10 maniere om 'n slegte indruk op 'n nuwe werknemer te maak
Jy weet ook dat die werknemer se algemene verhouding met sy bestuurder die belangrikste bewaarmiddel is wat jy het. Om al hierdie feite te ken, waarom doen organisasies so gereeld op maniere waarop die teenoorgestelde resultaat ontstaan?
Lyk mal, nie waar nie?
Dit is die top tien maniere om te verseker dat jou nuwe werknemer op die verkeerde voet sal begin - moontlik vir ewig. Ja, dit is hoe kragtige eerste indrukke is . Jy het net een kans vir 'n blywende eerste indruk. Maak dit die beste eerste indruk wat jy kan deur hierdie top tien werknemers afdraai te vermy.
Nuwe werknemer afskakel
- Maak seker dat 'n werkarea nie geskep of toegewys is nie. (Laat hom in 'n saal sit of 'n kubus deel vir die eerste paar dae terwyl jy roer om 'n werksarea te skep.) Niks is erger as om nie jou nuwe werknemer 'n huis te gee nie. Dit is die nuwe werknemer se eerste ervaring van omgee.
- Skeduleer die nuwe werknemer om sy of haar nuwe werk te begin terwyl die bestuurder op vakansie of weg is by 'n konferensie. Het niemand anders bereid om die nuwe werknemer betekenisvolle werk of opleiding te gee terwyl die bestuurder weg is nie. Oor die algemeen begin werknemers hul eerste dag in 'n vergadering met hul bestuurder.
- Laat die nuwe werknemer vir 'n halfuur in die ontvangsarea van die maatskappy staan terwyl die ontvangspersoneel probeer om uit te vind wat om met hom te doen en wat van hom verwag. Werknemers moet 'n nuwe werknemer op 'n ingeligte, ondersteunende manier verwelkom. Hulle behoort te weet wie die nuwe persoon verwag en die persoon volgens die bestuurder se instruksies rig.
- Verlaat die nuwe werknemer by haar werkstasie, om alleen te bestuur, terwyl kollegas bymekaar kom en na middagete gaan. Skeduleer middagete vir die nuwe werknemer vir die eerste paar dae sodat die werknemer die geleentheid het om mense te ontmoet. Dan kan sy self die middagete begin skeduleer.
- Gee 'n uur in 'n luidruchtige lobby vir die nuwe werknemer om te lees en af te teken op 'n 100-bladsy werknemer handboek . Beter? Stuur die papierwerk en handboek vooraf aan die nuwe werknemer. Maak die tyd by die werk om vrae te beantwoord en betekenis te verduidelik wanneer die nuwe werknemer op die eerste dag met HR vergader.
- Wys die nuwe werknemer sy kantoor en stel hom nie bekend aan kollegas of gee hom 'n mentor of makker wat die nuwe persoon sal help om in die nuwe werkplek te integreer nie. Om vriendelike, belangstellende kollegas begin met nuwe werkers behoud en tevredenheid vanaf die eerste dag.
- Ken die nuwe werknemer toe aan 'n personeellid wat in drie dae 'n groot, loopbaan-impakvolle sperdatum het. 'N Nuwe werknemer het ook behoeftes. Om te ontmoet, sal 'n lang, vrugbare verhouding verseker. Verstaan die tydsverpligting wat 'n nuwe werknemer begelei.
- Gee die nuwe werknemer aan (jy vul die spasies in) jou mees ongelukkige, negatiewe, maatskappy-bashing personeellid. Negatiwiteit is aansteeklik. Wil jy nie die nuwe werknemer besmet nie? Beter vraag. Hoekom het jy 'n negatiewe, ongelukkige, maatskappy-bashing personeellid in diens? Nie een van u werknemers het hierdie daaglikse impak nodig nie. Maar vir 'n nuwe werknemer kan dit vir ewig 'n onmiddellike impak hê op sy siening van jou organisasie.
- Gee die werknemer 'n besige werk wat niks met haar kernbeskrywing te doen het nie, want jy het 'n besige week. Nuwe werknemers floreer wanneer hulle dadelik waardeer en produktief voel. Hulle wil nou 'n bydrae lewer.
- Begin die nuwe werknemer met 'n een of twee dae nuwe werkgewersoriëntering waartydens Personeelhulpbronne die aanbieding na aanbieding na voorlegging na aanbieding voorlê ... Slegte nuus.
As u hierdie voor die hand liggende afskakel kan vermy wanneer u 'n nuwe werknemer 'n nuwe werk in u organisasie begin, neem u die nodige stappe om die sukses van die nuwe werknemer te verseker. Jy is die beste manier om haar langtermyn bydrae te verseker. Dit is 'n wen-wen situasie vir almal van julle.