Hier is 6 maniere om jou maatskappy kultuur te beman
Baie studies toon dat die totale koste van die verlies van 'n werknemer kan wissel van tien duisende dollars tot 1,5-2X jaarlikse salaris. Dit is dus in die belang van die uitvoerende gesag om die werkers se geeste hoog te hou en in kultuur te belê .
Dit is waar 'n korporatiewe kultuur op soek kom.
Terwyl sommige maatskappye vandag spog met voordele soos gimnasium-lidmaatskap of 'n oorvloed van gratis snacks, moet maatskappye verder gaan as om die lojaliteit van werknemers te verseker. Deur mense se korporatiewe kultuur te bemoedig, voel werknemers dat hulle 'n belangrike rol in hul organisasie speel - nie net in die werk wat hulle doen nie, maar ook in die omgewing waarin hulle werk.
'N Werker spandeer gemiddeld 40 uur per week by hul werkplek. Dit beteken dat hulle die werkkultuur wil weerspieël van hul persoonlikheid of wil.
Jy kan jou maatskappy se kultuur begin met mense wat begin met die werknemer se insette
Om 'n maatskappy se kultuur te bemoedig, is 'n bodem-proses. Dit begin met die junior personeel en werk tot die top van die organisasie. Die hoof uitvoerende beampte kan die maatskappy se missiestelling definieer , maar die maatskappy se interne omgewing word gevorm deur die mense wat die organisasie uitmaak .
Die bestuurders kan die aanklag lei, maar werknemers sal nie gelukkig wees as hulle nie voel dat hul stemme gehoor word nie. Deur die breër gemeenskap van werknemers (eerder as net die bestuurders) toe te laat om die kultuur te definieer , sal maatskappye 'n hoër inkooppoers opmerk, wat lei tot hoër vlakke van betrokkenheid .
So hoe kan jy presies die crowdsourcing van jou kultuur uitvoer ? Die proses kan 'n verskeidenheid vorme van maatskappywye opnames en gesig-tot-aangesig vergaderings vir informele groepbesprekings neem. Maatskappye kan insette van werknemers insamel oor wat hulle wil hê in die korporatiewe kultuur.
6 maniere om jou kultuur te beman
Hier is ses maniere waarop maatskappye kultuurkorporatiewe kultuur en die slaggate kan vermy.
1. Moenie dwing nie: Ontwikkeling van positiewe korporatiewe kultuur is nie altyd maklik om te kom nie en een manier om die proses te vertraag, selfs meer is om dit op werknemers te dwing. Dit is belangrik om in gedagte te hou dat as jy goeie mense het wat die regte kulturele fiksheid het , sal groot dinge en 'n wonderlike kultuur natuurlik gebeur.
2. Kry leierskap-inkoop: Die leierskapspan moet optree as enablers vir crowdsourcing-kultuur. Wanneer bestuur en bestuurders belegging in die korporatiewe kultuur toon, toon dit ook dat hulle in hul mense belê word.
3. Skep 'n komitee: ' n Komitee wat met alle spanlede aangaan, sal nie net die organisasie benodig om glad en doeltreffend te bestuur nie, maar ook as 'n skakeling dien om idees vir almal in die maatskappy te kommunikeer. Vorm hierdie komitees deur middel van 'n demokratiese proses en maak alle stemme gehoor deur vrae te vra om span insig te kry en te leer wat belangrik is vir hulle.
'N Werknemersbetrokkenheidskomitee kan al 'n maatskappy se inisiatiewe bestuur oor die welstand , diversiteit en insluiting van werknemers , gemeenskapsgees en maatskappygees. Dit lei nie net tot die vind van maniere vir werknemers om pret te hê op die werk nie, maar verseker dat aanstellingsaktiwiteite weerspieël wat belangrik is vir werknemers. Vir baie voel gehoor is wat mense laat voel wat tevrede en tevrede is by die werk.
4. Moenie die begroting in die pad kry nie: Geldbeperkings moet nie in die pad staan om kultuur te bevorder nie. In werklikheid kan stywe begrotings die idees wat jy nie sou verwag nie, aan die lig bring. As begroting onderhandel 'n padblokkade word, of selfs as 'n maatskappy onbeperkte fondse het, is crowdsourcing die ideale geleentheid om kreatief te word. Leun op die idees en die talente van spanne, en onthou altyd so eenvoudig nie noodwendig gelyk vervelig nie.
5. Omhels die uniekheid van jou span: Maatskappye wat hul span se diversiteit herken en vier, voer beter uit en die probleem word vinniger opgelos. Wat die korporatiewe kultuur betref, is dit dieselfde filosofie. U kan u span se uniekheid en ervarings van hul verskillende lewenswandel as 'n skare geleentheid gebruik, sowel as 'n geleentheid om op te voed.
Een idee is om 'n kultuur binne die maatskappy te vier indien werknemers bereid is om spanne te beplan en op te voed. Op dié manier kan werknemers 'n persoonlike verband met hul werkslewe gelykstel.
6. Bly verbind: Natuurlik, waardes is van min belang, tensy dit vasgelê word in die praktyk van 'n maatskappy. As 'n organisasie bely, "mense is ons grootste bate," moet die organisasie ook op sigbare maniere belê.
Wegman's bevorder byvoorbeeld waardes soos "omgee" en "respek," belowende vooruitsigte "'n werk [hulle sal] liefhê." En dit volg deur in sy maatskappy se praktyke; Dit word deur "Fortune" as die vyfde beste maatskappy om te werk.
Oor die afgelope paar jaar het kultuur een van die mees gepraat oor buzzwords geword en vir goeie rede. Die kweek van ' n sterk en positiewe korporatiewe kultuur skep nie net 'n omgewing waar mense wil werk nie, maar kan ook die onderliggende redes vir sukses vir 'n organisasie op die langtermyn word.
Die voordele is duidelik, insluitende sterk werknemerretensie en betrokkenheid . So maatskappye moet besef dat die sleutel tot die skep van 'n duidelike, werknemer en kliënt ondersteunde werkplek kultuur is om jou maatskappy kultuur te skare en implementeer jou werknemers se beste idees.