Die 9 slegste maniere om mense te bestuur

Slegte Bestuurders Vertoon Al 9 Van Hierdie Werknemers Numbing Gedrag

As jy ooit 'n slegte baas gehad het en almal op 'n sekere tyd 'n slegte baas gehad het, het jy 'n paar vreeslike bestuursgedrag van die slegte baas op daardie stadium in jou loopbaan gesien.

Maar, is hul optrede kwalifiseer as die ergste manier om mense te bestuur? Miskien, miskien nie. Hier is die nege ergste maniere om mense te bestuur. Kyk hoeveel jy ervaar het.

Plaas mense teen mekaar

Dit verwys nie na 'n verkoopswedstryd om hoëprestasie aan te moedig nie.

Dit verwys na die speel van gunstelinge, skinderwerk, een ding vir een persoon en 'n ander een wat heeltemal anders is.

Dit maak jou werknemers haat mekaar en veg vir jou lof. Dit kan jou in die oomblik goed laat voel, maar dit is vernietigend vir die langafstand. En uiteindelik sal jou werknemers jou haat .

Micromanage Onafhanklike Werkers

Nie elke werknemer kan op sy eie werk nie, maar baie, indien nie die meeste nie, kan. As jy iemand wat onafhanklik werk, bemoedig, kry jy nie net kwaliteit werk uit die werknemer nie, jy vernietig hulle moraal.

Al daardie eienskappe wat jou oortuig het om daardie persoon te huur? Moenie goed gebruik word as jy dubbel kyk of hulle elke aksie is nie en vereis dat hulle jou op elke e-pos aanteken.

Implementeer super streng reëls

Alle departemente benodig reëls, maar jy kan regtig oorboord gaan. Voorbeelde van oorboord is die beperking van die aantal badkamerpouses, die gebruik van internetgebruik, blokkering van bykans elke webwerf wat jy dink werknemers sal hul tyd mors , en mense vertel om weer aan die werk te kom as jy soveel as 'n "Hoe was jou naweek ? "

Reëls soos hierdie kan soms nodig lyk , maar dit is nie goeie bestuur nie. As jy begin voel soos wat jy nodig het om so te bestuur, moet jy almal ontspan en begin, of jy moet jouself vuur en vervang jouself met iemand wat resultate kan kry sonder om die badkamers te monitor.

'N beter opsie is om direk die gedrag van die min werknemers aan te spreek vir wie jy voel dat jy hierdie reëls nodig het. U kan dit doen sonder om een ​​van hierdie radikale keuses te maak. Maar dit neem moed.

Openbaar verneder jou werknemers

Wanneer 'n werknemer 'n fout maak, maak seker dat jy hom voor almal uitkou. Moenie die werknemer opsy trek en vra wat gebeur het nie en afrig hom sodat hy nie dieselfde fout maak nie. Skreeu net en vertel hom dat hy dom is. Die eindresultaat van hierdie tipe gedrag? Werknemers wat jou haat en vrees en op lae vlak presteer.

Moet nooit prys of dankie gee nie

Jou werknemers kry 'n salaris, dit is al die dank wat hulle nodig het, reg? Baie slegte bestuurders gaan met hierdie filosofie. Hoekom prys wat jy betaal om jou werknemers te doen? As jy dit glo, is jy verbaas as jy uitvind hoeveel meer jy van werknemers kan kry.

Bly in jou kantoor

Terwyl die mikrobestuurder te betrokke is by wat haar werknemers doen, is daar 'n ewe slegte tipe bestuurder wat nie die moeite doen om uit haar kantoor te kom nie. Hierdie tipe bestuurder dink dikwels sy is te belangrik om met die klein dingetjies te pla.

Sy is op hoëvlak vergaderings, skemoozing met bestuurders, of miskien spandeer sy net haar tyd op die internet.

Wat ook al die rede, hierdie soort bestuurder laat haar groep op sy eie flounder toe.

Moenie enige buigsaamheid toelaat nie

N dag af? Jammer, jy het dit ses maande gelede nie versoek nie, so nee. Jou kind is siek? Alhoewel u hele werk op die rekenaar is, kan u nie van die huis af werk nie.

Jy wil 'n klas neem om jou vaardighede te verbeter, wat dan die besigheid sal baat vind? Nie as dit vereis dat jy Dinsdag om 4:45 vertrek nie. Hierdie bestuurders stel nie belang om u buite die werk te laat lewe nie.

Groei? Nie 'n kans nie

Hierdie tipe bestuurder huur mense om 'n werk te doen, en deur golly, hulle beter doen net daardie werk vir die res van hul lewens. Daar is nie 'n geleentheid vir ontwikkeling nie. Geen kruisopleiding nie. Geen kans vir 'n promosie nie. Doen net jou werk en hou stil. Die beste werknemers met die meeste vaardighede, en die jongste werknemers, die millennials en Gen-Z wat tans jou werkers betree , verlaat vir beter geleenthede.

Beloning in-sit-tyd

Hierdie bestuurder kyk rond en verklaar dat Bob die beste werknemer is wat hy het omdat Bob elke oggend om 07:30 opdaag en tot 6:00 bly. Kevin, aan die ander kant, is 'n slacker omdat hy nie tot 8:00 inkom nie en hy sluit om 5:00.

Onthou, Kevin het twee keer die produktiwiteit van Bob. Onthou dat Kevin se kliënte hom hoog aangeskryf het, en Bob se kliënte sal verkies om met Kevin te werk. Bob werk baie ure, en dit is wat hierdie tipe bestuurder daarvan hou en beloon .

Herken u enige van hierdie bestuurders in u verlede of hede? Was jy al ooit hierdie tipe bestuurder? As jy nie kan dink van 'n ander manier om resultate van werknemers te kry nie, vind 'n mentor en leer 'n nuwe en beter manier van bestuur.