Gebruik hierdie formule om jou kritiese denkvaardighede uit te lig
Aan die ander kant is daar verskeie maniere om 'n uitdaging te hanteer: een maatskappy kan verkies om 'n werknemer te kies wat 'n gemete, metodologiese en beplande benadering volg, terwyl 'n ander organisasie individue kan verkies wat indring en alles doen wat hulle kan om die uitdaging te hanteer , sonder om noodwendig aan die groter prentjie te dink.
Afhangende van die bedryf, kan verskillende tegnieke van die bestuur van probleme 'n prioriteit wees.
Voordat ons 'n paar steekproef antwoorde kry, laat ons die proses hersien van hoe jy self vir 'n antwoord moet kom.
Hoe om onderhoude te beantwoord oor vraagstukke oor uitdagings
- Onthou 'n uitdaging wat beduidend was, maar een wat jy as 'n sukses beskou. Belangriker nog, jy wil 'n werklike professionele uitdaging kan bespreek, nie 'n arbitrêre of irriterende voorkoms nie. Jy wil ook kan definieer hoe jy die uitdaging suksesvol ontmoet het. Indien moontlik, noem 'n uitdaging wat mees relevant is vir die rol waarvoor u aansoek doen. In u antwoord wil u die uitdaging duidelik en bondig opstel.
- Moenie net sê wat jy gedoen het nie - verduidelik hoe jy dit gedoen het. Die werkgewer stel belang om jou benadering tot 'n uitdaging te leer, insluitende die aksies wat jy geneem het en jou gedagteproses. Moenie voor die eindresultaat slaag nie. Gebruik besonderhede om te beskryf wat u gedoen het om by te dra tot die oplossing.
- Beklemtoon die uitkoms en wat jy daaruit geleer het. Werkgewers wil individue huur wat uitdagings in geleenthede kan verander. As jy 'n antwoord dink, dink aan maniere om te beklemtoon hoe jy die meeste van 'n moeilike tyd benut het. Natuurlik, in die regte wêreld, is dit nie moontlik om 'n toverstaf te beweeg nie en omskep elke moeilikheid in 'n groot sukses. Dit is egter moontlik om uit jou swaarkry te leer, en pas toe wat jy geleer het op toekomstige uitdagings. Maak seker dat jy jou takeaways uitdruk en hoe jy uit jou uitdagings gegroei het.
Voorbeeld Antwoorde op "Hoe het jy 'n uitdaging hanteer?"
- Gedurende 'n moeilike finansiële tydperk kon ek die terugbetalingskedules met verskeie verkopers bevredigend onderhandel. Ek het 'n wedersyds voordelige betalingsplan en ruilprogram ontwikkel wat saam met my maatskappy se inkomstestroom en projekskedule gewerk het, en die verskaffer het destyds nodig. Daarbenewens was die ooreenkoms vir my makliker om te verkry omdat ek baie hard gewerk het om 'n positiewe verhouding met die verkoper te ontwikkel in die maande wat ons saamwerk. Uit hierdie ervaring het ek geleer hoe belangrik dit is om buite-die-boks te dink terwyl ek 'n probleem oplos. Ek het ook geleer hoe belangrik dit is om goeie verhoudings met verkopers te ontwikkel en te handhaaf.
- Toe die sagteware-ontwikkeling van ons nuwe produk gestop het, het ek die span gekoördineer wat die skedule weer op die regte spoor kon kry. Ons kon die probleme suksesvol oplos en die probleme oplos, binne 'n baie kort tyd, en sonder om ons span heeltemal uit te brand. Ek was in staat om dit te doen deur die senior ingenieurspan te motiveer om 'n tegnologies innoverende oplossing te dinkskrum wat die probleme van die kliënt met minder ontwikkelingsure op ons einde sal oplos.
- 'N langtermyn-kliënt was op die punt om hul besigheid aan 'n mededinger te neem. Ek het met die kliënt ontmoet en kon verander hoe ons die rekening op 'n daaglikse basis hanteer het om die besigheid te behou. Uit hierdie situasie het ek geleer hoe belangrik dit is om kliëntverhoudinge in gedagte te hou, en bedrywighede, nie net nadat probleme ontstaan het nie, maar vir die duur van die verhouding. As gevolg daarvan het ander rekeningbestuurders my incheck- en bestuursprosesse aangeneem en het hulle ook beter resultate met hul rekeninge gesien.
- Ons maatskappy nuusbrief is gereeld laat gestuur - en erger, het soms foute of tipos gehad. Dit was 'n slegte blik op die bemarkingsafdeling. Ek het hierdie nuusbriefwerkflow met die span nagegaan, wat verskeie kwessies aan die lig gebring het: Daar was geen sperdatum vir nuusbriefvoorleggings nie en niemand het eienaarskap van die projek gehad nie. Ons bemarkings koördineerder het onlangs meer verantwoordelikheid aangevra, en ek het haar gevra om die proses te monitor. Saam het ons 'n skedule, 'n vorm vir voorleggings, en 'n hersieningsproses geskep. Sedert hierdie veranderinge ingestel is, het die nuusbrief presies op tyd uitgegaan en foutloos - plus, druk en oop is toegeneem.
Meer werksonderhoud vrae en antwoorde
Onderhoudsvrae en antwoorde
Tipiese werksonderhoud vrae en voorbeeld antwoorde.
Onderhoudsvrae om te vra
Vrae vir kandidate vir indiensneming om die onderhoudvoerder te vra.