Daarbenewens is die mees suksesvolle organisasies wat leierskap in al hul werknemers op alle vlakke van die organisasie bevorder. Hierdie voorbeeldonderhoudsvrae sal u ook help om die leierskapspotensiaal van u kandidate vir ander maatskappyrolle te identifiseer.
Begin deur die eienskappe en eienskappe wat jy in 'n leier soek, te verstaan. In 'n vorige artikel het ek die tien eienskappe van 'n suksesvolle leierskapstyl beskryf . Dit sal verseker dat u vrae die regte oortuigings, eienskappe, waardes en ondervinding identifiseer.
Vra hierdie vrae om vas te stel of 'n werk kandidaat 'n goeie leier is
Die volgende voorbeeld werk onderhoud vrae oor leierskap stel jou in staat om jou kandidaat se vaardighede en ervaring te assesseer. Voel vry om hierdie werksonderhoudsvrae in u eie kandidaatonderhoude te gebruik of gebruik dit as die basis vir die skep van u eie vrae.
- U het besluit om die departement of werkseenheid wat u lei, te herorganiseer. Sê vir my hoe jy met die reorganisasie voortgegaan het? Watter stappe het jy veral gevolg met die werknemers wat in die departement werk?
- Was jy al ooit lid van 'n suksesvolle span ? Indien wel, beskryf die rol wat jy op die span gespeel het en in sy sukses.
- Gee my 'n voorbeeld van 'n tyd wanneer jy 'n leierskapsrol gespeel het in 'n gebeurtenis, 'n aktiwiteit, 'n departement of werkseenheid of 'n projek. Beskryf hoe jy die pogings gelei het.
- Dink aan tye wanneer jy in 'n leierskapsrol moes optree en vertel my hoe mense op jou leierskapspogings gereageer het?
- Vertel my van 'n tyd wanneer jy misluk het. Hoe het dit gebeur? Hoe het jy dit hanteer?
- As ek jou verslaggewingspersoneel of jou eweknieë sou vra om kommentaar te lewer oor jou leierskapstyl, jou leierskapsterkte en jou leierskap swakhede, hoe sal hulle reageer? Wat sal hierdie bespreking my van jou as leier vertel?
- Wil u eerder dat u werknemers u respekteer of u gevrees het? Is daar die geleentheid in 'n leierskapsrol om beide reaksies van u werknemers te inspireer?
- Vertel my van 'n tyd wanneer jy 'n ooreenkoms en gedeelde doel geskep het van 'n situasie waarin alle partye oorspronklik verskil in mening, benadering en doelwitte.
- As leier binne 'n organisasie moet jy dikwels ondersteuning vir doelwitte en projekte bou van mense wat nie aan jou en oor wie jy geen gesag het, rapporteer nie. Vertel my van 'n situasie waarin jy getoon het dat jy die nodige ondersteuning kan bou.
- In organisasies kom die rigting dikwels af in die bevelsketting en daarom is die inisiatiewe wat u moet implementeer nie deur u ontwikkel nie. Trouens, u mag of mag nie insette in die implementering daarvan hê nie. Vertel my van 'n tyd wanneer jy 'n vereiste inisiatief met jou personeel geïmplementeer het. Hoe het jy oor die implementering gegaan?
- Wat is die drie belangrikste waardes wat jy as leier demonstreer? Sê vir my 'n storie wat elkeen van hierdie leierskapwaardes in die praktyk in jou werkplek demonstreer.
- Tydens u werkservarings tydens die bywoning van die kollege, vertel my van 'n tyd wanneer u gedemonstreer het dat u leierskapvermoë en vaardigheid het.
Leierskap Job Onderhoud Vraag Antwoorde
U ondervra om te bepaal of die kandidaat> leierskapsvaardighede of potensiaal het. U poog om die leierskapstyl van u kandidaat te identifiseer vanuit sy of haar perspektief en vanuit die perspektief van sy of haar direkte verslaggewers en eweknieë.
U bepaal of die kandidaat se styl kongruent is met die kultuur van u organisasie. Dit is handig as u vooraf 'n leierskapsprofiel geskep het wat die vaardighede en eienskappe van suksesvolle leiers in u organisasie identifiseer.
Leierskapstyl word die beste in stories getoon . Selfondersoek en kommentaar is op sy beste in 'n onderhoudsinstelling.
Vra jou kandidate vir baie spesifieke stories en voorbeelde.