Voorbeeld, dankie, briewe om bo en verder te gaan

Hoe om 'n Werknemer te erken wat bo en behalwe gaan

Werknemer erkenning word kragtiger as jy 'n toekenning of geskenk met ' n dankbrief vergesel. Dit is veral belangrik wanneer die erkenning wat u verskaf, kontant, 'n tjek of 'n geskenkbewys is.

Terwyl dit aanvanklik beloon word, het die werknemer 'n kort geheue vir die dollars wat hy of sy ontvang het. Gevolglik word 'n begeleidende dankbrief wat die redes vir die erkenning noem , selfs belangriker om die werknemer se gevoel van erkenning te versterk.

Werknemers sal aanhou gaan bo en behalwe erkenningsbriewe vir jare. Hulle wys hulle dikwels op die mure van hul hok, bo hul werkstasie, of op hul lessenaar. Selfs werknemers wat nie publieke vertoning begunstig nie, sal 'n lêer van erkenningsbriewe gedurende hul loopbaan ontvang.

Met die bo en behalwe kontant toekennings, waarin werknemers beloon word om by te dra bo en behalwe hul normale posbeskrywings, wil jy algemene riglyne vir jou bestuurders ontwikkel. Dit sal 'n konsekwente benadering verseker wanneer u 'n werknemer wil erken en bedank.

Riglyne vir dankende werknemers wat bo en behalwe gaan

Hierdie riglyne moet insluit:

U wil verseker dat bestuurders gelykwaardige prestasie en bydrae oor die departementele lyne van u organisasie beloon.

Werknemers praat en hulle sal sien wanneer die verwagtinge en doelwitte, die bedrae geld, of die prestasie wat erken word, verskillend is.

Vereis die betrokkenheid van u Personeellede in elke toekenning om seker te maak dat die beloning regverdig is oor departemente en die maatskappy.

Oorweeg om bestuurders verantwoordelik te maak vir die aflewering van die bogenoemde en verder, met ' n dankie, let op ' n vereiste van u bogenoemde proses. Stel ook 'n begroting vir jou program sodat jy jou sukses kan meet om werknemers te erken . Een maatskappy gee 'n persentasie van hul winste in toekennings wat wissel van $ 500 - $ 3,000.00 per werknemer erken.

Hier is twee voorbeelde van die tipe dankie briewe wat aanbeveel word om 'n bogenoemde tjek vir 'n werknemer te vergesel.

Dankie vir jou brief voorbeeld

datum

Liewe Brandon,

Die bestuurspan het besluit om die ingeslote toekenning van $ 3,000.00 te ontvang vir u bydraes om ons maatskappy te help om in die mobiele bemarking van ons produkte te beweeg. Terwyl dit jou werk is, het jy goed bo en behalwe ons verwagtinge gegaan.

Hier is hoekom jy hierdie erkenning ontvang. U het die status van die bemarkingsafdeling se kennis oor bemarking op tablette en mobiele toestelle beoordeel en gevind dat dit verlang.

U het dus 'n tien-week klas ontwikkel wat u twee keer per week geleer het en u kollegas en ander belangstellende werknemers genooi het om by te woon.

Opkoms vir die klasse was uitstekend oor die maatskappy en terugvoer oor die inhoud wat jy aangebied het, was positief. Mense het gevoel dat hulle baie noodsaaklike inligting geleer het wat hulle sal help met die mobiele bemarking van ons produkte.

Nie tevrede om daar te hou nie, wat jy aangebied het op ons jaarlikse werkersontwikkelingsdag. U was gedeeltelik verantwoordelik vir die aanvang van die plaaslike mobiele professionele vereniging wat ons hoop sal nuwe werknemers lok wat belangstel in mobiele na ons streek en ons maatskappy.

Jou leierskap op die mobiele span help ons om die maatskappy vorentoe te beweeg in hierdie belangrikste gebied. Ons personeel van Human Resources erken jou ook vir jou pogings om hulle te help om die nodige vaardighede te identifiseer wat ons nodig het om te huur om ons sukses in die mobiele wêreld te bevorder.

U het gehelp met die werwing en onderhoud van potensiële werknemers .

Om al hierdie redes het ons besluit om u te erken met 'n bo en behalwe toekenning. U verdien dit vir al u bydraes.

Die uwe,

LaToya

Vir die Senior Leierskapspan

Tweede Voorbeeld Werknemer Dankie Brief

datum

Hi Jeanne,

Jou bestuurspan gee jou bo en behalwe pogings met 'n eenmalige bonus van $ 1000,00. Ons wil u pogings as die leier van die produkontwikkelingspan erken. In daardie leierskaprol het u ons verwagtinge konsekwent oortref.

U werk vereis dat u die werk van u spanlede toewys en monitor en toesig hou oor die funksies wat hulle in die produk bou. Behalwe ons verwagtinge van u rol, het u bepaal dat u spanlede belangrike kliëntinligting ontbreek omdat hulle die eienskappe van die produk bepaal het.

U het die navorsingspesialiste wat in bemarking werk, genader om te versoek dat hulle 'n navorsingspoging saamstel. U wou die presiese eienskappe en opsies bepaal wat ons kliënte die meeste wou en benodig. Hulle was gelukkig om saam met u te werk op 'n gunsteling opdrag.

Anders as vroeër navorsingspogings vir jou produk en 'n paar navorsingspogings oor die maatskappy in die verlede, gebruik jy eintlik die data wat hulle ingesamel het as inligting om jou span in te lig. Dit vergroot die waarskynlikheid dat die produk goed sal verkoop.

Behalwe verkope en winsgewendheid, het jy die navorsingspan bevestig dat hul pogings verlang en benodig word. Hulle is opgewonde om jou te sien om die data as inligting te gebruik. Hulle is bereid om in die toekoms bo en behalwe vir u te gaan. Dit is vir seker. Dit is so ontmoedigend vir hulle wanneer hulle sien dat hul pogings ongebruik word.

Om hierdie redes het ons aan u die bogenoemde en toekenning toegeken om u te bedank. U werk word so gewaardeer en ons hoop dat u pogings steeds die verwagtinge sal oorskry.

Weereens dankie.

Robert on Behalf van die Uitvoerende Span

Voorbeeld Werknemer Erkenningsbriewe