Gebruik verskeie kwessies om deelnemers aan te moedig om 'n stand te hou
Soos die meeste ysbrekers, moet jy vooraf voorberei, maar die variasies van hierdie groep ysbreker word net deur jou verbeelding verminder.
Om die leier van 'n groep ysbrekers te neem, moet die fasiliteerder kwessies na die vergadering bring. Die ysbreker is effektief as die kwessies waaroor u deelnemers vra om standpunt in te neem, verband hou met die onderwerp van die vergadering.
'N Verwante probleem stel jou in staat om in die gepaste tyd aan verwante bespreking en inhoud te deel. Die onderwerp van die saak sal deelnemers help om na die onderwerp van die oefensessie of vergadering te dink terwyl hulle gemaklik met die ander deelnemers praat.
Die neem 'n staangroep ys breker werk goed met groepe wat mekaar ken en met vreemdelinge. My eerste ervaring van 'n soortgelyke groep ysbreker oor waardes was by 'n professionele assosiasie vergadering. Daar is geen regte of verkeerde antwoorde nie - net menings en gevoelens oor die probleem.
Met die neem van 'n staangroep ysbreker, is die belangrikste stap om kwessies te kies wat omstrede is sonder om verdeeld omstrede te wees.
Onderwerpe wat verband hou met politiek, godsdiens, ras, seksuele oriëntasie, sommige geslags- en ouderdomsvraagstukke en nasionale oorsprong sal selde u help om u doel te bereik.
Onthou, dit is 'n ysbreker en die doel is om gemaklike gesprek aan te moedig. Jy wil hê dat deelnemers mekaar oopmaak, nie sluit nie.
Ek ondersoek voorbeeld onderwerpe volgens die stappe om 'n staaltjie groep ysbreker te vergemaklik.
Neem 'n staangroep-yskraperstap
- Voor die koms van deelnemers, as groepfasiliteerder, wil jy jou konferensie kamer in 'n kontinuum verander. Doen dit deur 'n bord aan elke kant van die kamer te hang. Een teken moet sê: Heeltemal saamstem - 100%. Die bord aan die ander kant van die kamer moet sê: heeltemal nie saamstem nie - 0%.
Hou by die middelpunt in die kamer 'n derde teken wat sê: Neutraal of Onbeslis - 50%. Dit gee jou deelnemers leiding oor waar om te staan wanneer hulle in die groep ysbreker staan. - Wanneer u deelnemers aankom, vra hulle om 'n stoel te sit soos gewoonlik vir u vergadering of opleidingsessie.
- In hierdie groep ysbreker bly deelnemers in die groot groep. U mag hulle laat sit totdat u die groep se ysbrekerreëls voorgestel het. Die groepfasiliteerder bied hierdie riglyne aan.
- Die fasiliteerder sal die groep aanbied met 'n reeks kwessies, stellings of konfrontasies.
- Groeplede moet reageer op die verklaring wat aangebied word deur die mate van hul ooreenkoms of verskil met die stelling te verklaar deur iewers fisies iewers op te tree langs die kontinuum wat die fasiliteerder geskep het.
- Sodra alle deelnemers fisies verhuis het na die plek wat hul standpunt die beste verteenwoordig, moet die fasiliteerder voorstel dat deelnemers hul rasionaal met die mense wat naby hulle staan, deel.
Die fasiliteerder moet dan 'n algehele verklaring van die oefening doen deur die gedagtes van verskillende deelnemers uit te lig oor hoekom hulle die standpunt inneem wat hulle geneem het. In 'n tweede vraag moet die groepfasiliteerder navraag doen oor of iemand of iets in die vertrek die stand wat die deelnemers geneem het, beïnvloed het.
Voorbeeld Onderwerpe vir die Neem 'n Standgroep Ice Breaker
Kyk hoe maklik dit is om hierdie groep ysbreker aan te pas by die behoeftes van die groepe wat jy fasiliteer en lei? Hier is idees vir algemene groep ysbreker onderwerpe.
indiensneming
- My werkgewer sou minder van my dink as ek gevra het om in 'n minder verantwoordelike posisie gedemoteer te word.
- As ek te goed is met my huidige werk, is ek minder geneig om 'n promosie of ' n laterale skuif te ontvang .
- Mense wat hulself met die toesighouer betree, ontvang ekstra voorregte, begunstigde behandeling en promosies .
Spanbou
- Hoe belangrik is die ontwikkeling van groepnorme of riglyne vir die sukses van 'n span?
- Hoe belangrik is die rol van die spanborg aan die span se sukses?
Werkplek Gedrag en Etiquette
- Rokers mors te veel tyd om pouses te rook.
Menslike hulpbronne
- Personeel van Menslike Hulpbronne gee meer aandag aan die afdwinging van die werkgewer se beleid as wat hulle omgee om werknemersvoorsitters te wees.