Wat is menslike hulpbronontwikkeling (MHD)?

Interne opleiding kan die meeste effektief werk

Menslike hulpbronontwikkeling (HRD) is die raamwerk om werknemers te help om hul persoonlike en organisatoriese vaardighede, kennis en vermoëns te ontwikkel.

MHD is een van die belangrikste geleenthede wat werknemers soek wanneer hulle jou as 'n werkgewer beskou. Die vermoë, en aanmoediging om voort te gaan om hul vaardighede te ontwikkel, help om werknemers te behou en te motiveer .

Menslike hulpbronontwikkeling sluit in geleenthede soos werknemersopleiding, loopbaanontwikkeling van werknemers, prestasiebestuur en -ontwikkeling, afrigting , mentorskap , opvolgbeplanning , sleutelwerknemeridentifikasie, onderrigbystand en organisasie-ontwikkeling.

Die fokus van alle aspekte van menslike hulpbronontwikkeling is op die ontwikkeling van die mees voortreflike werksmag sodat die organisasie en individuele werknemers hul werkdoelwitte kan bereik in diens aan kliënte.

Organisasies het baie geleenthede vir menslike hulpbronne of werknemersontwikkeling , beide binne en buite die werkplek.

Menslike hulpbronontwikkeling kan formeel wees soos in klasopleiding, 'n kollegekursus of 'n organisatoriese beplande veranderingspoging. Dit is die opsies wat u vir die ontwikkeling van u werknemers het . Formele opleiding kan waarde in jou werkplek toevoeg.

Of menslike hulpbronontwikkeling kan informeel wees soos in die afrigting van werknemers deur 'n bestuurder of interne opleiding- en ontwikkelingsklasse wat deur interne personeel of 'n konsultant geleer word. Mentoring deur meer ervare werknemers word ook aanbeveel vir werknemersontwikkeling.

Dit is veral nuttig aangesien werknemers senior in jou organisasie word.

Tradisioneel is uitvoerende leiers en senior bestuurders bestand teen opleidingsklasse en konferensie-opvoedkundige sessies.

Gesonde organisasies glo in Menslike Hulpbronontwikkeling en dek al hierdie basisse. Een opsie wat aanbeveel word, in plaas van baie ander maniere waarop organisasies werknemers ontwikkel, is om interne opleiding of interne personeel of 'n betaalde fasiliteerder of konsultant te voorsien.

Daar is voordele vir interne werknemerontwikkeling.

Wenke vir Interne Opleiding

Bestuursopleiding ontwikkel werknemers se sterk punte en hul vermoë om by te dra in jou organisasie. 'N Verskeidenheid bestuursopleiding is beskikbaar vir organisasies. Keuses is eindeloos.

Die bestuursopleiding kan intern verskaf word, aangepas vir u maatskappy, bestuursontwikkelingsessies.

Interne bestuursontwikkeling word ook verskaf deur boekklubs by die werk , uitdagende werksopdragte en afrigting van die bestuurder se baas. Baie opsies in bestuursopleiding word geïdentifiseer deur die prestasieontwikkelingsbeplanningsproses . Opsies sluit in klasse, interne werkopdragte, velduitstappies en selfstudie. Benader bestuursopleiding met openheid en 'n kreatiewe ingesteldheid.

Idees oor onderwerpe vir bestuursopleiding is so uiteenlopend as bestuursposte. Kies die bestuursopleiding wat die beste geskik is vir jou bestuursloopbaan uit hierdie voorgestelde opsies.

Wanneer u 'n interne opleiding aanpak, is 'n aanbevole manier om die ontwikkelingsessies aan te bied, 'n fasiliteerder of aanbieder vir 'n twee uur lange oefensessie met werknemers in 'n groep weekliks. Hierdie sessies kan vir 'n paar jaar duur, alhoewel u die frekwensie mettertyd wil beperk.

Die sleutel tot die sukses van die opleidingsessies is dat die tyd saam, die bespreking, die gedeelde oefening onderwerpe, die nuwe inligting en die gedeelde lees beide die span opbou en bou . Met die toepaslike fasiliteerder wat ingestel is op die taal en kultuur van jou organisasie , bied hierdie sessies 'n effektiewe benadering tot leer en werknemerontwikkeling.

Daarbenewens leer kom in byt klein genoeg om te oefen en deelnemers word nie oorweldig met inligting nie. Hulle het ook die geleentheid om te bespreek wat vir hulle gewerk het van die lesse wat hulle by die volgende oefensessie in die werkplek toegepas het.

Konsekwente terugvoering uit die beplande weeklikse interaksie is dat die bestuurders of departemente tevrede is en die opleidingsproses van onskatbare waarde gevind het waarin 'n sterk, effektiewe span gebou is.

As ek met maatskappye buite 'n 90-minuut-rit of buite my land gewerk het, het ek die oefensessies 'n paar keer per maand beperk. Ek het gevind dat minder frekwensie inmeng met die spanbou-aspekte van die vergaderings, maar nie met die opvoedkundige komponent van die opleidingsessies nie.

Dus, as jy 'n manier soek om jou interne personeel te ontwikkel wat 'n eksterne konsultant of selfs 'n interne bestuurder of personeellid van die HR betref, is dit 'n effektiewe manier om opleiding te bied en die span op dieselfde tyd te bou.

U opsies vir bestuursontwikkeling en werknemersopleiding word slegs deur u verbeelding en deur die verbeelding van u werknemers beperk. Hoekom nie verskillende opsies uitprobeer om uit te vind watter werk die beste vir jou organisasie is nie.

Meer opsies vir bestuursontwikkeling

Meer oor Loopbane in Menslike Hulpbronbestuur