Hoe om wedersyds voordelige verhoudings tussen werkgewers en interns te skep
'N Werkgewer kan bystand en ondersteuning kry op 'n tydstip wanneer u maatskappy groei, maar nog nie gereed is om voltydse of deeltydse gereelde personeel by te voeg nie. U kan voltydse personeel aanvul en projekte en opdragte uitvoer wat u andersins nie die hulpbronne sou hê om te streef nie.
U kan 'n intern se nuwe kennis van u veld gebruik om te kyk na moontlikhede om u aanbod vir kliënte uit te brei en te verbeter.
'N Intern bring 'n vars perspektief, die lewenskragtigheid van 'n jong persoon, of selfs 'n ouer persoon, wat leer of begin in hul gebied van drome. 'N Interne kan die nodige diversiteit aan 'n werkgewer bring. Interns is gewoond aan leer, skryf, navorsing en die vervaardiging van werk op 'n skedule. 'N Werkgewer en jou werknemers kan baie van die bydraes van 'n intern kry - as jy die internskap effektief bestuur.
Hoe werkgewers die interne ervaring kan vergroot
Op sy beurt, 'n werkgewer skuld interns sekere monetêre en ervaringsfaktore.
- Interns moet betaling ontvang vir dienste: Die mees algemene meningsverskil rondom die gebruik van interns draai om of 'n werkgewer interns moet betaal. In my deel van die land maak interns $ 10-12 per uur; Die beste betaalde interns kos sowat $ 20. Ek glo, en ja, dit is 'n sterk vooroordeel, dat werkgewers praktisyns moet betaal. Ongeag die ervaring, bied 'n werkgewer vir 'n intern, die intern verdien betaling vir dienste gelewer.
(Ek sal 'n uitsondering oorweeg as die intern krediet ontvang en die internskap is nodig vir die spesifieke graad of gradeplegtigheid. Dit stel werkgewers in staat wat nie in staat was om aan 'n internskap deel te neem of 'n intern te gee nie, 'n ander geleentheid wat deur interns benodig word.)
Dit is 'n klein prys om te betaal om die beste en helderste studente te lok as interns of jongmense wat dalk nie diep sakke het wat hulle in die kollege ondersteun nie. Betaalde interns gee jou die geleentheid om jongmense aan te trek wat jy uiteindelik kan huur, ongeag hul finansiële situasie.
Betaalde interns verseker diversiteit soos enige student kan aansoek doen vir die betaalde internskap. Daarbenewens bied betaalstudente die interns meer ure in jou besigheid, eerder as om 'n deeltydse werk of twee te hou. Hoekom nie die interns in staat stel om hul tyd te spandeer om te leer en by te dra tot jou besigheid nie?
- Werkgewers moet interns kies soos u 'n werknemer sou wou hê. Gebruik 'n stelselmatige verhuringsproses om u dosente te huur. Die praktisyns sal die ervaring wat jy verskaf, waardeer wanneer hulle die werklike wêreldmark bereik. Jou werknemers sal die intern van 'n verskeidenheid kandidate kies en as gevolg daarvan meer eienaarskap en betrokkenheid by die interns ervaar. Werkgewers met 'n getroue huurproses sal hul beste kandidaat-interns lok.
- Interns verdien 'n afgeronde internservaring: Nee, interns werk nie in jou besigheid om kopieë te maak, papierwerk te lê nie, en sit by jou onthaalbureau groet besoekers en antwoordfone. Kan hierdie tipe taak deel wees van 'n internskap? Absoluut. In 'n besigheid help werknemers om met die besigheidsbehoeftes te help. Maar jy verander kortliks die interns - en jou besigheid - as dit die ervaring wat jy voorsien of die dienste wat jy van jou interns gebruik, insluit.
- Interns het 'n ontwikkelingsplan nodig. Interns verdien 'n ware inleiding tot jou besigheid wat hulle ervaring op 'n aantal gebiede wat verband hou met hul belange en potensiële graad. Werkgewers moet vereis dat departemente 'n skriftelike ontwikkelingsplan vir die intern se ervaring moet opstel voordat 'n departement 'n intern kan huur. Soortgelyk aan 'n posbeskrywing , lê die plan 'n ontwikkelingspad uit met spesifieke uitkomste. Die beste internskapsplanne bied ook 'n onboard-komponent sodat interns vinnig binne jou onderneming assimileer.
