Werk soos jy wys, deur jou beste te bring aan alles wat jy doen
Wat doen hulle wat ander nie doen nie? Hoe dink hulle? Wat onderskei buitengewone kunstenaars van almal anders?
Dit is 'n skok vir sommige mense om te leer dat hoëprestasiefaktore selde te doen het met voortreflike talente of vaardighede, en veel meer te doen het met die eenvoudige daad van keuses .
Ek het gekom om te dink aan hoë prestasie as om te wys. Uitgedraai, soos ek dit definieer, gaan nie oor skelm of arrogansie nie. Uitstal beteken eenvoudig om jou beste te maak in alles wat jy doen.
Dit gaan oor gefokus en werk met die doel om resultate te skep wat die belanghebbendes in enige gegewe situasie bevoordeel. Vertoon beteken om waarde te skep deur middel van prestasie.
Hier is vier sleutels om hoëprestasie in die beste sin van die term uit te wys:
Groot Dwaasheid en Absurde Dapperheid in Hoëprestasie
Dit mag ongelooflik teen-intuïtief lyk, maar die beste kunstenaars is diegene wat met groot domheid en absurd moed optree. Hulle maak keuses wat ander nie maak nie. Hulle probeer dinge sonder om te weet of hulle sal werk.
Hulle weier dikwels om dit veilig te speel en hulle lyk soms belaglik en vermetel.
Wat ek nou net beskryf het, is die gedrag van 'n innoveerder. Vra iemand of hulle glo dat hul onderneming innoverend moet wees om mededingend te wees, en jy sal altyd 'n ja kry . Maar dit is waar die verbintenis tot innovasie dikwels eindig, met lipdienste.
Innovasie beteken dat jy eerste gaan. Innovasie beteken dat jy dinge moet probeer sonder om te weet of jy sal slaag of nie. Innovasie neem moed, soms selfs absurde moed. Dit neem ook 'n bereidwilligheid om los te laat van wat gebruik word om te werk; wat nog altyd gewerk het; en alles wat jou tot hierdie punt suksesvol gemaak het. Dit beteken om te handel met 'n houding van groot domheid wat sê: "Ek weet nie wat werk nie. Kom ons uitvind. "
Casey Stengel het eenkeer gesê, "Hulle sê jy kan dit nie doen nie, maar dit werk nie altyd nie." Hy het reg. Hier is nog 'n verblindende flits van die voor die hand liggend: 100% van die dinge wat jy nie probeer nie, sal nie gebeur nie. Die les is dit: neem 'n kans.
Mark Twain het eenkeer gesê: "Ek het geweet 'n man wat 'n kat by die stert gekies het. Hy het 40% meer van katte geleer as die man wat nie. "Soms moet ons die kat by die stert optel. Jy sal dalk opdaag, maar jy sal inligting kry wat jou op die regte pad na sukses sal stel.
Wat het jy nou vir my gedoen? Aksie Reëls. Spoed wen in hoë prestasie.
Die groot vraag in besigheid was: "Wat het jy die afgelope tyd vir my gedoen?" Vandag is ons nie so geïnteresseerd in wat onlangs gebeur het nie. Vandag is ons geïnteresseerd in wat volgende gebeur. Ons het werklik 'n ek geword wat ek gister in die samelewing wil hê en ons het geen geduld vir wat ons oordeel om onnodig te wag nie.
As jy my laat wag, verloor jy.
As ek langs een strategie kon slaag wat ek in toppresteerders waargeneem het, sou dit die volgende wees: doen dit nou. Diegene van ons wat in die korporatiewe wêreld woon, het gewoond geraak om vergaderings oor nuwe idees te hê, dan die idees te bestudeer en dan meer vergaderings oor die idees te hê. Stel dan die idees voor ten gunste van selfs nuwer idees. Ons praat hulle in stukke. Ons ontmoet hulle tot die dood toe.
Die mees effektiewe organisasies wat ek ken, het 'n geweldige geneigdheid vir aksie en spoed. As daar ooreengekom word dat 'n idee 'n goeie een is, word die verantwoordelikheid vir die implementering onmiddellik toegewys, riglyne vir aanspreeklikheid vasgestel, die tjek is geskryf om daarvoor te betaal, en hulle gaan voort met dit.
Top kunstenaars vrees om onbeslis vas te hou as wat hulle vrees. Hulle glo tereg dat foute reggestel kan word, maar om stil te bly in 'n voortdurend bewegende mark, kan fataal wees.
Saam met 'n geneigdheid vir aksie is 'n behoefte aan spoed. So sal jy môre saam met my terugkom? Groot. Dit gee my baie tyd om iemand anders te vind om sake te doen omdat jy ontslaan word. Glo dit of nie, ek loop nog steeds in mense wat 'n groot bors-swelling van trots in hul beleid van terugkeer oproepe binne vier-en-twintig uur.
Wakker word en ruik die millennium, mense. Dit is die een en twintigste eeu, nie die negentiende nie. Terwyl jy na jou kalender kyk om 'n tyd te vind om terug te keer na jou kliënte, medewerkers of verskaffers, kyk hulle na hul horlosies.
