Volg die Vier Dimensies van Aanpasbare Leierskap om sukses te verseker
Dit is nie die wêreld waarin jy woon nie, so jy sal wil soek na 'n ander leierskapstyl. Wat van aanpasbare leierskap?
Dr Ron Heifetz en Marty Linsky aan die Harvard-universiteit het adaptiewe leierskap ontwikkel as 'n manier om binne die vinnig veranderende landskap van vandag se sakewêreld te werk.
Wat is aanpasbare leierskap?
Daar is vier dimensies van aanpasbare leierskap en hulle skep 'n leierskapsraamwerk vir jou om te streef:
- Navigeer besigheidsomgewings
- Lei met empatie
- Leer deur selfkorreksie en refleksie
- Skep wen-wen oplossings
Met behulp van hierdie beginsels kan leiers metodes vind om op hul omgewing te reageer op 'n manier wat kreatiwiteit en oplossings bevorder. Niemand kan die oplossing vir elke probleem oplos nie, en dit is een van die groot mislukkings van top-down-leierskap. Aanpasbare leierskap gebruik alle werknemers en kliënte om oplossings te vind wat werk. Hier is hoe.
Navigeer besigheidsomgewings met aanpasbare leierskap
As jy dieselfde ding oor en oor doen, kan jy dieselfde resultaat verwag.
Wanneer gebeure nie goed gaan nie, moet jy verander wat jy doen om die situasie beter te maak. Maar hoe doen jy dit?
Jy moet buigsaam wees en verander omhels . Jy moet aan ander benaderings dink as wat dit altyd gedoen is. Dit is moeiliker as wat dit lyk. Jy kan situasies vind waar mense ten alle koste verander word. Ons het dit in 1992 gedoen, en deur golly het dit gewerk, so hoekom verander dit?
Een van die groot mislukkings, wanneer 'n maatskappy nie die besigheidsomgewing korrek opgevolg het nie, is Kodak . Jy kan onthou film wat jy in 'n kamera sit. Dit was groot besigheid. Toe digitale tegnologie op die toneel gekom het, voel Kodak veilig dat digitale nooit beter sal word as film nie. Hulle was verkeerd.
Wanneer was die laaste keer dat jy film gekoop het? Kodak het nie aangepas by die vinnig veranderende besigheidsomgewing nie.
Leiding Met Empatie Deur Aanpassende Leierskap
As jy nie kan verstaan waar jou werknemers en kliënte vandaan kom nie , sal jy 'n moeilike tyd hê om aan hul behoeftes te voldoen. As jy nie kan voldoen aan die behoeftes van jou kliënte en werknemers nie , sal hulle jou verlaat en elders gaan. Jy moet werknemers met empatie en deernis behandel om te verseker dat hulle bly en jou help om sukses te behaal.
Werknemers vandag is nie gelukkig om net by die werk te kom en herhaalde take te doen en 'n salaris te versamel nie. Kliënte wil produkte en dienste wat nuut en nuttig is. Kyk na die opkoms van die instap. Dit is 'n elektriese weergawe van die drukkoker wat jou ouma ooit gebruik het, maar die skeppers het verstaan dat die moderne kombuis op soek was na 'n moderne oplossing om 'n gesonde ete op die tafel te kry.
'N Werknemer kon gesê het, "Heh, drukkombers bestaan reeds.
Ons het nie hierdie instapot nodig nie. "Die werknemer sal reg wees, maar dit was wat mense wou hê en wat mense laat voel het om aandete te maak. Empatie het tot 'n groot sukses gelei.
Leer deur selfkorreksie en refleksie deur aanpasbare leierskap
Niemand kry dit reg elke keer nie. Alle leiers maak foute . 'N Adaptiewe leier besef dit en is bereid om regstellings aan die kursus te maak. Dit beteken ook dat jy in aanpassingsleierskap mislukking as deel van die proses aanvaar.
Jy kan sê: "Ons weet dit werk, so ons sal dit doen," maar die sakewêreld verander vinnig , so wat gewerk het, kan vandag nie werk nie. En selfs as dit vandag werk, kan dit nie meer die beste oplossing wees nie. Jy moet nuwe dinge probeer.
Dit beteken ook om terugvoer te aanvaar . Wat sê jou werknemers ? Wat sê jou kliënte?
Doen opnames en eintlik kyk na die data . Jy kan nie net vra en ignoreer nie. U moet reflekteer oor wat werk en wat nie en die risiko loop om dit te verander nie.
Die skep van wen-wen-oplossings deur aanpasbare leierskap
Wat goed is vir jou is goed genoeg, reg? Wel, as jy vir 'n baie kort tyd in besigheid wil bly, werk dit. As jy saam kan kom met oplossings wat vir verskeie organisasies werk , sal jy baie meer sukses behaal.
Hierdie dimensie van aanpasbare leierskap kan vreemd voel as jy as 'n mededinger gebruik word, maar wat as jy en jou mededingers mekaar eintlik kan help?
As jy 'n voorbeeld hiervan wil hê, gaan aflaai 'n paar onafhanklike podcasts. Jy sal vind dat mense wat tegnies mededingers is, mekaar bemoedig en prys. Wat gebeur as hulle dit doen? Dit blyk dat mense wat graag 'n ware misdaad-podcast geniet, ook graag ander hoor.
In plaas van die slegte kompetisie, skep hierdie groep wen-wen scenario's vir elkeen. Josh Hallmark het Two Pods a Day geskep om win-win scenario's vir podcasters te skep. Jy kan dieselfde doen vir jou besigheid. Soek vir wenwenners in plaas van verdeel en verower situasies.
As jy 'n goeie leier wil word, probeer om hierdie vier beginsels van aanpasbare leierskap aan te neem en die nuwe lewe te sien wat jou nuwe gedrag in jou organisasie kan asemhaal.