Dit gee die praktisyns wat jy regtig wil hê, en kan moontlik 'n goeie prentjie van wat hul ervaring in jou organisasie sal insluit. Dit is 'n mededingende voordeel as jy in 'n mark is waar werkgewers meeding vir die mees gewilde interns. Die geskrewe plan bied ook 'n gids vir hoe u departement die intern gaan gebruik. Die geskrewe plan bepaal die verantwoordelikhede van die werkgewer om ontwikkelingsgeleenthede vir die interns te verskaf, insluitend vergaderings om by te woon, projekte om aan te werk, tyd bestee aan verskeie personeellede, en werktaak om te leer.
- 'N Spesifieke baas of mentor wat verbind is tot die leerder se leer is noodsaaklik. 'N Internskap is 'n geleentheid om die eerste en moontlik 'n loopbaan-lang verhouding te ontwikkel, met 'n individu of mentor, wat omgee en verbind is tot die sukses van 'n intern. Gereelde vergaderings, doelwitte en leiding is van kritieke belang in hierdie verhouding. Monitering van vordering, aanmoediging van die intern se groei en om te verseker dat die werkgewer voordeel trek uit die intern se tyd en bydrae, is komponente van die mentor se werk. Om die intern te help om die ontwikkelingsplan te volg, is ook 'n kritiese komponent.
- Sluit die intern in gereelde organisasie-geleenthede in. Jy wil hê jou interns moet die totale werk vir jou organisasie ervaar. Vakansie partye, gemeenskaps- en professionele vergaderings, TGIF-ontmoetings by jou plaaslike kroeg, en departementele middagete maak die internskapservaring werklik. Plus, hulle voeg by jou potensiaal om na die gradeplegtigheid die beste interns na jou maatskappy te lok. Die interns het die geleentheid gehad om u maatskappy se uitgebreide kultuur en geleenthede vir werknemers te ervaar. Dit help beide die intern en die werkgewer assesseer kulturele fiksheid en die potensiële sukses van die intern as 'n werknemer.
- Huur die wenslike interns vir seriële internskappe. As 'n praktisyn goed in jou onderneming gewerk het, pas by jou kultuur, werk goed met jou werknemers en bied vaardighede en ondervinding wat jy nodig het, waarom nie 'n terugbetrokkenheidsverband bied nie? Ek het interns geken wat vir dieselfde maatskappy van hoërskool gewerk het deur middel van kollege-gradeplegtigheid en dan 'n werkaanbod aanvaar.
Ja, dit is goed as die intern verskillende internskappe in verskillende maatskappyinstellings wil ervaar. Moedig jou dosente aan om ander moontlikhede te verken. Maar dit is nie jou verantwoordelikheid om as werkgewer te besluit dat die interns elders moet werk vir die ervaring nie . Die besluit om by verskeie internskappe te werk, is aan die intern en sy of haar programvoorligters - nie die werkgewer nie. Maak jou aanbod; die intern sal besluit. - Huur jou beste interns. Niks is belangriker vir 'n intern wat jou waardeer het en waardeer jou onderneming, en wie waardeer en waardeer word deur jou as om by jou maatskappy as gereelde werknemer by die gradeplegtigheid aan te sluit. Beter om die persoon wat jy regtig ken as 'n vreemdeling aan te leer, wie se proeftydperk op jou dime in jou werk is. Let daarop dat, in besonder gesogte hoofvakke en vaardigheidsstelle, interns werkaanbiedings aanvaar so vroeg as wat hulle val vir 'n werk wat begin met hul lente-gradeplegtigheid. Wees voorbereid om op te tree voordat jy jou beste vooruitsigte verloor.
Met die gedagte, beplanning en 'n sistematiese proses kan beide werkgewers en stagiaires voordeel trek uit internskappe.