Hoe om te praat so 'n werknemer prestasie chat lewer resultate
Gebruik hierdie gesprekke om die belangrikheid van 'n goeie werk te versterk. Hoe? Koppel die werknemer se prestasie tot 'n werkplekuitslag.
Voorbeelde van die koppeling van werknemerprestasie tot resultate gevra
- "As u u verslae betyds inhandig (verbetering wat u wil hê dat 'n werknemer wil maak), kan ons ons sperdatums nakom vir die indiening van die maandelikse verslae aan die veldkantoor (as gevolg van verbetering)."
- "Om kliënte se mediese rekords elke dag in die databasis in die databasis te plaas, is dit moontlik om ons strategiese doelwit te bereik om vinnig te reageer op gesondheidskwessies (as gevolg van verbetering)."
- "Wanneer u die voorraadvoorraad betyds bestel, (wat u wil hê die werknemer moet maak) wat die instandhoudingswerkers betyds kan doen (as gevolg van verbetering)."
- As jy by die gemeenskapsvergaderings bywoon (die aksie wat jy wil hê dat 'n werknemer moet neem), sal jy die geleentheid hê om met al die senior bestuurders in die maatskappy te werk ('n gevolg van die aksie). "
- "Deur deel te neem aan die projek (die aksie wat jy wil hê 'n werknemer moet neem), sal jy die geleentheid hê om meer te leer oor die organisasie se strategiese plan (die resultaat van 'n aksie)."
Hoekom is hierdie benadering tot die verbetering van werknemervoorbereidingswerk?
Die hoofrede waarom hierdie uitkomsgebaseerde benaderings werk, is omdat jy die waarde van positiewe prestasie vanuit verskillende perspektiewe kan verduidelik. Jy kan praat oor resultate wat belangrik is vir werknemers en resultate wat belangrik is vir die organisasie.
U kan ook verskeie redes gebruik om te verduidelik waarom iets belangrik is of waarom iets nie belangrik is nie. So as werknemers negatief reageer op een resultaat (dit wil sê 'n ander werknemer raak), kan u 'n ander resultaat (dws impak kliëntediens) gebruik om u prestasiegesprek te illustreer. Dit beteken dat jy nie moet sê, "Doen dit omdat dit jou werk is."
Watter tipe resultate kan jy koppel aan werknemerprestasie?
Op individuele vlak kan u werknemers se prestasie koppel aan gewenste resultate, soos groter outonomie, minder spanning, verminderde werklading, of verhoogde sigbaarheid. Hierdie resultate beklemtoon persoonlike en professionele belange.
Op 'n breër vlak kan werkverrigting gekoppel word aan organisasie- missie , kantoordoelwitte, kliëntediens of spanprestasie. Dit vereis werknemers om te kyk na die groter impak van hul prestasie resultate. Maak seker dat jy resultate insluit wat persoonlike belangstellings van jou werknemers weerspieël asook resultate wat belangrik is vir jou organisasie.
Voorbeelde van koppeling van werknemer prestasie tot resultate
- Koppel Prestasie Aan Werkverryking: Werknemers wil voel dat dit wat hulle doen, belangrik is. Om meer uitdagende werk te doen of met verskillende werknemers te werk, is net twee voorbeelde. Ondersoek dinge soos werknemers waar hulle werk. Bepaal wat hulle opgewonde maak. Gebruik hierdie inligting om te verduidelik hoe doeltreffende werknemerprestasie kan lei tot groter werkverryking.
- Koppel werknemerprestasie tot leer en ontwikkeling: Oorweeg u werknemers se sterk punte en swakpunte. Sal nuwe kennis, vaardighede of vermoëns nuttig wees? Of, miskien kan die werknemers sertifisering in 'n werksverwante gebied verkry. Gebruik hierdie inligting om te wys hoe positiewe werknemerprestasie kan lei tot verbeterde vermoëns.
- Koppel werknemerprestasie tot loopbaanbevordering: Dink na oor hoe sekere optrede werknemers groter geleenthede bied vir die bevordering van die werk. Miskien kan jy moontlikhede vir 'n werksrotasie of 'n hoëprofielopdrag oorweeg. Gebruik hierdie inligting om werknemers se belange tot prestasie te koppel, met die klem op die impak op opwaartse mobiliteit of gewenste laterale beweeg .
- Koppel Werknemerprestasie tot Geld en Belonings: Identifiseer die geldelike voordele wat vir werknemers bestaan. Gaan verder as die gewone salaris. Sluit alles by van kontantbetalings na kaartjies na die teater. Gebruik hierdie inligting om werknemerprestasie te koppel aan finansiële voordele of ander vorme van voordele.
- Koppel Werknemerprestasie na Ander Werknemers se Prestasie: Identifiseer watter werknemer se prestasie impak? Oorweeg bestuurspersoneel, tegniese personeel, ondersteuningspersoneel en ander. Gebruik hierdie inligting om te beklemtoon hoe een werknemer se prestasie positief of negatief 'n ander werknemer se prestasie en resultate kan beïnvloed.
- Koppel werknemerprestasie tot kantoorprestasies en resultate: Kyk na 'n organisasiekaart van u maatskappy, agentskap of vereniging. Bestudeer werkvloeiprosesse en die produkte of dienste wat u aan ander kantore of departemente verskaf. Is hulle afhanklik van materiaal of inligting van u werknemers? As dit so is, oorweeg wat gebeur wanneer hulle kry wat hulle nodig het of wanneer hulle nie kry wat hulle nodig het nie. Gebruik hierdie inligting om te verduidelik waarom effektiewe prestasie belangrik is.
- Koppel werknemerprestasie na sukses en organisasie van organisasies : Dink na oor hoe jou organisasie sukses behaal. Sommige organisasies gebruik verkoopskwotas as 'n riglyn. Ander volg die verkryging van nuwe kliënte. Kyk na strategiese planne en operasionele doelwitte vir direkte of indirekte skakels. Gebruik hierdie inligting om die breë impak te verduidelik om sekere aktiwiteite te doen of nie te doen nie.
- Koppel werknemerprestasie tot riglyne: Kyk na u organisasie se visie , missie en waardesverklarings . Hierdie inligting vertel u die soort basiese praktyke wat belangrik is. Bestudeer instruksies oor hoe werknemers moet dinge doen, asook wat hulle moet doen. Oorweeg ook reëls, regulasies en beleide. Gebruik hierdie inligting om die belangrikheid van sekere tipes werknemerprestasie te ondersteun.
Maak jou gesprekke saak
Praat oor werknemer prestasie en prestasie resultate is iets wat jy elke dag doen. Maak die meeste van hierdie besprekings. Gee werknemers 'n rede in u gesprekke om 'n goeie werk te doen en hulle sal resultate vir u lewer.