Voorbeeld Vrae vir 360 Werknemer Resensies

Gebruik hierdie voorbeeldvrae om jou 360 resensies te administreer

Behoort u bestuurders insette van ander bestuurders en werknemers wanneer hulle ontwikkelingsterugvoer aan hul verslaggewers verskaf? As hulle dit nie doen nie, mis hulle een van die beste geleenthede om regmatige, effektiewe terugvoer met voorbeelde aan werknemers te verskaf.

Maar organisasies wat 'n informele 360-hersieningsproses gebruik waarin bestuurders vra om insette oor werknemerprestasie van werknemers se kollegas, kan hulself in 'n see van data bevredig.

'N vrye vorm vraag wat vra vir terugvoering oor die mede-werkers se siening van die werknemer se prestasie, beide goed en sleg, lei tot die uitstorting van ongeorganiseerde data en menings.

'N Gestruktureerde formaat word aanbeveel vir 360 resensies

Sonder 'n gestruktureerde formaat met vrae vir 360 resensies, kan gratis vorm antwoorde van ander werknemers baie data verskaf, maar nie data wat die werknemer sal laat groei en voorspoedig sal wees nie. Die bestuurder sal 'n uitdagende taak hê om nuttige, aktiewe terugvoer aan werknemers te bied.

Die reaksie op die versoek vir 360 terugvoer, in 'n organisasie wat 'n kultuur van vertroue het , kan oorweldigend wees. In omgewings van goeie wil wil werknemers hul bestuurders laat weet wanneer 'n kollega hulle goed gedien het. Hulle wil ook verbeterings vind in die gebiede waar mede-werkers 'n negatiewe uitwerking op hul prestasie het.

Bestuurders ontvang soveel bladsye terugvoering in 'n ongestruktureerde 360 ​​resensieformaat dat hulle oorweldig kan voel wanneer hulle in al die data begrawe is.

Bestuurders kan voel dat die tyd wat belê word in die organisering van terugvoering uit die 360 ​​resensies, swaarder weeg as die voordeel wat hulle en die werknemers van die proses ontvang.

Dit is nie goed nie. 360 resensies is noodsaaklik vir 'n werknemer se vermoë om terugvoering te verstaan ​​en op te tree wat hom sal help om meer doeltreffend by te dra.

Terwyl die bestuurder se terugvoer belangrik is, is dit onvoldoende aangesien die bestuurder nie elke dag met die werknemer werk nie. Die bestuurder kan slegs die werknemer elke paar dae sien en ontvang slegs vorderingsverslae by die weeklikse een op een vergadering.

Ken Blanchard het eenkeer gesê dat 'n rivier sonder banke 'n dam is. Sy woorde stem sterk in die koninkryk van die 360-resensie. In 'n vorige artikel oor hoe om die 360-oorsig doeltreffend te maak , is belangrike idees gedeel wat jy ook wil oorweeg wanneer jy jou 360-hersieningsproses ontwikkel.

Hier is voorgestelde vrae wat u sal help om u 360 resensies met banke te verskaf.

Bepaling van vrae

U kan natuurlik een stel vrae ontwikkel wat u gebruik in elke 360-oorsigversoek wat u uitstuur. Dit is 'n stap in die regte rigting.

Net soos individuele nuwe werknemer aan boordprosesse ontwikkel word wat die werknemer se werk dek, word daar aanbeveel dat u 'n steekproefgroep vrae ontwikkel waaruit u kies en kies wanneer u vra vir antwoorde vir 'n werknemer se 360 ​​grade hersiening.

In hierdie benadering kan u besluit watter aspekte van die werknemer se prestasie u aandag moet konsentreer. U kan elke jaar verskillende sterk punte ontwikkel.

'N Verskeidenheid benaderings pas by elke werknemer se individuele behoeftes.

By die bepaling van watter eienskappe, eienskappe en aktiwiteite om vrae te ontwikkel vir 360 resensies, is data wat deur Indeed.com verskaf is, gebruik. Hulle het die eienskappe wat werkgewers meestal in potensiële werknemers van hul werksadvertensies gesoek het, opgespoor vir 'n tydperk van tyd. Hierdie eienskappe sal steeds as noodsaaklik beskou word vir die werknemer se prestasie.

Hersien vrae

Gebruik hierdie vrae wanneer u terugvoer versoek in 'n 360-graad hersiening.

Instruksies: Beantwoord die volgende vrae oor die werkverrigting van (werknemer se naam). Beklemtoon jou individuele ervaring wat direk met hom en sy span werk. Ons wil graag leer oor wat hy goed doen in elk van hierdie areas.

Ons wil ook graag hê dat u moontlike verbeterings moet voorstel vir verbeteringe.

Gee voorbeelde wanneer jy die werknemer se optrede in konteks die beste kan verlig.

U antwoorde sal gekombineer word met die res van die terugvoer wat ons ontvang en ons sal die inligting aan die werknemer verskaf. As gevolg van individuele voorvalle wat deur die werknemer geïdentifiseer kan word, waarborg ons nie die vertroulikheid van u terugvoer nie. Ons moet voorbeelde gebruik sodat die werknemer 'n realistiese en handige prentjie van sy prestasie kan verkry.

leierskap

Interpersoonlike vaardighede

Probleemoplossing

motivering

doeltreffendheid

Hierdie vyf voorbeelde van die tipe vrae wat die doeltreffendheid van u 360 resensies sal verbeter, word verskaf om u te help met u 360-hersieningsproses. Hulle help die werknemers wat reageer weet wat jy wil weet. Hulle organiseer die terugvoer op 'n manier wat jou gemak van organisasie bevorder om die inligting met die werknemer te deel.

Om terugvoering aan die werknemer te bied, is meer effektief as jy vrae stel wat die terugvoer lei wat jy ontvang. U kan hierdie voorbeeldvrae gebruik om u eie 360 ​​resensies voor te berei of u eie op grond van hierdie voorbeelde te skryf.