As jy weet, kan jy die omset van werknemers verhoed
Dit is jammer, maar goeie werknemers hou hul werk af vir redes wat 'n werkgewer nie kan beheer nie. Werknemers se lewens verander en hul omstandighede kan hulle terug in die graad skool plaas of dwarsoor die land beweeg. Hul gades en vennote voltooi ook graadskool en hulle beweeg om hul post-kollege werksoeke te akkommodeer.
Ouers mag besluit om 'n voltydse werk vir ouerskap te maak. Werknemers mag groener weivelde soek of hulle ervaring wil verbreed of 'n promosie geleentheid kry wat nie tans in u werkplek beskikbaar is nie. En weer, werkgewers het min beheer oor die lewensiklus redes waarom hul werknemers ophou.
Koste aan werkgewers wanneer werknemers bedank
Dit is hartseer wanneer goeie werknemers ophou omdat jou organisasie baie in die werknemer belê het in terme van opleiding, aandag en toewyding. Die grootste deel van jou belegging is nie meetbaar nie. Daarom verloor 'n goeie werknemer 'n ernstige slag vir jou organisasie.
Wanneer werknemers bedank, verloor jy die werksverhoudinge wat die werknemer met hul mede-werkers ontwikkel het, hul kontak- en interwerkersukses met jou kliënte en verkopers, die kennis wat die werknemer opgehoop het oor hoe om die beste werk in jou organisasie te behaal en die energie en toewyding dat die werknemer by die werk gebring het.
U moet addisionele onvoorwaardelike ure belê in die vervanging van die goeie werknemer wanneer werknemers ophou. En tydens die werwingsproses sal u oorblywende werknemers gestrek word om die ekstra werk te dek, of die werk sal nie plaasvind voordat 'n nuwe werknemer aan boord kom nie.
Wat veroorsaak dat werknemers om te bedank?
Met dit in gedagte hou dit 'n werkgewer nodig om die verlies van sy werknemers te verminder . Maar veral, dit maak sin om te fokus op die behoud van jou beste , die moeilikste om werknemers te vervang. Van die redes wat werkgewers kan beheer, is dit die agtste redes waarom werknemers bedank.
Die werk is nie wat die werknemer verwag het toe hy vir jou organisasie gekom het nie. Werkgewers moet die vereistes van 'n werk noukeurig uiteensit en aan die potensiële werknemer verduidelik hoe hy sy tyd sal spandeer. Die potensiële werknemer moet ook sien waar hy sal werk en ontmoet verskeie van die kollegas. U probeer die potensiële werknemer betrek met hul baas, hul kollegas en die werksomgewing .
As jy nog 'n werknemer met 'n soortgelyke werk het, skeduleer tyd vir die voornemende werknemer om vrae te vra. Berei 'n potensiële werknemer voor vir die werklikheid van 'n werk, sodat jy minder geneig is om die werknemer te verloor sodra hy begin.
Iets enigiets-is verkeerd in die werknemer se verhouding met sy of haar toesighouer of bestuurder. Werknemers bedank om ontslae te raak van 'n slegte baas . En die definisie van 'n slegte baas is regoor die kaart en hang af van wat die werknemer van sy of haar baas benodig. Terugvoer, erkenning en aandag is die minimum verwagtinge - en waarskynlik meer dikwels as baie base erken dat dit nodig is.
Die werknemer is nie 'n goeie pas by die werk en sy vereistes nie . Jy kan tyd en hulpbronne spandeer om 'n slim, talentvolle, ervare persoon te vind en te huur, maar jy moet ook verseker dat die werk wat jy aanbied die regte sitplek vir die individu is. As jy vind dat dit nie is nie, kry jy die geleentheid om haar 'n ander sitplek te vind - voordat sy vir 'n ander werkgewer gaan. Laat haar weet dat jy 'n ander sitplek vir haar soek en haar insette vra om 'n beter pas te kry.
Werknemers bedank wanneer hul vergoedingspakket onder die mark is en hulle kan meer geld kry deur werk te verander. Die laaste syfer is dat 'n werknemer wat werkgewers verander, gemiddeld 'n verhoging van 10 persent kry om na 'n nuwe werk te gaan. Veral vir moeilike posisies, moet jy bo-aan die kompetisie bly, of jy sal vaardige werknemers verloor.
Werknemers het 'n intrinsieke behoefte om te weet hoe hulle op die werk doen. Hulle begeer ook die geleentheid om voort te gaan om te groei en hul vaardighede te verhoog. Veral met die nuutste twee generasies werknemers in jou werkplek, die Millennials ook bekend as Gen Y en Gen X , sal jy waarskynlik die werknemer verloor as hulle nie gereelde prestasie terugvoer, erkenning en aandag van hul baas ontvang nie.
(Woord op straat is dat die nuutste generasie tans as interns in jou werkplek werk en in die volgende paar jaar na die werklike werkplek kom, genaamd Generation Z , soek nog meer terugvoering. Dit is dus tyd om te oefen.)
Werknemers hou op wanneer hulle nie spesiaal voel nie . Die vergoedingstelsel, die belonings en erkenning wat uitgereik word, moet jou beste werknemers gunste - of jy nie die geld spandeer nie. Niks belemmer die motivering van 'n goeie werknemer meer as om swak presteerders werklik gelykwaardig te beloon nie.
Werknemers soek groei en potensiële bevorderingsgeleenthede . Navorsing toon dat die geleentheid om voort te gaan om te groei en hul vaardighede te ontwikkel is hoog op u werknemers se lys van wat hulle verwag om by die werk te bereik. Van afrigting tot mentorskap tot formele opleidingsessies , moet jy sorg vir hierdie behoefte.
Trouens, die gebrek aan geleentheid word aangehaal in uittredeonderhoude as 'n belangrike rede waarom die werknemer verlaat. Bestuurders moet saam met werknemers op loopbaanontwikkelingsplanne werk sodat die werknemer uitsien na konstante groei en ontwikkeling en kan sien wat die volgende geleentheid bied.
Werknemers moet selfversekerd wees dat die senior leiers in hul organisasie weet wat hulle doen. Hulle moet geloof hê dat hul senior leiers 'n strategiese rigting het en daarop uitwerk.
Werknemers doen dit nie goed as hulle roerloos en dryf voel nie. Hulle wil deel wees van iets groter as hulself. Hulle wil besluite neem wat 'n impak op die organisasie het en om te voel asof hulle die konteks goed genoeg verstaan om effektiewe besluite te neem.
Gee aandag aan hierdie faktore, sodat u beste werknemers nie die behoefte het om op te hou nie. Jy wil ook dophou waarom werknemers bedank sodat jy patrone kan sien en die probleme kan hanteer voordat jy jou beste werknemers verloor.
'N Werknemer se bedanking laat jou toe om jou retensieprosesse te ondersoek en stappe te doen om jou beste werknemers te behou. Hier is alles wat u moet doen wanneer werknemers bedank .