Volg hierdie dinkskrum riglyne
Terwyl normaalweg dinkskrums in groepe gedoen word, kan 'n individu beslis 'n dinkskrumsessie hou, deur hul eie idees neer te skryf.
Alex Osborn, 'n adverteerder wat in 1966 gesterf het, word gekrediteer om die proses te skep en dit die moniker te gee, 'dinkskrum'. Osborn het gevoel dat die standaard besigheids vergadering die skepping en die deel van nuwe idees belemmer.
As sodanig wou hy 'n nuwe metode ontwikkel om idees te ontwikkel.
Hy het die volgende reëls vir dinkskrums geskep:
- Alle idees is welkom, geen kritiek nie.
- Meer idees is beter - jy soek hoeveelheid.
- Aangesien idees gedeel word, sal mense op mekaar bou.
- Wilde, mal en onmoontlike idees word aangemoedig.
Hoe werk 'n dinkskrum in 'n ontmoetingsfunksie?
Daar is baie verskillende maniere om 'n dinkskrumsessie te voer, maar hier is sewe algemene beginsels wat dinkskrums en ander vergaderings suksesvol sal maak .
Berei voor vir die sessie. Jy benodig 'n konferensie kamer met 'n plek vir aantekeninge wat geneem moet word. Jy kan flipkaarte, 'n witbord, 'n rekenaar gebruik wat jy op 'n skerm kan projekteer, of wat ookal vir jou groep werk. Maak seker jy het die regte materiaal, soos penne met genoeg ink.
Ken 'n persoon toe om op die bord te skryf. Die sleutel talent oorweging hiervoor is handskrif, nie vlak nie.
Dit is goed vir 'n admin om die notas te neem , maar die VP kan ook die aantekeninge neem .
Versamel jou groep saam. Die interaksies tussen deelnemers is 'n kritiese deel van dinkskrums. Dit is moontlik om dit oor die videokonferensie te doen, maar as dit moontlik is om almal in dieselfde kamer te hê, kan dit help. As jy verwag dat die vergadering lank duur, sal snacks en drankjies nooit seergemaak word nie.
Gee die probleem duidelik. Die doel van dinkskrum is om 'n spesifieke probleem op te los. 'N Goeie metode is om die probleem duidelik bo-aan die bord te skryf. Byvoorbeeld: "Plek vir besigheidspiekniek" of "Hoe om werknemers te verseker, moet altyd in-en-uitklok wees" of "Idees vir die nuwe bemarkingsveldtog." Om dit in volle uitsig te hê, help die vergadering om gefokus te bly.
Verskaf die nodige agtergrondinligting. Ideaal sal jy die nodige inligting voor die vergadering verskaf , maar soms moet jy dit tydens die vergadering verskaf.
As u probleem byvoorbeeld is: "Hoe om te verseker dat werknemers altyd in en uit kliek, moet u verduidelik waarom dit 'n probleem is, watter groepe vergeet om in / uit te kliek, wat die gevolge hiervan is en so voort.
Sonder hierdie inligting, kan deelnemers nie die werklike behoefte aan die dinkskrums verstaan nie, wat die waarskynlikheid van 'n goeie sessie en 'n werkbare oplossing sal verminder.
Daar is geen slegte idees in dinkskrums nie. Terwyl die groep natuurlik 'n paar slegte idees sal genereer, word lede van die groep gevra om nie kritiek aan te bied tot ná die dinkskrum nie geëindig het nie. Die notasnemer moet neerskryf watter idees sonder kommentaar of kritiek uitgegooi word.
Ander groeplede moet sorg dat hulle ook nie negatief kommentaar lewer nie. Onthou, John se dom idee kan 'n gedagte in Carol se kop laat vonk, wat Polly dink aan die idee wat uiteindelik gekies word. Idees hoef nie logies of wettig te wees nie, gooi hulle net uit.
Stel 'n tydsbeperking. 'N Goeie dinkskrumsessie duur nie vir ewig nie. Afhangende van die probleem, kan 10 of selfs 5 minute voldoende tyd verskaf. Ander sessies kan langer duur, maar ongeag, stel aan hoe lank dit aangaan. Die tydskromp aan die einde kan idees aanspoor.
Gaan oor jou lys idees. Sodra die dinkskrumsessie voltooi is, kan die groep die lys bespreek en die mees belowende idees uitkies. Alhoewel jy op hierdie stadium idees verwerp, moet jy nie versigtig wees vir verwerpte idees nie.
Hoekom? U wil u spanlede gewillig en opgewonde wees om hul idees die volgende keer te deel.
As jy jou lys van die mees belowende idees het, kan jy begin om navorsing te doen om te bepaal watter een moet implementeer.
Is dinkskrum die beste hulpmiddel vir die vind van 'n kreatiewe oplossing?
Sommige mense dink so, maar ander dink die vinnige lys skepping laat nie die werklik goeie idees toe nie. As jy kies om brainstorming as 'n idee generasie tegniek te gebruik, hoef jy nie jouself te beperk tot idees uit daardie sessie nie. As daar môre iets beter opkom, is daar geen harde gevoelens nie.