'N Paar alternatiewe spellings is FVP of First VP.
Die eerste VP kan 'n erkenningstitel wees wat kom as gevolg van 'n bevordering in plek eerder as 'n bevordering tot 'n hoër rung op die bestuursleer van die firma. Wees ook bewus daarvan dat werksitems en die konvensies rondom hulle baie kan verskil tussen ondernemings in die sekuriteite en bankbedrywe. Sommige maatskappye mag glad nie 'n eerste VP-titel aanbied nie. Ander maatskappye kan dit hoër of laer in hul bestuurshiërargieë plaas as hul eweknieë in die bedryf, in verhouding tot ander variasies op die VP-titel.
Gelykwaardigheid tussen werk
Aangesien erkenningstitels nie noodwendig gekoppel is aan een plek in die firma se hiërargie nie, kan eweknieë in die organisatoriese kaart titels van verskillende prestige hê. Byvoorbeeld, 'n afdelingsbeheerder in 'n matriksverslagverhouding met die Korporatiewe Finansiële Beampte (vaste lyn) en afdelingshoof (stippellyn) sal waarskynlik sy of haar erkenningstitel bepaal deur die Korporatiewe Finansiële Beampte.
Intussen sal sy of haar eweknieë binne die afdeling, bestaande uit verskeie sake-eenheidshoofde, titels hê wat deur die afdelingshoof gestel word. So, u kan dalk 'n saak hê waar die afdelingshoofkaptein byvoorbeeld 'n eerste VP-titel het, terwyl daardie eweknieë wat hoofde van sake-eenhede is, senior Senior-titels sal hê.
Demotions
Alhoewel beleide van ondernemings verskil, sal gewoonlik die persoon 'n bepaalde erkenningstitel kry, selfs nadat hy 'n demo beleef het. In 'n werklike geval het 'n afdelingshoof Finansiële Bestuurder ernstige loopverskille gehad met die Korporatiewe Finansiële Beampte, wat veroorsaak het dat hy van guns val en vervang word. Gehoorsaamheid in hoë mate deur die afdelingshoof gehou met wie hy 'n stippellynverslagverhouding gehad het as afdelingshoof, moes hy 'n werk aanvaar wat daar onder gered is. Hy het 'n produkbestuurder geword wat aan een van die hoofde van die sake-eenheid verslag doen wat voorheen een van sy eweknieë was, terwyl hy afdelingshoof was. Hy behou egter sy eerste VP-titel, wat eintlik meer gepas was vir sy nuwe posisie as by sy vorige pos.
In 'n voetnoot in hierdie geval was die maatskappy se finansiële hoofbeampte besig met bestuursverslagformate en kleurvolle grafika. Die afdelings finansiële hoof was nie meer besorg oor die akkuraatheid en relevansie van die data wat daarin aangebied word nie. Toe die Korporatiewe Finansiële Beampte daarop aangedring het om misleidende en slegte gedagtestatistieke in sy verslae te bevat, en nie skerp genoeg was om die duidelike argumente teen hulle wat sy ondergeskikte aangebied het, te begryp nie, het dit 'n groot frustrasie vir laasgenoemde geword en tot 'n baie gespanne verhouding wat geëindig het in sy ouster.