Gebruik hierdie voorbeeldvrae om jou 360 resensies te administreer
Maar organisasies wat 'n informele 360-hersieningsproses gebruik waarin bestuurders vra om insette oor werknemerprestasie van werknemers se kollegas, kan hulself in 'n see van data bevredig.
'N vrye vorm vraag wat vra vir terugvoering oor die mede-werkers se siening van die werknemer se prestasie, beide goed en sleg, lei tot die uitstorting van ongeorganiseerde data en menings.
'N Gestruktureerde formaat word aanbeveel vir 360 resensies
Sonder 'n gestruktureerde formaat met vrae vir 360 resensies, kan gratis vorm antwoorde van ander werknemers baie data verskaf, maar nie data wat die werknemer sal laat groei en voorspoedig sal wees nie. Die bestuurder sal 'n uitdagende taak hê om nuttige, aktiewe terugvoer aan werknemers te bied.
Die reaksie op die versoek vir 360 terugvoer, in 'n organisasie wat 'n kultuur van vertroue het , kan oorweldigend wees. In omgewings van goeie wil wil werknemers hul bestuurders laat weet wanneer 'n kollega hulle goed gedien het. Hulle wil ook verbeterings vind in die gebiede waar mede-werkers 'n negatiewe uitwerking op hul prestasie het.
Bestuurders ontvang soveel bladsye terugvoering in 'n ongestruktureerde 360 resensieformaat dat hulle oorweldig kan voel wanneer hulle in al die data begrawe is.
Bestuurders kan voel dat die tyd wat belê word in die organisering van terugvoering uit die 360 resensies, swaarder weeg as die voordeel wat hulle en die werknemers van die proses ontvang.
Dit is nie goed nie. 360 resensies is noodsaaklik vir 'n werknemer se vermoë om terugvoering te verstaan en op te tree wat hom sal help om meer doeltreffend by te dra.
Terwyl die bestuurder se terugvoer belangrik is, is dit onvoldoende aangesien die bestuurder nie elke dag met die werknemer werk nie. Die bestuurder kan slegs die werknemer elke paar dae sien en ontvang slegs vorderingsverslae by die weeklikse een op een vergadering.
Ken Blanchard het eenkeer gesê dat 'n rivier sonder banke 'n dam is. Sy woorde stem sterk in die koninkryk van die 360-resensie. In 'n vorige artikel oor hoe om die 360-oorsig doeltreffend te maak , is belangrike idees gedeel wat jy ook wil oorweeg wanneer jy jou 360-hersieningsproses ontwikkel.
Hier is voorgestelde vrae wat u sal help om u 360 resensies met banke te verskaf.
Bepaling van vrae
U kan natuurlik een stel vrae ontwikkel wat u gebruik in elke 360-oorsigversoek wat u uitstuur. Dit is 'n stap in die regte rigting.
Net soos individuele nuwe werknemer aan boordprosesse ontwikkel word wat die werknemer se werk dek, word daar aanbeveel dat u 'n steekproefgroep vrae ontwikkel waaruit u kies en kies wanneer u vra vir antwoorde vir 'n werknemer se 360 grade hersiening.
In hierdie benadering kan u besluit watter aspekte van die werknemer se prestasie u aandag moet konsentreer. U kan elke jaar verskillende sterk punte ontwikkel.
'N Verskeidenheid benaderings pas by elke werknemer se individuele behoeftes.
By die bepaling van watter eienskappe, eienskappe en aktiwiteite om vrae te ontwikkel vir 360 resensies, is data wat deur Indeed.com verskaf is, gebruik. Hulle het die eienskappe wat werkgewers meestal in potensiële werknemers van hul werksadvertensies gesoek het, opgespoor vir 'n tydperk van tyd. Hierdie eienskappe sal steeds as noodsaaklik beskou word vir die werknemer se prestasie.
Hersien vrae
Gebruik hierdie vrae wanneer u terugvoer versoek in 'n 360-graad hersiening.
Instruksies: Beantwoord die volgende vrae oor die werkverrigting van (werknemer se naam). Beklemtoon jou individuele ervaring wat direk met hom en sy span werk. Ons wil graag leer oor wat hy goed doen in elk van hierdie areas.
Ons wil ook graag hê dat u moontlike verbeterings moet voorstel vir verbeteringe.
Gee voorbeelde wanneer jy die werknemer se optrede in konteks die beste kan verlig.
U antwoorde sal gekombineer word met die res van die terugvoer wat ons ontvang en ons sal die inligting aan die werknemer verskaf. As gevolg van individuele voorvalle wat deur die werknemer geïdentifiseer kan word, waarborg ons nie die vertroulikheid van u terugvoer nie. Ons moet voorbeelde gebruik sodat die werknemer 'n realistiese en handige prentjie van sy prestasie kan verkry.
leierskap
- Toon hierdie werknemer leierskwaliteite in die rolle wat hy in die maatskappy speel?
- Indien wel, kan u voorbeelde gee van hoe hy positief bydra deur sy leierskap?
- Indien nie, hoe kan die werknemer sy leierskap verbeter?
Interpersoonlike vaardighede
- Wanneer hierdie werknemer met kollegas werk, watter interpersoonlike vaardighede demonstreer hy?
- Het u enige probleme met hom interpersoonlik ervaar?
- Hoe sal jy aanbeveel dat die werknemer sy interpersoonlike en verhoudingsbouvaardighede verbeter?
Probleemoplossing
- Probleme oplos die werknemer effektief ?
- Indien wel, wat is die vaardighede wat hy getoon het om probleme op te los en oplossings en verbeterings te bereik?
- Indien minder as vaardig in probleemoplossing, in watter areas van probleemoplossing sal jy aanbeveel dat die werknemer sy vaardighede verbeter?
motivering
- Lyk die werknemer gemotiveerd deur sy werksverwante take, werk en verhoudings?
- Hoe toon die werknemer dat hy gemotiveerd en toegewyd is aan sukses in die maatskappy?
- Het u enige probleme ondervind met die vlak van die werknemer se motivering?
doeltreffendheid
- Is die werknemer se werksmetodes en benadering om sy werk effektief, doeltreffend en voortdurend te verbeter?
- Is daar areas van verbetering wat u aanbeveel vir hierdie werknemer wat hom sal help om sy werk doeltreffender te maak? Of is daar verbeterings wat jou sal help om jou werk doeltreffender te maak?
Hierdie vyf voorbeelde van die tipe vrae wat die doeltreffendheid van u 360 resensies sal verbeter, word verskaf om u te help met u 360-hersieningsproses. Hulle help die werknemers wat reageer weet wat jy wil weet. Hulle organiseer die terugvoer op 'n manier wat jou gemak van organisasie bevorder om die inligting met die werknemer te deel.
Om terugvoering aan die werknemer te bied, is meer effektief as jy vrae stel wat die terugvoer lei wat jy ontvang. U kan hierdie voorbeeldvrae gebruik om u eie 360 resensies voor te berei of u eie op grond van hierdie voorbeelde te skryf.