Uitvoerende Ondersteuning en Leierskap in Veranderingsbestuur

Leierskap is die sleutel in veranderingsbestuur

Suksesvolle veranderingsbestuur vereis 'n groot verbintenis van bestuurders en senior bestuurders, of die verandering in 'n departement of in 'n volledige organisasie plaasvind.

Een onlangse opname-respondent het gesê, "'n veranderingspoging kan nie opsioneel wees vir senior personeel nie. Hulle moet lei of uit die weg kom. Die nuwe stelsel sal uiteindelik op sy eie voete moet staan, maar elke nuwe stelsel benodig ondersteuning en koestering. "

Hy het 'n 18 maande volledige organisasie-transformasie met 'n senior uitvoerende hoof nagegaan. Hy het gesê dat sy belangrikste fout, soos hy die organisasie in 'n nuwe rigting gelei het, sy geduld met sy senior span was. Hy het terugwerkend gewen dat hy vroeg in die veranderingsproses verskeie van die mees veranderingsbestande lede ontslaan het.

Hy het besluit dat die hou van veranderingsbestande mense in senior posisies die implementering van al die doelwitte wat hulle wedersyds ingestem het en ingestel het, belemmer. Bestuurders speel 'n kragtige rol in organisatoriese vordering - of nie.

In sy verskuiwing van 'n tradisionele vervaardigingsfasiliteit en benadering tot een wat werknemersbemagtiging, gehalte en deurlopende verbetering beklemtoon, het hy baie tyd en hulpbronne bestee om verskeie lede van sy senior span saam te bring.

Wat jy moet verwag van senior leiers tydens verandering

Senior leiers kan die volgende doen om effektief te lei tydens suksesvolle veranderingsbestuurspogings.