Hoe om 'n suksesvolle wetstoepassingsleier te word
visie
'N Effektiewe leier behoort 'n intelligente visie vir die eenheid te hê . Die leier verstaan waar die groep is en waar dit kan wees. 'N positiewe visie vir die toekoms van wetstoepassing sal die rigting van jou werksgroep inlig en dit op 'n pad na volgehoue sukses vir die hele organisasie plaas.
'N suksesvolle bevelvoerder verstaan die uitdagings wat jou agentskap in die nabye en verre toekoms sal ondervind. Hy moet in staat wees om die volle potensiaal wat die bevel bied ten opsigte van polisiekonsepte, hulpbrontoewysing en inligting en data-deel te besef, alles in die bevordering van die vermoëns en doeltreffendheid van die werkseenheid en die versekering van 'n veiliger omgewing vir inwoners en besoekers.
Die visie moet meer samewerking insluit onder ander afdelings en opdragte binne u departement, asook met interne en eksterne belanghebbendes. Dit moet ook meer inligting deel en opleiding vir lede op elke vlak insluit om aankope te bevorder en die kanse op sukses te maksimaliseer in die implementering van effektiewe strategieë.
inspirasie
Die wetstoepassingsleier moet nie net geïnspireer word nie, maar ook inspireer. Dit is nie genoeg om bloot 'n visie te hê nie, maar sy moet ander kan help om haar visie te sien en begeer om dit te sien om hulleself te bevrug . Deur ander te inspireer om eienaarskap van die leier se visie te neem, help die suksesvolle bevelvoerder die middele en die motivering vir haar lede om uit te vind, individueel en as 'n samehangende eenheid.
Die inspirerende leier moet die vermoë hê om doeltreffend te kommunikeer, met empatie en verwagtinge uit te spreek. Haar lede moet weet wat die doelwitte vir hul eenheid is en watter parameters hulle moet funksioneer om daardie doelwitte te bereik.
Deur gereelde kommunikasie met haar lede kan sy hul bekommernisse beter verstaan en hulle help om die belangrike rol wat hulle binne die organisasie speel, beter te waardeer. Sy moet dien as motiveerder en moedig die lede van die eenheid aan om voortdurend te werk aan uitnemendheid ter wille van openbare veiligheid. Haar intelligensie en karakterkrag moet dien as inspirasie en voorbeeld vir haar lede om te volg.
aanspreeklikheid
Om werklik doeltreffend te wees, moet die polisiebeampte aanspreeklik wees vir sy superiors en die lede wat hy lei. 'N Inspirerende visie is niks as dit nie uitkomste lewer nie.
Die verantwoordelike leier moet verwag word om voortdurend te werk aan die doel om uitkomste te maksimaliseer met meer doeltreffende insette. Hy wil ten volle verstaan wat van hom verwag word en werk om nie net te ontmoet nie, maar ook die verwagtinge te oorskry. Hy neem volle en volledige verantwoordelikheid vir sy eenheid se mislukkings, maar maak seker dat sy eenheid se suksesse deel en sy karakter is sodanig dat sy motiewe nie bevraagteken word nie omdat hy voortdurend streef om die regte dinge om die regte redes te doen.
Verantwoordelikheid van die leier op sy beurt verseker verantwoordelikheid vir sy werkgroep en vereis dat die leier sy lede aanspreeklik hou vir beide hul suksesse en tekortkominge. Motivering deur gevolge - ideaal positief maar, waar nodig, negatief - bevorder 'n omgewing van aanspreeklikheid vir almal en verseker volgehoue produktiwiteit en gee betekenis en doel aan werk wat verrig word.
passie
Wanneer 'n leier 'n sigbare passie het vir die werk wat sy doen, brand haar entoesiasme nie net haar eie ry nie, maar ook van haar werkgroep. Om suksesvol te wees, moet die effektiewe leier 'n ware passie hê vir waaroor die eenheid gaan.
Die suksesvolle bevelvoerder neem die uitdagings van die werk met gusto aan, deel haar passie en entoesiasme met ander sodat hulle sien hoe belangrik hul werk werklik is.
Passie vir die werk bied die energie en uithoudingsvermoe wat nodig is om ander in die toekoms effektief te lei, en bevorder 'n begeerte vir volgehoue uitnemendheid regdeur die eenheid en inderdaad die departement.
nederigheid
Die suksesvolste leiers besef dat hul prestasies nie hul eie is nie. As hy gefokus is op die soek van krediet of lof vir homself, sal hy die ondersteuning en respek van die lede verloor wat hy toevertrou is om te lei. Suksesvolle implementering van prosesverbeterings en beste praktyke vereis 'n spanpoging, en die beste hoofafrigters weet dat dit hul span is, nie hulself nie, wat die oorwinning behaal.
Die nederige leier is 'n lojale leier wat daarop gemik is om seker te maak dat beide sy ondergeskiktes en superiors met sy suksesse gekrediteer word sodat die hele werkseenheid wyd erken word as 'n effektiewe en invloedryke komponent van die agentskap.
Limietlose Potensiaal
Miskien is die beste artikulasie van hierdie leierskapstrekke gevind in 'n aanhaling wat dikwels aan president Ronald Reagan toegeskryf word: "Daar is geen perke aan wat jy kan bereik nie, solank jy nie omgee wie die krediet kry nie." Binne daardie woorde, jy vind die visie om eindelose moontlikhede te sien wat jou eenheid kan bereik; die inspirasie om dit te bereik; die aanspreeklikheid vir beide sukses en mislukkings; die passie om die ry na uitnemendheid te verbrand; en die nederigheid om ander toe te laat om die krediete en belonings vir positiewe uitkomste te ontvang.