Doen en moenie vir die skep van 'n Werkgewers-vriendelike werkplekwelstandsprogram nie
Doeltreffende en suksesvolle werkplekwelstandsprogramme kan help om 'n organisasie se kultuur te verbeter en lewens te verander. Maatskappye kan ook baat vind by laer omsetkoerse , minder afwesighede, toename in produktiwiteit en hoër werkstevredenheid.
Dekades na die bekendstelling van die Welstandsraad van Amerika, kan 'n mens dink dat die stappe om 'n welstandsprogram van die grond af te kry, maklik werknemers gee aan 'n gimnasium-lidmaatskap of nie meer soet behandel nie. Hou Weight Watchers byeenkomste of leer joga klasse ter plaatse vir belangstellende werknemers. Ondersteun werknemer atletiese pogings soos om in 'n 5k te hardloop deur hul inskrywingsgeld te betaal.
Dit is egter nie so eenvoudig nie. Gebrek aan betrokkenheid , 'n tekort aan leierskapsondersteuning en ingewikkelde aansporings het almal die potensiaal om te ontspoor. Almal het die potensiaal om jou welstandsprogram te ontspoor voordat dit begin. Hier is 'n paar wenke oor hoe om 'n suksesvolle gesondheidsorgprogram vir werkplek te bou en 'n paar dinge wat jy wil vermy as jy jou suksesvolle werkplekwelstandsprogram opbou.
- Moenie haastig wees in 'n werkplekwelstandsprogram nie.
- Doen jou tyd om 'n formele strategiese plan met meetbare doelwitte te ontwikkel. Sonder 'n plan sal jy altyd reageer op die druk van die dag in plaas van om op spesifieke doelwitte te fokus.
- Moenie 'n welstandsprogram sonder enige ondersteuning begin nie.
- Doen vennoot met soveel werknemers en departemente as wat jy kan. Oorweeg die werwing van werknemers vir 'n welsynskomitee om u te help om die hele maatskappy te bereik.
- Moenie vergeet van inkoop van bestuur nie.
- Doen ook senior bestuur as sigbare deelnemers in die welsynsprogram.
- Moenie mense onseker maak van hoe die program werk nie.
- Moenie konsekwent en dikwels kommunikeer nie.
- Moenie dit 'n Menslike Hulpbronne-projek of -inisiatief noem nie.
- Plaas die welstandsprogram as iets baie groter. Dink na oor hoe die program die besigheid strategies sal beïnvloed en hoe dit 'n rol in jou kultuur speel.
- Moenie vergeet van die nagskof nie.
- Voorsien nagskofwerkers dieselfde toegang tot welstandsgebeure en programmering as die dagverskuiwing.
- Moenie die welstandsprogram stop nie, want dit het nie miljoene dollars gered nie.
- Het realistiese verwagtinge. Gedragsverandering neem tyd, en die meeste welstandsprogramme sien nie 'n positiewe ROI vir ten minste 18 maande nie.
- Moenie data-insameling as onbelangrik beskou nie.
- Versamel data op u werknemers se gesondheidstatus. Biometriese vertonings is 'n goeie manier om objektiewe data te versamel.
- Moenie programme kies wat nie relevant is vir u werksmag nie. 'N rookstaking program, byvoorbeeld, sal min doen om die impak van koste as rook en die verwante siektes is nie koste-bestuurders vir jou gesondheidsversekering plan.
- Fokus op die gesondheidskwessies en bekommernisse van die meerderheid van jou werknemerbevolking.
- Moenie vergeet om privaatheid se privaatheid aan te spreek nie. Sommige werknemers mag vra, "Waarvoor het hulle die inligting nodig? Kan hulle my as gevolg van my swak gesondheid brand?
- Stres herhaaldelik dat persoonlike gesondheidsinligting vertroulik is.
- Moenie aanvaar dat jy 'n groot begroting benodig nie.
- Wees kreatief in die identifisering van gratis aktiwiteite om werknemers se gesondheid te verbeter. Dinge soos stapbyeenkomste of gesonde potlukke kan help om 'n gesonde werkplek te bevorder sonder om die bank te breek.
- Moenie 'n ingewikkelde welstandsprogram opbou nie. As werknemers nie welstandaanbiedings verstaan nie of nie weet hoe om deel te neem nie, sal hulle gefrustreerd raak en opgee.
- Hou dit eenvoudig en reguit.
- Moenie negatief wees of werknemers beledig nie.
- Wys jou werknemers wat hulle waardeer. Jy wil hê dat jou gesondheidsprogram moet bewys dat die maatskappy omgee vir die gesondheid van werknemers, nie die indruk gee dat die maatskappy hulle dwing om 'n Gesondheidsrisiko-assessering te neem nie.
- Moenie jou welstandsprogram op autopilot sit nie.
- Doen gereelde verslae en assesseer hoe jou gesondheidsprogram die gesondheid van werknemers verbeter. Jou program moet met jou werknemers ontwikkel.
- Moenie 'n welstandsprogram bou nie, met slegs die bedoeling om gesondheidsorgkoste te verlaag.
- Kyk na die groter prentjie.
Welstand kan 'n groot invloed hê op jou korporatiewe kultuur , omsetkoerse , werwingspogings en algehele produktiwiteit.
Volg hierdie doen en moenies en jou implementering van die werkplek sal so vlot gaan, dat jy wonder hoekom jy so lank gewag het om te begin. Vir meer wenke oor hoe om 'n werknemerwelstandsprogram te implementeer, kyk na hierdie infografiese.
Meer verwant aan werknemerwelstand