Verlaat jou huidige werk met genade om jou suksesvolle toekoms te verseker
Navorsers Anthony Klots en Mark Bolina ondervra mense wat hul voltydse werk verlaat en hulle in verskillende style geklassifiseer het.
Hierdie is:
- 31 persent bedank by die boek. Dit beteken dat hulle hul aangesig van aangesig tot aangesig van hul base aangesê het, met dien verstande dat hulle 'n bedankingsbrief ontvang het en die standaard-protokolle gevolg het, insluitende die voorsiening van gevorderde kennisgewing . Hierdie mense het ook 'n rede gegee waarom hulle weg was.
- 29 persent het dieselfde bewegings as hierbo gehad, maar het nie deel gehad wat hulle gevra het om hul organisasie te verlaat nie.
- 9 persent het hard gewerk om hul eie oorgang uit te roei.
- 8 persent laat base weet vooraf dat hulle op soek was om hul organisasie te verlaat.
- 9 persent was nie oop oor hul werksoek met hul base nie. Soms stop hulle deur HR of stuur 'n e-pos of teks oor die naweek.
- 4 persent stop op impuls. Dit het gewoonlik gebeur nadat iets ontstellend of verskriklik by die werk gebeur het.
- 10 persent was brug branders. Hierdie mense het nie omgee oor wat mense van hulle gedink het nadat hulle weg was nie. Brugbranderers het, sonder verrassing, kort kennisgewingperiodes gegee.
Wat beteken dit alles? Wel, dit hang af of jy die bestuurder of die persoon is wat ophou. Beide groepe kan uit hierdie analise leer.
Bestuurders kan leer
Die meeste van die impulsstoppers en brugbranders het misbruikende base gerapporteer . As u werknemers gereeld ophou sonder kennisgewing of optree asof hulle nie omgee oor wat u van hulle dink nie, kan dit beteken dat u, die baas, die probleem is.
Terwyl daar vreeslike werknemers altyd bestaan , as dit gereeld in jou organisasie gebeur, is dit tyd om jou eie gedrag te heroorweeg. Vra jouself die volgende vrae:
Skreeu ek? Die verhoging van jou stem kan lyk as 'n effektiewe manier om inligting oor te kry, maar dit maak jou werknemers ongemaklik.
Behandel ek mense regverdig? Is jou beste vriend een van jou direkte verslae? Dan behandel jy haar waarskynlik anders as die ander werknemers.
Hoe het ek die laaste persoon wat opgehou het, behandel? Het jy die lewe 'n lewende hel gemaak vir 'n werknemer wat 'n kennisgewing van twee weke gegee het? Het u haar ure gesny, of die ergste verskuiwings vir haar gegee? Wat van verwysings? Het jy vir toekomstige maatskappye vertel hoe vreeslik sy was, om wraak te kry omdat sy jou in die steek gelaat het? Jou ander werknemers sien hoe jy ander mense behandel wanneer hulle ophou.
Gee ek konsekwente advies en leiding? Wanneer jy 'n taak toewys, kom jy later terug en vertel die persoon om dit op 'n ander manier te doen? Verlaat jy werknemers en weier om vrae te beantwoord totdat die projek misluk?
As jy ja geantwoord het op enige van die bogenoemde vrae, begin daar. Jy behandel jou werknemers sleg, en hulle is nie net meer geneig om op te hou nie, maar hulle is ook meer geneig om jou in die steek te hou wanneer hulle dit doen.
Jou besigheid word gladder as jy gevorderde kennis van 'n beëindigde werknemer ontvang , so beloon mense om jou te laat weet. En behandel almal regdeur die tyd. Jou voortgesette sukses hang daarvan af.
Werknemers kan leer
As jy die werknemer is wat wil ophou , is die beste gedrag vir jou professionele toekoms om jou baas gevorderde kennis te gee en hard te werk tot aan die einde van jou diens. Tensy jou gesondheid (geestelik of fisies) in gevaar is, is impulsief ophou of brandende brûe nie 'n goeie idee nie.
Jy mag dink dat jy brûe kan verbrand wat jy wil, want jy wil nooit weer kontak met jou voormalige baas hê nie. Maar jy kry nie altyd hierdie keuse nie. Wanneer u aansoek doen vir 'n nuwe werk, kan die rekruteur met u of u toestemming kontak met u voormalige baas .
Die meeste maatskappye wil ten minste met die HR-afdeling praat oor elke werk wat jy in die afgelope tyd gehad het.
As jy sonder kennisgewing ophou of iets anders gedoen het om brûe te verbrand, sal die HR-persoon of jou bestuurder nie waarskynlik sê: "Ja, sy het sonder kennisgewing opgehou, maar dit was omdat ek aan haar geskree het." Nee, hulle sal net sê: "Sluit sonder kennisgewing. Nie beskikbaar vir rehire nie. "En hulle sal dit dadelik verlaat.
Natuurlik, hoeveel kennisgewing gee jy jou bestuurder, en hoeveel jy hom vertel oor hoekom jy vertrek, hang af van jou bestuurder en die korporatiewe kultuur . As jou bestuurder 'n ruk is, sê: "Ek hou op omdat jy 'n ruk is," help jou glad nie.
As u bestuurder 'n goeie bestuurder is , maar gebonde is aan die maatskappy se beleid, sê: "Ek vertrek omdat ek 'n hoë uitvoerder is, en die maatskappy sal jou nie toelaat om my behoorlike verhoog te gee nie," is 'n goeie ding om doen omdat dit jou bestuurder hefboom gee om jou voormalige kollegas te help sodra jy weg is. U moet hierdie besluit neem op grond van u ervaring van u bestuurder en u organisasie.
Onthou, selfs as jy 'n bestuurder het , gee jy die kennisgewing van twee weke om jou toekoms te help en om die oorgang vir jou kollegas te vergemaklik.
Hoe ookal jy kies om jou werk te verlaat, onthou dat hoe jy die deur uitstap vandag jou werkjag vyf jaar onder die pad kan beïnvloed . Maak jou keuse noukeurig.