Die meeste bestuurders sal voordeel trek uit hul eie strategiese plan. Die proses van die ontwikkeling van 'n plan help die bestuurder (en die span) om terug te stap en te ondersoek waar hulle is, waar hulle wil gaan en hoe om daar te kom.
In die afwesigheid van 'n plan word werk steeds op 'n daaglikse basis gedoen, maar het dikwels 'n gevoel van doel en prioriteit.
Hier is 'n sjabloon vir 'n basiese, vereenvoudigde strategiese plan wat enige bestuurder kan invul, wat beide langtermyndoel en rigting- en taktiese bedryfsplanne bied.
Terwyl 'n bestuurder die sjabloon alleenlik kan voltooi, beveel ek 'n meer gesamentlike benadering aan .
Visieverklaring
'N Visiestelling is 'n aspirerende verklaring van waar jy jou eenheid in die toekoms wil hê. "Toekoms" word gewoonlik gedefinieer as die volgende drie tot vyf jaar, maar dit kan meer wees. 'N Visie moet die algehele rigting vir die eenheid en span stel en moet dapper en inspirerend wees. 'N Visie beskryf die "wat" en die "waarom" vir alles wat jy doen.
Hier is 'n voorbeeld visie verklaring van Zappos: "Eendag sal 30 persent van alle kleinhandeltransaksies in die VSA aanlyn wees. Mense sal van die maatskappy koop met die beste diens en die beste keuse.
Zappos.com sal daardie aanlyn winkel wees. Ons hoop is dat ons fokus op diens ons sal toelaat om ons kliënte, ons werknemers, ons verkopers en ons beleggers te wow. Ons wil hê Zappos.com moet bekend staan as 'n diensmaatskappy wat skoene, handsakke en alles en alles verkoop. "
Missieverklaring
Terwyl 'n visie beskryf waar jy in die toekoms wil wees, beskryf 'n missiestelling wat jy vandag doen.
Dit beskryf dikwels wat jy doen, vir wie en hoe. Om elke dag op jou sending te fokus, moet jou in staat stel om jou visie te bereik. 'N Missieverklaring kan jou keuses verbreed, en / of hulle beperk.
Hier is 'n voorbeeld van 'n missiestelling van Harley-Davidson: "Ons voldoen aan drome deur die ervaring van motorfietsry deur motorfietsryers en die algemene publiek te voorsien van 'n wyer reeks motorfietse en handelsmerkprodukte en -dienste in geselekteerde marksegmente."
'N Visie en missie kan ook in dieselfde stelling gekombineer word. Hier is 'n voorbeeld van Walt Disney Company: "Die missie van The Walt Disney Company is een van die wêreld se voorste vervaardigers en verskaffers van vermaak en inligting. Deur ons portefeulje handelsmerke te gebruik om ons inhoud, dienste en verbruikersprodukte te onderskei, streef ons daarna om die mees kreatiewe, innoverende en winsgewende vermaak ervarings en verwante produkte in die wêreld te ontwikkel. "
Let daarop dat die stelling beide aspirasioneel is ("om een van die ... te wees") en beskrywend van wat hulle doen en hoe hulle dit doen.
Kernwaardes
Kernwaardes dui op jou oortuigings en gedrag. Hulle is die dinge wat jy glo in wat jou in staat stel om jou visie en missie te bereik.
Hier is 'n voorbeeld van kernwaardes van die Coca-Cola Maatskappy:
Leierskap: Die moed om 'n beter toekoms te vorm
Vennootskappe: gebruik kollektiewe genie
Integriteit: Wees real
Verantwoordbaarheid: As dit moet wees, is dit aan my
Passie: Betrokke in hart en verstand
Diversiteit: Soos inklusief as ons handelsmerke
Kwaliteit: Wat ons doen, ons doen dit goed
Swot-analise
SWOT staan vir sterk punte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. 'N SWOT-analise som op waar jy nou is en bied idees oor wat jy moet fokus.
Langtermyn doelwitte
Langtermyn doelwitte is drie tot vyf stellings wat 'n vlak onder die visie boor en beskryf hoe jy beplan om jou visie te bereik.
Jaarlikse doelwitte
Elke langtermyn doel moet 'n paar (drie tot vyf) een jaar doelwitte hê wat jou doelwitte bevorder. Elke doelstelling moet as "SMART" as moontlik wees: Spesifieke, Meetbare, Achievable, Realistic, en Time-based.
Aksieplanne
Elke doelwit moet 'n plan hê wat aandui hoe die doel bereik sal word. Die hoeveelheid detail hang af van die kompleksiteit van die doel.
Let daarop dat die strategiese plan op die hoogste vlak (visie) begin en dan meer spesifiek, korttermyn en spesifiek word. Albei is belangrik.
Daar is gesê dat 'n visie sonder 'n plan net 'n droom is. 'N Plan sonder 'n visie is net drudgery. Maar 'n visie met 'n plan kan die wêreld verander. "