Die werkomgewing as geheel moet werkerswelstandinisiatiewe ondersteun
Werkgewers is onder druk om koste te verhoog en winsgewendheid te verhoog. Dit geld veral vir die ontwikkeling van werkgewer-geborgde welstandsprogramme .
Gevolglik fokus werkgewers hul tyd en geld op die identifisering en probeer om die voor die hand liggende oorsake van swak werkersgesondheid (rook, ooreet, gebrek aan oefening, ens.) Wat die koste oplewer, op te los.
Ongelukkig is dit gedeeltelik 'n voorbeeld van die mis van die bos vir die bome. Ja: Hierdie ongesonde leefstylgewoontes moet aangespreek word. Maar dit is hoe, wanneer en waarom werkgewers hulle aanspreek wat die waarskynlikheid van sukses bepaal.
Om 'n gesonde, hoëprestasie werksmag te skep, sal werkgewers dieper moet grawe om die baie en gevarieerde faktore wat hul werknemers raak en hul gesondheid en welstand te beïnvloed, te identifiseer en aan te spreek.
Uiteindelik beteken dit dat werkgewers ook die rol moet speel wat korporatiewe werkplek in die algemene welstand van werknemers speel, aangesien gesondheid en welstand nie in 'n vakuum plaasvind nie. Ons weet dat sosiale faktore 'n belangrike rol speel in die welstand van mense.
Vir die meeste werkgewers is die skep van 'n kultuur van gesondheid en welstand nie net 'n kwessie van die keuse van die regte gimnasiumprogram, die bekendstelling van 'n dinamiet-spanuitdaging of die verandering van die kafeteria-spyskaart. Dit is belangrik om seker te maak dat gesondheid en welstand in die kulturele struktuur van die organisasie geweven word.
Dit gaan alles oor wat die organisasie doen en wie die organisasie is - waarvoor die organisasie staan, wat sy missie is en hoe sy benadering tot die versorging van sy werknemers uitgedruk word. Om 'n kultuurverskuiwing te maak na een wat gesondheid en welstand ondersteun, is 'n beduidende verandering, maar kan meetbare voordele vinnig lewer.
Hoe om die welstandskultuur te verander
Die eerste ding wat organisasies kan doen om die kultuurskof te begin, is om seker te maak dat gesondheid en welstand deel van hul korporatiewe waardes is en dat hierdie waardes duidelik gedefinieer en uitgedruk word.
Dit sluit beide beleide en praktyke in, en word geopenbaar in alles wat die organisasie doen, van klein tot groot. Selfs iets wat so klein is asof jy groenteskyfies of donuts op jou volgende vergadering het, stel die toon neer en kommunikeer jou voorneme.
Die tweede ding is om te erken dat elke organisasie 'n unieke ekosisteem is waarin elke individu 'n rol speel en invloed uitoefen, hetsy bewustelik of onbewustelik, openlik of onbewustelik. Daarom is die waarde van omgee vir individue belangrik.
Mense moet weet dat hulle tel en dat jy omgee vir hulle as individue, nie net as programmeerders, sweisers, klerke of onderwysers nie.
Om die gesondheid en welstand van werknemers te optimaliseer, let op die volgende drie prioriteite:
- Erken dat gesondheid en welstand inspanning vereis van beide die voetsoolvlakke en die uitvoerende suite. Gesondheid en welstand floreer as 'n spansport, waar almal op elke vlak 'n rol speel. Werknemers praat oor gesondheid en welstand as 'n kritiese persoonlike en organisatoriese noodsaaklikheid in 'n welstandsondersteunende kultuur. Mense op die top lei en verbind tot gesondheid en welstand, sodat welsynsaktiwiteite ondersteuning ontvang van die topvlakke van bestuur , wat ook die waardes modelleer.
- Skep voorwaardes wat jou werknemers toelaat om te skyn. Werkgewers moet alles doen wat nodig is om die omgewing rondom die kantoor aantreklik te maak vir welstand. Werkgewers moet die kantoor 'n plek maak wat werknemers wil werk, want hulle eindig elke dag met 'n gevoel van vervulling, 'n gevoel dat hul pogings tel, en dat hulle waardeer word.
Dit beteken die bevordering van werknemers se gevoel van outonomie, bemeestering, beheer en betekenis. Om te besef dat jou werknemers jou belangrikste bate is, kan die verskil maak. Skep 'n gesonde omgewing en jou span kan floreer. - Bereik mense waar hulle is. Moenie voorverpakte gesondheidsoplossings dwing vir die werknemers waarvoor jy omgee nie. Ontmoet jou werknemers waar hulle by is en demonstreer dat jy omgee deur hulle te help om stappe te doen om die doelwitte te bereik wat vir hulle belangrik is.
Deur werknemers te help om te bereik wat vir hulle belangrik is, help jy hulle ook om vaardigheid te bou en hulle te oriënteer vir sukses. U help hulle om vir hulleself te bewys dat positiewe verandering moontlik is.
Om vir 'n gimnasium lidmaatskap of 'n fiksheidsband te betaal, is ideaal vir mense wat reeds daartoe verbind is om uit te werk, maar dit sal nooit mense bereik wat nie toegewyd of gemotiveerd is om te oefen nie. Ongesonde gedrag kan antwoorde op probleme hanteer wat nie direk verband hou met wat jy as die probleem sien nie.
Om werkerswelstand suksesvol te bevorder en voordeel te trek, omgee vir werknemers, en ondersteun en help hulle om te bereik wat vir hulle geld. Jy sal dan baie groter waarskynlikheid hê om hulle aan boord te kry vir ander veranderinge wat hulle en jou onderste lyn kan help.
Om kulturele verandering ernstig te maak, om die werkplek 'n omgewing te maak wat mense se inisiatief, kreatiwiteit, verantwoordelikheid en betekenis ondersteun; en om werknemers te help aanspreek probleme waarmee hulle sukkel, is die werklike boustene om 'n werkplek te skep wat groot gesondheid en welstand weerspieël wat ook selfonderhoudend is.