmaak op 'n handjievol bestuurders en topbestuurders om goeie idees te kry, ontbreek jy die breinkrag van die meerderheid mense in jou werkplek. Dit is die mense op die grond, diegene wat 'n nuwe strategie sal implementeer wat jou organisasie streef, diegene wat eerstehands gesien het wat werk en wat nie in jou besigheid werk nie.
In toenemend uiteenlopende werkplekke vorentoe, sal wenorganisasies die enorme waarde van die bemarking van hul middelbestuurspan as hul katalisator vir beduidende sukses begryp.