Ek het pas onlangs jou artikel gelees oor hoe om 'n werknemer bedanking te hanteer , en het 'n vraag gehad. Ons het 'n werknemer bedank in 'n bedankingsbrief en bied twee weke kennis .
Die werknemer se bedanking was welkom en ons het nie geglo om hom vir twee weke te hou om ons ander werknemers of die werk te bevoordeel nie. Dus, ons het aangedui dat sy dienste dieselfde dag sou eindig.
Ons het die werknemer geloop en hom die beste in sy toekomstige werk gewens.
Wanneer u voorgee dat die maatskappy vir sy tyd betaal, beteken dit dat die maatskappy moet betaal vir die addisionele twee weke tyd wat as kennisgewing gegee is? Dit klink asof jy aanbeveel dat ons die werknemer betaal asof hy toegelaat word om voort te gaan wanneer ons die bedanking aanvaar het?
Menslike Hulpbronrespons
Ek sal net twee weke vir die werknemer betaal, presies asof hy of sy vir die twee weke gewerk het. My artikel oor hoe om 'n bedanking te hanteer, beveel dit beslis aan. Hier is die rede waarom u dalk die werknemer se tyd wil uitbetaal wanneer u hulle by u bedanking uit u onderneming uitstap.
U wil nie 'n presedent stel of u bevind in 'n situasie waarin u werknemers anders behandel nie. As u aanvaar dat u dalk 'n goeie, gewaardeerde werknemer wil hê om die twee weke na haar bedanking te werk, of om haar vorige bydraes te erken deur haar tyd te betaal, wil u u opsies oopmaak.
Om sommige, en nie ander werknemers te betaal nie, na afloop van 'n bedanking, ongeag jou rede, kan as diskriminasie geïnterpreteer word.
Indien ander werknemers weet dat u nie toegelaat word om hulle twee weke se kennisgewing uit te werk of betaal vir die kennisgewingstyd nie, moedig u werknemers aan om nie met twee weke kennis te gee by bedanking nie.
U sal 'n omgewingsnorm skep waarin mense net ophou as hulle die laaste twee weke op die werk wil betaal. Hulle vertel jou net tot hulle laaste dag.
Aangesien u kan aanvaar dat die meeste werknemers die tussentydse bedanking by bedanking wil hê, wil u nie hê werknemers moet glo dat hul enigste opsie is om sonder kennisgewing op te hou nie.
U is dankbaar dat hierdie werknemer, wat u in elk geval wou brand , vertrek. Daar is niks verkeerd met 'n klein dankie geskenk (twee weke se betaling) vir die tyd, energie, papierwerk, ensovoorts, wat jy net met sy bedanking gespaar het nie.
Twee weke betaal is grondboontjies in vergelyking met wat u organisasie mag ervaar het as u die tradisionele roetes van ' n prestasieverbeteringsplan (PIP) of progressiewe dissiplinêre optrede gegaan het . Dankie jou gelukkige sterre, gee hom 'n finale salaris , en sê totsiens.
Daar is baie min waarskynlikheid dat hierdie werknemer in enige posisie sal wees om jou te dagvaar vir enige rede oor sy bedanking. As hy of sy gedoen het, as jy vir die twee weke na sy bedanking betaal het, lyk jy soos 'n goeie ou. Dit is altyd goed as jy in 'n geregshof staan.
U doelwit om die werknemer van u diens te verwyder, is volbring en alles behoort goed te wees.
Maar, moet u met u eie regsadvokaat registreer voordat u optree.
Meer oor bedanking
Vrywaring:
Susan Heathfield maak alles moontlik om akkurate, gesonde verstand, etiese personeelbestuur, werkgewer en werkplekadvies op hierdie webwerf aan te bied, en gekoppel aan hierdie webwerf, maar sy is nie 'n prokureur nie en die inhoud op die webwerf, terwyl gesaghebbend, is nie gewaarborg vir akkuraatheid en wettigheid nie en moet nie as regsadvies beskou word nie.
Die webwerf het 'n wêreldwye gehoor en dienswette en regulasies wissel van staat tot land en land, sodat die webwerf nie definitief op almal vir u werkplek kan wees nie. As jy twyfel, soek altyd regsadvies of hulp van staats-, federale of internasionale regeringshulpbronne om seker te maak dat jou regsuitleg en -besluite korrek is.
Die inligting op hierdie webwerf is slegs vir begeleiding, idees en hulp.