Onverbiddelike verbetering buite en binne die boks
Wie was die beste professionele gholfspeler in die wêreld toe hierdie stuk geskryf is? Tiger Woods. Wel, oorweeg dit: Tiger Woods het 'n afrigter gehad. Tiger Woods was die beste gholfspeler in die wêreld. Nie een van die beste nie. Die beste. En Tiger Woods het altyd 'n afrigter gehad.
Dit feit alleen moet genoeg wees om die punt te maak dat jy nooit ooit so goed sal wees as wat jy gaan wees nie. Binne elke top-uitvoerder is 'n beter kunstenaar wat wag om uit te kom. Tiger Woods wou 'n beter gholfspeler word. Daar is 'n idee daarvoor vir ons almal.
Een van my gunsteling kliënte het 'n basiese reël vir alle werknemers: As jy so goed soos jy gaan wees, kan jy nie hier werk nie. Elke maatskappy gee lippediens aan die idee van voortdurende verbetering. Elke maatskappy sal saamstem dat om mededingend te bly, moet hulle môre beter wees as wat hulle vandag is.
Maar watter stappe het jy vandag geneem wat sal verseker dat jy môre beter sal wees? Is dit werklik 'n beleid? Of is dit môre beter, net 'n slagspreuk? Vir die beste presterende organisasies en individue is onverbiddelike verbetering deel van wat hulle elke dag doen.
Ons praat almal voortdurend om buite die boks te dink. Dit is goed, en jy moet beslis buite die boks dink. Maar hier is 'n ander benadering wat jy beter nie kan ignoreer nie - kom terug in die boks en raak beter op die basiese beginsels van jou besigheid. Soms word ons grootste opbrengs op verbetering gerealiseer wanneer ons belê in die verbetering van ons kliënte se (of hulle interne of eksterne) basiese verwagtinge.
As jy 'n hamburger staan, eerder as om buite die boks-innovasies te gaan, soos om tanningbeddens by jou besigheid te voeg of 'n sjokolade-gegeurde hamburger uit te vind, kan jy goed doen om die hamburgers te bedien terwyl hulle nog warm is. Kry terug in die boks en raak beter op die basiese beginsels.
Wat ook al gebeur, is normaal
Show-offs floreer op die onverwagte. Dit is die kern van die vertoning om goed te presteer wanneer dit onder druk is. Hier is 'n toets: Wat gaan volgende gebeur? Soos Mark Twain gesê het, was ek tevrede om vinnig te kan antwoord. Ek het gesê ek weet nie. "Top kunstenaars beplan noukeurig.
Hulle ondersoek en voorspel en oorweeg elke gebeurlikheid. En, bowenal, hulle is heeltemal gerus met die realiteit dat iets heeltemal onverwags sal gebeur. Dit is die sleutel om vorentoe te beweeg versus onsekerheid. Ons moet die onbekende kan omhels.
Dit was destyds dat die manier om te slaag was om die regte keuse te maak. Om te slaag beteken vandag die regte keuse, en maak dan die volgende regte keuse vinnig genoeg. Ongeag van wat nou in jou wêreld aangaan, maak gereed om ratte aan te skakel. Jy mag dink jy verstaan die situasie, maar die situasie het pas verander.
As jy nie onder sulke omstandighede kan optree nie, het jy geen plek om te gaan nie. In vandag se wêreld, as jy nie die onbekende hou nie, is jy 'n vis wat nie water hou nie.
Wat is die verskil tussen die persoon wat die onverwagte en die persoon wat ballisties oor die onverwagte gaan, maklik en grasieus hanteer? Dit is die normale faktor. Die persoon wat die onverwagte hanteer het, het dit opgemaak dat wat ook al gebeur, normaal is. Nie aanvaarbaar nie, noodwendig, maar normaal.
Top kunstenaars aanvaar dat dinge gebeur. Jy moet egter altyd daarvoor sorg dat jy jou werk beplan en jou plan beplan. Die onverwagte sal onvermydelik sy lelike kop gaan sit en 'n sleutel in jou versigtig gekonstrueerde scenario gooi. Die begin stap in die skep van geleentheid van verandering is om altyd die verandering te verwag. Wat ook al gebeur, is dalk nie wat jy wou hê nie, maar dit is werklik normaal. Reageer dienooreenkomstig.
Aspire to Show Off
Uitstal is 'n goeie ding. Vertoning is 'n ingesteldheid. Die ware vertonings in enige organisasie is dikwels die stiles. Hulle is die een wat met konsekwentheid en selfs 'n sekere gevoel van styl verrig . Hulle is soos die ou gesegde oor die eend: Buig die oppervlak, wees kalm en elegant. Onder die oppervlak, paddle soos die hel.
Wanneer ek bestuurders en bestuurders vra om die gewenste eienskappe in werknemers te evalueer, is die top drie die byna onvermydelike konsekwentheid van prestasie, druk onder druk en resultate lewer. Dit is werklik nie vuurpylwetenskap nie. Dit gaan oor die keuse van elke situasie, uitdaging en geleentheid in ons werk en in ons lewens.